世界のビジネスは「マウント」でできている!?
マウンティングとは、老若男女問わずグローバルにも通底する全人類普遍の、何か横たわってるもの
勝木 本書では日本の事例しか扱っていないのですが、マウンティングという行為の根底には、老若男女問わずグローバルにも通底する全人類普遍の何かが横たわっているのではないかと思っているのですが、岩瀬さんどう思われますか？
岩瀬 そうだと思います。本にもありましたが、スタバやWeWorkも、組織の戦略としてクリアに意識してないかもしれませんが、結果としてマウンティングエクスペリエンス（MX）を提供していますよね。
勝木 そういう意味ではテスラも「地球に優しい」という、ベンツとは違うマウンティングエクスペリエンス（MX）を提供していますし、LVMHモエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンはまさしく世界中にマウンティング体験を与えているようなものですよね。
岩瀬 なるほど「地球に優しい」ですか。
私たちは見えないところで自分たちが思ってる以上に、いろいろなところで何かの衝動で動かされていますが、必ずしも経済的な理由だけではありません。その中にマウンティング的な柱がいくつかある、というのがおもしろいですよね。
終わりなき「マウント」と、その先にあるもの
勝木 一方で、今は「マウント疲れ」みたいなものも世界的に問題になっていますよね。
ブータンは世界一幸せな国だったけれど、スマホが普及したことによって、他者との比較が生じて幸せではなくなってきたという話もあります。
SNSもそうですね。最近X（Twitter）は殺伐としてますが、そのほうが収益的には儲かるんだと思います。広告収入を得るために迷惑な投稿をおこなう「インプレゾンビ」が注目されていますが、中毒性があるから、やめられなくなっているのかもしれません。
岩瀬 比較や競争など、数値ではかる世界はキリがないですよね。
そこに「うらやましい」という心があるからマウントも出てくる。
では、そのうらやましいと思う心がどういうふうに変化していくのかというと…。
僕がアメリカに留学してるときの話ですが、ビジネススクールでは、たくさんの成功者のスピーチを聞きました。
ある人の「10億円で会社を売却しました」という話を聴いて驚くと、翌週には「100億円で会社を売りました」という人がスピーチをする。「すごい」と思っていると、今度は「2000億円で売りました」という人がやって来て…。
そういう人たちを見て見て思ったのは2つのことでした。
「キリがないな」ということと、「0（ケタ）が一つ違うだけじゃないか」ということ。別に金額の大きさはそれほど関係ないなと。
「◯円で会社を売りました」というケースを数え切れないくらい見てきたから、「もっと上がいる」と思えて、次第に興味もなくなっていきました。
そうなると、世の中の「うらましい」と思う気持ちは、どこに向かっていくのだろうと。
勝木 そう考えると、究極のマウントは、お金で買えないものを持っていることなのかもしれません。
岩瀬 マウントとは無縁の生き方をしている人こそ幸せであり、同時に、周りの人たちにとっては最大級のマウントとも言えそうです。深いですね、このテーマは。
勝木 哲学の領域ですね。これからも調査を続け、掘り下げていきたいと思います。
※対談はこれで終わります
著者からのメッセージ
新入社員のみなさんに今知ってほしい、大切なことをまとめました。
入社1年目でその後の社会人生活が決まります！
『入社1年目の教科書』シリーズ著者・岩瀬大輔氏
司法試験の勉強に明け暮れた大学生活を終えた私は、1998年にボストン コンサルティング グループ（BCG）東京事務所に就職しました。
それから2年後、米国のベンチャー企業インターネットキャピタルグループ日本法人の立ち上げに参画するため、生涯で初めての転職を経験しました。
ところが、間もなくこのベンチャーが日本から撤退してしまったため、ニ度目の転職を余儀なくされました。2000年、僕は外資系投資ファンドへの入社を決意。
6年あまりの間に一度の就職と二度の転職を経験した僕は、2004年の秋から2年間の海外留学に旅立ちます。米国ハーバード・ビジネス・スクールでMBAプログラムを修得するためです。
上位5パーセントの成績優秀者に与えられる「ベイカー・スカラー」の称号をいただいて帰国すると、半年後の2006年10月にはライフネット生命保険の母体となる会社を設立しました（2019年退任）｡
