さて、いくつ書けたでしょうか。「予算が足りなくなる」「人が集まらない」「盛り上がらない」「高い店に入ってしまう」「店が混雑する」「けんかをする」「帰りにけがをする」「終電に間に合わない」「タクシー代が足りなくなる」「帰りが遅くて奥さんに怒られる」「翌日遅刻する」「翌日仕事にならない」「風邪を引く」などがあるでしょう。
ブレーンストーミングのコツは、視点を変えて考えることです。たとえば、「お金」「時間」「信用」「人間関係」「健康」などと視点を変えると、具体的なリスクをブレーンストーミングしやすくなります。また、時系列で考えるのも効果的です。
左脳と右脳のコラボレーションで
思考力は加速する
左脳は言葉、右脳にはイメージが入っています。左脳がキーワードを認識すると、右脳のイメージの引き出しが開放される構造になっています。たとえば「異常気象」と言うと、右脳の中で「洪水」「干ばつ」「集中豪雨」などのイメージの引き出しがいくつも開放されます。そしてそのイメージを再度、左脳の言葉に置き換えるのです。
キーワードとは、右脳に収納されているイメージの引き出しを開放する言葉のカギなのです。右脳にイメージがないものだと、キーワードの効力は発揮できません。
たとえばハワイに行ったことがない人に、「ハワイはいいね」と言ってもイメージが湧きません。しかし一度でも行った経験があれば、青い海や空をイメージできます。
アイデア発想を柔軟にするためには、左脳右脳のコラボレーション（協働）が重要です。左脳のキーワードを受けて右脳がイメージする。右脳がイメージしたものを左脳が言葉に置き換える。この作業を繰り返すことで、思考力が加速していくのです。
本コラム著者・西村克己氏の新著が発売
『できるコンサルタントがしている ロジカルシンキングの技術』西村克己 著（文庫版）
経営コンサルタントとして実績を重ねてきた著者が、ロジカルシンキングの基本からロジカルシンキングを活用した資料作成やプレゼン、アイデアの創出と決定など、日常業務に役立つ内容を、すぐに役立つ豊富な図解とともにわかりやすくレクチャー。
第1章 ロジカルシンキング 基本の基本
第2章 仕事の全体像をロジカルに把握する
第3章 情報収集と資料作成をロジカルに進める
第4章 ロジカルシンキングを生かした発想術と仮説思考
第5章 相手をロジカルに説得する技術
第6章 ロジカルな企画書で新しい仕事を作る
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