文化としての豊かさは共通しているからだ。人の豊さと、ものの豊かさだ。
文化と文明。さらに視点を広げれば、文明を生み出しているのは人だ。人の営みや人の豊さは、そこからも参考にできるものがあるのだ。それが真の文武両道にほかならない。
非認知能力の価値を知る人は
人生という「試合会場」でも強い
三菱総研の「FLAP人財」（編集部注：FLAPとは、「Find（知る）」「Learn（学ぶ）」「Act（行動する）」「Perform（活躍する）」の頭文字を取ったもの）の考えの背景に、スポーツ界のアスリートたちは「FLAP」しているし、いつも無意識に「Find」を習慣化しているのではないかという仮説がある。スポーツ界の「FLAP」をビジネス界に活かす試みだ。
「AthleteFLAPSupport（通称AFS）」というプロジェクトが三菱総研内に立ち上がり、そのアドバイザーとしてわたしも関わらせていただいている。また、わたしが代表理事を務める「一般社団法人Di-Sports研究所（通称Di-Spo）」は、非認知脳の高い「FLAP」している日本代表のアスリートたちとともに、「機嫌がいい」を子どもたちに伝える「ごきげん授業」をアスリートごきげん先生として行っている。全国の小中学生を対象に非認知性を育む「ごきげん授業」だ。今現在44名のアスリートたちがいるが、みな競技成績は日本のトップだが、同時にセカンドキャリアも成功している。
『「機嫌がいい」というのは最強のビジネススキル』（辻 秀一、日本実業出版社）
アスリートのころから自身を「内観」し「insidefocus」する非認知能力としての「Find」を磨いてきたからこそ、スポーツはもちろんどこに行っても「FLAP」していけるのだ。
スポーツも教育もそしてビジネスも、人間にとって必須の「非認知能力」を必要としているし、その価値を知りスキルとして学んでいる人たちは、「人生」という試合会場でも強い。
しかし、スポーツでも「LAPER」はいるし、Fどころか何も考えずに、「はい」と「すみません」「気合いだ」で今もスポーツをしている環境も日本には存在している。スポーツ界もまだ発展途上だといえるかもしれない。スポーツも、ビジネスもそして教育の世界も「機嫌がいい」を大切にできる豊かな社会になってほしい。