現在は、ベネッセコーポレーション代表取締役会長兼社長を務めています。
これが、私の大まかな職歴です。
まさに20代、30代は高速スピードで駆け抜けている感じ。
自覚はありませんが、周りからはこう言われます。
そんな私も、2026年の春には社会人28年目を迎えました。
多くのビジネスパーソンの方々よりも、多様な組織に身を置いてきたと言えるでしょう。
さまざまな経験を踏まえて今振り返ると、
組織は変わっても僕の中で変わらない「芯」のようなものがあったという自負があります。
それは、仕事に取り組む際に大切にしてきた3つの原則と50のルールです。
決して目新しいものではありません。驚くような秘密が隠されているわけでもありません。
ごく当たり前の小さなことの数々です。
しかし、これらの原則を死守してきたからこそ、私の成長は加速されたと信じています。
皆さんにも、人の何倍もの速度で成長を遂げてほしいと願っています。
『入社1年目の教科書』と『入社1年目の教科書 ワークブック』は、
このような社会人として心がけるべきことと、
読んだ瞬間から変えられる具体的な行動指針を3つの原則と50のルールという形でまとめました。
新入社員はもちろんですが、後輩・部下を指導する方、
転職・異動1年目の方、仕事の取り組み方を見直したいベテランの方にも、
ぜひ読んでいただければと思います。
『入社1年目の教科書』73万部突破のベストセラー！
『入社1年目の教科書』岩瀬大輔著ISBN:978-4-478-015421
73万部突破のベストセラー＆ロングセラー。新入社員が仕事を進める上で大切な「仕事の3つの原則」と具体的な50の行動指針を1冊に凝縮。新社会人をはじめ、後輩・部下を指導する人、転職・異動1年目の人、仕事の取り組み方を見直したい人まで、幅広い層に支持されている。
新入社員が仕事を進める上で大切な「仕事の3つの原則」と具体的な50の行動指針を1冊に凝縮!!
仕事の原則1「頼まれたことは、必ずやりきる」
仕事の原則2「50点で構わないから早く出せ」
仕事の原則3「つまらない仕事はない」
ビジネスパーソンとしての第一歩を踏み出すための心構えは、
ベテラン社員でも実践できていないものが多く、
新社会人をはじめ、後輩・部下を指導する人、
転職・異動1年目の人、仕事の取り組み方を見直したい人まで、
幅広い層に支持されている。
また、上司が部下に、親御さんがお子さんに、先輩が後輩に
贈る本としてもおすすめだ。
ほかにも、短大・大学のキャリアデザイン学科で教科書採用されたり、内定を手にした高校3年生や専門学校生、短大生・大学生・大学院生などが「準備」のために読んでいたりと、読者層は広がっている。
『入社1年目の教科書 ワークブック』
『入社1年目の教科書』アップデート版！
シリーズ第2弾は、研修などで使えるワークブックです。
『入社1年目の教科書』を読んだことのない人でも理解できる内容になっています。3つの原則と50の項目以外、本文はすべて新規に書き下ろしました。
時代に即した内容にバージョンアップしています。
まさに、「社会人の基本」がギュッと凝縮された1冊です！
本書の特徴は以下のとおりです。
●難易度別に50の項目を再構成
【初級】新入社員がまず必ず身につけてほしいこと
【中級】これができれば、仕事を通じて大きく成長できる
【上級】ここまで実践できれば「活躍する新人」になれる
●チェックボックスを随所に設け、「読めた」「理解できた」「行動している」チェックができる
●入社1年生の素朴な疑問と回答を掲載。より深い理解が得られる
●『入社1年目の教科書』の発行時（2011年）以後に出てきたツール（LINE等）や変化した価値観などを踏まえて、内容をバージョンアップ
●気づきや振り返り、上司のコメントなどが書ける書き込みページをご用意。研修や勉強会で活用しやすい
『入社1年目の教科書』新聞広告
日経新聞（2026/3/31）
日経新聞（2016/4/18）
日経新聞（2018/1/29）
あらゆる世代に読まれている『入社1年目の教科書』
『入社1年目の教科書』シリーズは73万部超えのベストセラー。
新入社員はもちろんですが、あらゆる世代に読まれてる「仕事の定番書」です。
読者の方の声の一部をご紹介します！
19歳専門学校生
22歳生産技術職
23歳販売職
30歳講師
32歳男性
37歳会社員
41歳主任
48歳営業部長
51歳社長1年生
64歳パートタイマー
