【効果絶大】仕事が遅い人でも、突然、成果が上がり始める“優先順位”のつけ方

2022.11.26 3:35

木下勝寿

きのした・かつひさ

株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長
1968年、神戸生まれ。株式会社リクルート勤務後、2000年に北海道特産品販売サイト「北海道・しーおー・じぇいぴー」を立ち上げる。
2002年、株式会社北海道・シー・オー・ジェイピーを設立（2009年に株式会社北の達人コーポレーションに商号変更）。
2012年札幌証券取引所新興市場「アンビシャス」、2013年札幌証券取引所本則市場（通常市場）、2014年東京証券取引所の市場第二部（東証二部）、2015年東証一部と史上初の4年連続上場。2017年、時価総額1000億円。2019年、「市場が評価した経営者ランキング」第1位（東洋経済オンライン）。日本政府より紺綬褒章7回受章。
「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という高品質の健康食品・化粧品で絶対に利益が出る通販モデルを確立。「北の快適工房」ブランドで、機能性表示食品「カイテキオリゴ」やギネス世界記録認定・世界売上No.1となった化粧品「ディープパッチシリーズ」などヒットを連発。売上の7割が定期購入で18年連続増収。
ここ5年で売上5倍、経常利益7倍。利益率29％は、上場しているおもなEC企業平均の12倍の利益率。
株価上昇率日本一（2017年、1164％）、社長在任期間中の株価上昇率ランキング日本一（2020年、113.7倍、在任期間8.4年）。日本経営合理化協会セミナー「『北の達人』他社を突き放す5つの戦略」は、参加費4万円超ながら327人が受講。『売上最小化、利益最大化の法則』（ダイヤモンド社）が初の著書となる。

時間最短化、成果最大化の法則

「シリーズ15万部突破」のベストセラー！
★★★東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位★★★
★★★フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞★★★
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たった一人で創業した会社を東証プライム上場企業にまで育てあげ、
SNSフォロワー5.7万人超のカリスマ経営者が初めて明かす
「最短時間で最大の成果を出す方法」を初公開！

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短時間で成果を出している人がいる一方、頑張っているのに成果が出ない人もいる。この違いは何だろう？経営の最前線で20年以上、成果上げられる人と上げられない人の差を研究してきた人物がいる。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の木下勝寿社長だ。「やる気に頼らず楽しく続けられる」と話題なのが木下氏の新刊『時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』。本書から一部を抜粋、「最短時間で最大の成果を出す方法」を初公開する。

なぜ「緊急度」より
「重要度」を優先するのか？

　前回、仕事が速い人と遅い人で「打合せ」の認識にかなりの違いがあることを紹介した。

　さらにもっと大きな差がつく場合がある。

　Aさんが「わずか10分ですむ仕事」を、Bさんは1ヵ月かかる。

　Cさんが「わずか1時間ですむタスク」を、Dさんは3ヵ月かかる。

　これだけ大きな差が出るのは、なぜだろう。

「すぐやるかどうか」だけでなく、「優先順位のつけ方」に根本原因がある。

「優先順位のつけ方」は個人の「思考アルゴリズム（考え方のクセ）」によって変わるが、ここでは成果を出している人の「思考アルゴリズム」を知っておこう。

　仕事の成果は、優先順位のつけ方で大きく変わってくる。

　まずは一般的な基本の考え方から。

　目の前に4つのタスクがあったとしよう。

　時間と労力に限りがあるので、上位2つまでしかできない。

優先順位のつけ方の基本

　この場合、優先順位のつけ方として、「重要度」と「緊急度」で分ける。

　これをマトリックスにしたものが図表4だ。

「重要なもの」とは「結果に対して影響度の大きなもの」である。

「緊急なもの」とは「今すぐ対処することを求められているもの」である。

　緊急なものの中には「重要でないもの」が含まれているので、この対処の仕方で成果が大きく変わってくる。

　まず、「重要度も緊急度も高いタスク」をやる。

　次に、「重要度も緊急度も低いタスク」は最後にやる、もしくは「やらない」と決める。

　迷うのは、「重要度が高く、緊急度が低いタスク」と「重要度が低く、緊急度が高いタスク」はどちらを優先したらよいかだ。

　こんなときは、悩むだけアイドルタイムが発生するから、緊急度より重要度を優先すると成果が上がる、と覚えておこう。

　重要度が高い仕事を優先して片づけていると、緊急になる前に解決していくので、いつしか緊急の仕事が発生しなくなり、時間と労力を重要度の高いタスクに集中できるからだ。

　重要度が高い仕事をどんどん片づけていかないと、その仕事はいつしか緊急度を伴ってあなたにのしかかってくる。そうなった場合は、否応なく今すぐ対応せざるをえなくなる。

　これが続くと「重要度は低いが、緊急度が高いタスク」に常に忙殺され、「忙しいが成果は低い」人になってしまうのだ。

　（本稿は『時間最短化、成果最大化の法則』の一部を抜粋・編集したものです）

時間最短化、成果最大化の法則――1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム

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