どんなに仕事で成果を出しても、周りから「評価」されなければ無意味である……あなたも、自分より能力が低い人がなぜか上司から高く評価されていて、イラッとした経験があるはず。ではこのような「なぜか評価される人」の“戦略”を、あなたは知っているだろうか。新刊『雑用は上司の隣でやりなさい』は「周りに実力を“評価させる”戦略」を初めて言語化した歴史的な一冊だ。職場で「実力を適切にアピールする「見せ方」の技術」をまとめた本書は、発売直後から賛否両論を巻き起こし、「こんな本が30年前に欲しかった」「人間の深層心理を突いている」「上司サイドにも対策が必要」などと話題沸騰中である。今回はその中から「出世する人の特徴」についてお伝えする。
Photo: Adobe Stock
「今、やってます！」と答える社員は出世しない
あなたは上司から仕事の進捗について確認をされたことがあるでしょうか。僕の勤めるメガバンクは毎日制限時間がある事務作業に溢れているの特に若手の行員たちは毎日のように上司から「あれ、どうなった？」と聞かれています。
ちなみに「あれ、どうなった？」と聞かれている時点ですでに黄色信号なんですが、ここでの回答の仕方を間違えるだけですぐさま赤信号になってしまいます。
もし、上司から進捗を聞かれた際に「今、やってます！」と答えているとしたら、非常に危険です。今回は、このような答え方がなぜ赤信号なのか、どのように回答することが正解なのかを解説します。
「あれ、どうなった？」の真意
まずは、上司の立場になって考えてみましょう。「あれ、どうなった？」と聞いてくる上司の心理状態はどんな状況だと思いますか。答えは簡単で、「上司からするともう終わっててもおかしくない仕事がなかなか部下から提出されないから」です。
つまり、上司からすると「あれ、どうなった？」は「いつ、出してくれるの？」と聞いているわけです。
ここまでくれば、この上司にどのように回答するのかは明確ですね。答えは「〇〇までには終わります！」になります。
このように上司が一番聞きたいことに答えることがこの黄色信号に対する回答になります。
職場においては、上司や部下が実際にどう話しているかとは別に、「心の中で減点されている」＝サイレント減点が起きている可能性があります。このサイレント減点をできるだけ減らすことが、職場でコスパよく過ごしていくうえで重要です。
（本記事は『雑用は上司の隣でやりなさい』に関する書き下ろし原稿です）
★職場で「いつも損してる」人、必見！
地頭力よりも実力よりも大切な
「超・圧倒的に役立つ」ノウハウ爆誕！
★Amazonジャンル１０冠・ベストセラー１位！★※１※２※３※４
★面倒な職場をコスパ良く生き抜く最強スキル！
のワザを盗む！
最低でも“100”、せっかくなら“120”の評価を手にする方法を紹介します」
本書の内容
最短出世中・現役メガバンクブロガーによる「社会人の生きた攻略書」いよいよ爆誕！
序章 「コスパの良い働き方」の因数分解
ー「高コスパな仕事術 概観図」ー
第1部：自分への評価を最大化する
第1章：同じ働きで、より高い評価を得る「見せ方」
第2章：人間関係を「戦略的に」構築する
第3章：評価軸に沿って、実力を「効率的に」発揮する
第2部：不要なコストだけを最小化する
第4章：サイレント減点リスクを下げる
第5章：立ち回りだけでコストを下げる
第3部：ゲームの「暗黙のルール」を理解する
第6章：誰も教えてくれない会社の「裏ルール」を理解する
第7章：「自分の特性」を正しく理解する
第8章：「目指すべき理想」を具体的に見据える
『雑用は上司の隣でやりなさい』たこす・著（定価1848円〈本体1680円＋税〉・ダイヤモンド社）
※１労働/歴史に学ぶビジネス/企業経営/経営学（本）/経営管理/（2024年8月21日時点）
※２労働/歴史に学ぶビジネス/企業経営/経営学（本）/経営管理/その他の経営理論関連書籍（2024年8月22日時点）
※３労働/歴史に学ぶビジネス/企業・経営/経営学（本）/その他の経営理論関連書籍（2024年8月23日時点）
※４日本の民俗/民間信仰・俗信/その他の産業研究関連書籍（2024年9月9日時点）
