アシックスの若手社員向け研修で
筆者が披露した「おやじギャグ」
2024年からは、富永満之常務執行役員が社長兼COOに就任、さらなる進化を目指している。従来の「パフォーマンス・アスリート」のサポートから、「Lifetime Athletes in All of Us」を掲げ、誰もが一生涯、運動やスポーツにかかわり、心と身体が健康であり続けられる世界の実現へと舵を切り始めた。
より分かりやすく言えば、「普段履き」感覚を大切にして、「普段からアクティブに動き、スポーティなスタイルを日常生活や仕事にも取り入れたい人」へと顧客を広げていく。この言わば「庶民性」と「日常性」へのこだわりこそ、アシックスならではのシン日本流の本領発揮といえよう。
筆者は数年前から、同社の若手リーダーを対象とした「アシックスアカデミー」で、パーパス経営の研修を受け持っている。彼ら・彼女らは、「健全な身体に健全な精神があれかし」という創業哲学と、「Sound Mind, Sound Body」というブランドスローガンを、自分ごと化している。そしてその実践に向けて、創意工夫を凝らしている。このようにパーパスを本気で実践しようとする姿勢を、筆者は「エシックス経営」と呼ぶ。
最近の研修では、「アシックスはエシックス経営の先進企業を目指そう」というおやじギャグで、エールを送らせていただいた。
【注記】
※注1：本書刊行後、アシックスは2024年12月期の営業利益も過去最高を更新した（3期連続）。
・注2：日経ビジネスオンラインの記事『アシックス、欧州主導で最高益更新へ どん底からの復活』（2023年10月3日）より引用
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『シン日本流経営』（名和高司 著）
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。
日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。
では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。
日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。
