《（京セラの）製販会議では話しの中のいろいろな問題をそのつど取り上げて、（稲盛氏から）厳しく教育される。営業課員の一人が製造部長に、「その品物はいつできますか」と尋ねたら、部長は、「何日の目標でやっています」と答えた》

《稲盛はこれを聞くやいなや、叱りつけた。「何故何日までにやりますと答えられないのか。せめて何日の予定ですと言わないのか。「何日の目標でやっています」との答えの中には、できなかった場合、目標だったがこんなことが起きたのでできなかったという、逃げの精神が潜んでいる。できなくっても、とっちめられないよう予防線を張っている。そんな精神では納期は守られっこない。何日までにやりますとはっきり答え、逃げられないよう自分を縛りつけ、どうしてもやり通す精神でなければ物はできない。そういう返答をする君自身の心構えから改めねば駄目だ」と戒めた》

　一般的な回答にも見える「何日の目標でやっています」という言葉すら「逃げ」だと断じるのは、稲盛氏が京セラの製造部長の仕事に臨む姿勢に、良からぬものをかぎ取っているからだろう。

　稲盛氏は京セラをただのビジネスの集団ではなく、ある種の運命共同体のような組織にしようと考え、実践していた。その最たる例が「京セラフィロソフィー」の会社全体での共有だ。

　このフィロソフィーにおいて、私たち京セラ社員は運命共同体であり、みんなで戦っていこうという姿勢を示したものであり、社員が挑戦し、それが例え失敗しても大丈夫、安心して仕事に取り組めるようにしようとしていたわけだ。

　最新の経営学の研究でも以下のようなことが示されている。

《みんな、仕事場では安全だと感じて、ありのままの自分でいられることを望んでいます。私たちは、自分が正直で本物の自分を同僚たちに見せても大丈夫だと思いたいのです。つまり、一緒に多くの時間を過ごす人たちが私たちをサポートしてくれると信じたいし、挑戦して失敗しても受け入れられ、尊敬されると感じたいのです》