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マイクロソフトの巨大買収は
世界一に返り咲くための戦略
めちゃくちゃ大きな経済ニュースが飛び込んできました。この記事を読み終えていただければ分かると思いますが「グーグルがYouTubeを買収して動画配信時代が来た」とか「アマゾンがホールフーズを買収してリアルな小売業に進出した」ぐらいのレベルの事件です。
米マイクロソフトが18日、米ゲーム大手のアクティビジョン・ブリザードを687億ドル（約7兆8700億円）で買収すると発表しました。
数字をまるめて日本のメディアでは「8兆円買収」と呼ばれているとおり、マイクロソフトにとって過去最大のM&A（合併・買収）です。もし買収が成立すればマイクロソフトのゲーム事業売上高は中国のテンセント（騰訊）、日本のソニーグループに次いで第3位になります。
しかし、「とはいえ」なのです。アクティビジョン・ブリザード社がいかにゲーム大手とはいえ売上高は約91億ドル（約1兆4000億円、直近12カ月、以下同じ）、純利益26億ドル（約3000億円）の企業を買収して、マイクロソフトが業界第三位（！）になることが、「なぜそれほどの大ニュースになるのか？」と疑問が湧くかもしれません。
実はこのニュースは、マイクロソフトが業界3位になるという視点ではなく、「マイクロソフトがGAFA（グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル）や中国のBATH（バイドゥ、アリババ、テンセント、ファーウェイ）をはるか下に見る、圧倒的世界一位に返り咲くための戦略が始まった」という視点でこそ捉えるべき話なのです。
