目標設定を「高さ」と
「期間」の二軸で設定する
![書影『イマドキ部下を伸ばす7つの技術――イマドキ部下を導くにはイマドキ上司になるのみ』(あさ出版)](https://dol.ismcdn.jp/mwimgs/d/3/200/img_d327f5670bd7908db2fed98692258abe163963.jpg)
福山敦士 著
目標設定をする際は、「高さ」と「期間」の二軸を設けるようにしましょう。
具体例を挙げてみます。
売上目標を100億円と設定した場合、これは「高さ」に該当します。
「期間」は、「12カ月後」「24カ月後」「36カ月後」など、現状を踏まえて設定していくのがポイントです。
この期間をきちんと定めていないと、現場の人間は「いつか達成できればいい」、極端な話、「100年後に達成すればいい」などと考えてしまうことになります。
それでは、上司と部下の間でコンセンサスが得られず、「なぜ達成できないんだ!」「とりあえず20億円目指して頑張っています」などと、危機感の相違が生まれ、コミュニケーション不和につながってしまいます。
その結果、正しい評価ができないことになるわけです。
![「適切な目標の設定方法」の図](https://dol.ismcdn.jp/mwimgs/9/6/550/img_96a486f46441742afccc583d4d805df239021.jpg)
そうならないよう、現状を踏まえた高さと期間を設定し、共有することが大切です。
算数における「はじきの法則」のように、目指すべき距離(高さ)とかけられる時間(期間)が決まれば、自ずと実現スピード(速度)も見えてきます。
それらの目標に対し、部下が達成できているかどうかを見ながら、上司は部下を評価するべきです。
高さと期間が決まっていれば、「今週の目標」「今月の目標」「今期の目標」なども明らかになり、日々の評価もしやすくなるでしょう。さらに、状況を見て、部下の配置や動きを修正することも可能です。
Point:適切な目指すべき距離とかけられる時間で目標を設定する。