自分だけ後味が悪ければ、まだいいですが、その結論が、自分の組織に関わるものになると、一緒にいたスタッフに影響します。
皆さんなら、異論がある時、どうしますか？
・反論できるような流ちょうな英語を身に付ける
・高等なディベートテクニックを駆使する
私の経験で、一番有効だったのは、どちらでもありません。
もっと原始的（プリミティブ）なことです。それは“意思表明すること”でした。
もっと具体的に言うと“机をどんどん叩く”ことでした。
アメリカ人のいいところの1つとして、会議終了後に必ず確認をする習慣があります。そのフレーズは“Any Questions？（何か質問はありますか）”です。
ほとんどの日本人が、この時間をやり過ごし、何も質問しません。
そこで、私は異論がある時、会議終了時に確認を求められたら、机をどんどん叩きながら“I have objections（反対です）”と表明しました。
さすがの外国人もどんどん机を叩く意見は、ぎょっとして注目します。
そこで、
・何に反対なのか？
・なぜ反対なのか？
・何が代案なのか？
を意思表示するのです。しどろもどろでも構いません。
流ちょうな英語でもなく、高等なディベートテクニックでもありませんが、怒気をはらんで反対しているな、ということが確実に伝わります。
結果として、自組織にとって不利になることが極端に少なくなりました。
『マーケティングコーチ横田伊佐男の特濃会議学』（横田伊佐男、日経BP）
机をどんどん叩くのは演技ではありましたが、時にはそういう“ポーズ”も大事なんだな、と経験できたのです。
逆に良くないのが、その場は何も反対せず、会議終了後に「あれはないよな」と愚痴をこぼすことです。
会議の戦いは、会議中に終えなければなりません。
決定したことは、会議後に巻き返せないのですから。
