【キリン×三井化学×経産省】人的資本経営の課題は「ジョブローテーション」と「自律的なキャリアパス」の両立

日本企業の強みは「現場の力」と
「多様な経験を積める」こと

村瀬　「人材版伊藤レポート2.0」を俯瞰（ふかん）してみると、日本の得意なこと、苦手なことが分かってきました。一方で、どうしても憂鬱な気持ちになってしまいます。

　なぜなら、衝撃的な情報が多かったからです。逆に、この部分は日本はうまくできているとか、これは今後もっと伸ばせるような他の国にはない強みだとか、そういうことはありますか。

萩谷　難しいご質問ですが、ジョブローテーションについていえば、メリット、デメリットの両方あると思います。

　例えば、個人がジョブローテーションの中で多様な経験を積むというのは、非常に大きなメリットがある場合もあります。例えば経理担当者が能力を高めようと考えた場合、欧米だと会社は別に育成はしてくれませんから、自ら転職を繰り返しながらポジションを上げていく。それによって視野を広げ、スキルを高めていくことになります。

　一方、日本企業で経理として働くと、一番小さな仕事から始まり、だんだん部門内での異動を繰り返しながら徐々にスキルを広げていけるという話もあります。このような人材育成上のメリットがあると捉えることもできると思います。

　ただし、現在議論になってるのは「それだけではダメだよね」という点かと思います。これまでの仕組みの良い点と改善点をそれぞれきちんとフュージョンさせて、より良い経営をしていく。あるいは、人事施策を取っていくことが必要だと思います。

坪井　当グループは、国内中心の非常にドメスティックな企業から、グローバル企業となりました。M&Aなどで後から加わった会社がほとんどですが、その中で文化の違いをお互いに感じることはもちろんあります。

　しかし、そのとき、東洋か、西洋か、日本か、欧米かというよりも、アウフヘーベン（Aufheben／止揚）といいますか、両方のハイブリッドだからこその良さが作れるのではないか。だから、どうしてもMBA（Master of Business Administration）型の欧米的な価値もあるし、そうではなくて日本的な価値もある。その両方を良いとこ取りができるのではないかと、よくグローバルの人事メンバーなどと話すことがあります。

　個人と社会があったときに、「社会課題として人をどうしていこうか」という目線は、日本の方が強いように私は感じています。

小野　メーカーとして活動する中で、日本企業の良さは何かと考えたとき、やはり現場の力が価値を作るというのがものすごく強いと思います。真面目に、愚直に、真摯（しんし）に、徳高く働く社員が多い。そういうところは本当に尊敬に値します。

　だからこそ、日本企業はずっと成長できたのでしょう。ただ、最近はゲームのルールがずいぶん変わっています。

　そのゲームチェンジに対して、どうそこにアジャストして新しい方向性を示すか。そこに課題があるだけだと思いますので、現場の強さ自体は、日本は失ってはいけない良さではないかと思います。

村瀬　われわれは今までやってきたことから、新しい世界でどう羽ばたこうかを模索してる段階だと思います。

　ある意味で、いろいろな解釈や言い方があるのでしょうが、日本はたくさん伸びしろがある国ですし、組織ですし、人の集まりだと私は思いたい。

　その中で、リーダーや現場の人が協力して、一つひとつの集団や組織を国全体でどうやって新しく設計していくのかを常に考え続けて、実践し続けて、失敗し続けて、アップデートをどんどんかけていく。

　それが新しい日本の形を作ることになりますし、大いに羽ばたいていこうと考えられれば、前向きでいいなと思っています。ぜひ、みなさんもそこについて協力していただけるとうれしいです。

　本日はみなさまお忙しい中、時間をいただきまして、本当にありがとうございました。