お辞儀ハンコは順応性の証
外資系企業では文句なしでAさんが昇格するでしょう。ですが少なくともJTC（伝統的日系企業）においては、Aさんを快く昇格させる判断はできないはずです。長期的な視野でAさんとBさんを比較すると、Bさんのほうが会社に長く残ってくれて、自分の部下として働いてくれる期待値が高いかもしれないからです。
つまりAさんは実力があるにもかかわらず、このしょうもないルールに順応しなかったがために上司からサイレント減点をされてしまい、出世街道転落の危機に陥ってしまうわけです。
お辞儀ハンコをするかしないかで出世に響くだなんて「大袈裟だ」「理不尽だ」と思った方もいるかもしれません。厳密には、「お辞儀ハンコみたいに特に労力をかけずに順応性をアピールできるタイミングすら上手く活用できない人は、JTCでは出世が難しい」という表現が正しいです。JTCには、お辞儀ハンコ以外にもメールのCCの順番へのこだわりや会議の前に必ず根回しをしないといけないしきたり、賞与をもらった次の日は必ず部長にお礼を言わなければいけない文化といった何の生産性もないルールがたくさん存在しているのです。
（本記事は『雑用は上司の隣でやりなさい』から一部を抜粋・編集・加筆したものです）
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第1章：同じ働きで、より高い評価を得る「見せ方」
第2章：人間関係を「戦略的に」構築する
第3章：評価軸に沿って、実力を「効率的に」発揮する
第2部：不要なコストだけを最小化する
第4章：サイレント減点リスクを下げる
第5章：立ち回りだけでコストを下げる
第3部：ゲームの「暗黙のルール」を理解する
第6章：誰も教えてくれない会社の「裏ルール」を理解する
第7章：「自分の特性」を正しく理解する
第8章：「目指すべき理想」を具体的に見据える
『雑用は上司の隣でやりなさい』たこす・著（定価1848円〈本体1680円＋税〉・ダイヤモンド社）
