職場で出世するのは「サイレント減点」されない人。その1つの特徴

2024.12.17 4:06

たこす

[最短出世中・現役エリートメガバンクブロガー]

著者　たこす

本部公認で副業としてブログを運営する、年収1400万円の現役メガバンク行員。10年以上にわたってメガバンクという極限の環境で生き残り、最短で出世街道を歩んでいる。
新卒でメガバンクに入行し中小企業営業を担当。配属された支店では陰湿な上司や猛烈なパワハラ上司、強力なお局さんなどに毎日のように理不尽に詰められ続ける。
突然失踪する先輩やストレスで円形脱毛症になる同期がいるような過酷な労働環境の中、理系的な分析手法によって伝統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の「高コスパな仕事術」を編み出す。
減点要素を極限まで下げ、自分の仕事の評価を適切にアピールする独自の処世ノウハウによって、同期最速で出世街道に乗ることに成功。
度重なる深夜勤務や理不尽な指示系統に惑わされながらも、証券会社に出向して花形の投資銀行業務に携わった後、銀行に戻って上場企業を中心とした大企業営業を経験。現在も本部勤務を続けている。X/Twitter・ブログでは、これまで世に出なかったメガバンクの内部事情や出世のノウハウを日々更新中。

雑用は上司の隣でやりなさい

最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）などの旧態依然としたすべての組織で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。

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どんなに仕事で成果を出しても、周りから「評価」されなければ無意味である……あなたも、自分より能力が低い人がなぜか上司から高く評価されていて、イラッとした経験があるはず。ではこのような「なぜか評価される人」の“戦略”を、あなたは知っているだろうか。新刊『雑用は上司の隣でやりなさい』は「周りに実力を“評価させる”戦略」を初めて言語化した歴史的な一冊だ。職場で「実力を適切にアピールする「見せ方」の技術」をまとめた本書は、発売直後から賛否両論を巻き起こし、「こんな本が30年前に欲しかった」「人間の深層心理を突いている」「上司サイドにも対策が必要」などと話題沸騰中である。今回はその中から「出世する人の特徴」についてお伝えする。

Photo: Adobe Stock

「なんとなく評価が低い人」の特徴

みなさんの職場に、「なんとなく仕事上の評価が低い人」はいないでしょうか。そういう人は、おそらく特に仕事上で関わり合いが多いというわけでもないのにもかかわらず、ただ「なんとなく仕事ができなさそう」「性格が悪そう」といった理由で、評価が下がってしまっているのだと思います。

では、職場にいるそういった人たちはなぜ、気づかないうちに評価が下がってしまっているのでしょうか？そのポイントは、僕は「サイレント減点」にあると考えています。今回はその「サイレント減点」について紹介していきましょう。

知らずに評価が下がる「サイレント減点」

僕が書籍で紹介している「サイレント減点」というのは、職場で明確な指摘や注意を受けることなく、知らず知らずのうちに評価が下がってしまう現象を指します。これは本人が気づかないうちに評価が低下してしまうのが特徴です。

たとえば、「会社にあるコピー機の紙が切れている（自分が使ったタイミングで切れた）のに、補充をその場でしない人」がいたらどうでしょうか。きっと、普段その人と仕事で関わりあいがなかったとしても「なんとなく、気が使えなさそうな人だな」と思いますよね。しかし、わざわざその人に注意をするということもきっと無いと思います。

このように、「サイレント減点」は、織内の暗黙のルールや文化に反する行動を取った際に起こりやすいのが特徴です。せっかく本業で成果をあげていても、周りの人にそのように思われてしまっては非常にもったいないですよね。

できるだけこういった「サイレント減点」を避けるように立ち回れると、ラクに会社員人生が送れると思います。

（本記事は『雑用は上司の隣でやりなさい』に関する書き下ろし原稿です）

雑用は上司の隣でやりなさい

たこす著

＜内容紹介＞

☆「こんな本が30年前に欲しかった」「上司には絶対に見せられない」の声、続出！★「頑張りどころ」を正しくつかめば、今よりずーっとラクに働ける！★地頭よりも実力よりも大切な「周りに自分を評価”させる”技術」が手に入る一冊！★見えないルールだらけの銀行組織（≒伝統的日系企業、JTC）で見つけ出した最小限の労力で最大限の評価を獲得する75の仕事ノウハウ。今日から「会社をしたたかに生き抜く」人になるために必須の「なぜか評価される人」が”戦略的に”やっていることを一冊にまとめました。