本書は、周りからの印象を180度変える「気くばり」の戦略書です。指導実績200社、2万人以上。元リクルートCS推進室教育リーダーが教える、シンプルな習慣を凝縮。あなたの心の壁を乗り越え、相手の心の壁を尊重するだけで大丈夫!「あの人、困ってるかも?」と、せっかく気がついたのに、「迷惑だったらどうしよう…」と躊躇したり、「たぶん大丈夫だろう」「余計なひと言かもしれない」「スタンドプレーと思われそうだ」…と自分に言い訳していませんか? この本では、誰でもできる気づかいなのに、絶妙にできていないリアルな実例を多数、紹介。謙虚な人。内向的な人。繊細な人。思いやる人……。そんな“気づかいの素質”を生かし、一歩を踏み出しましょう。
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気づかいの壁
呆れるほど仕事できない人は「会議室をダラダラ使って次の人に迷惑をかける」。じゃあ、仕事ができる人は?

「会議で最初に発言させることはパワハラ?」。令和時代の“会議の進め方”とは?

「部下に電話をかけることはパワハラ?」。令和の電話の使い方とは?

相手を不快にするメール・ワースト1

【誤用が多すぎるワード】「幸いです」の使い方を間違っていませんか?

呆れるほど仕事ができない人は「資料を添付して送るだけ」。じゃあ、仕事ができる人は?

頭の悪い人は「チャットで長文を送る」。じゃあ、頭のいい人は?

職場で迷惑な人は返事で「はい」しか言わない。じゃあ、何と言えばいい?

人を不快にする人は「すぐに謝る」。じゃあ感じのいい人はどうする?

職場で迷惑な人は「ですが」「だけど」という曖昧な言葉を連発する。じゃあ、どうすればいい?

ダメ上司は「あの仕事、大丈夫?」とだけ言う。いい上司は?

感じのいい人が「お待ちください」の前に、必ず「プラス」しているひと言とは?

日本人は「質問」が苦手。じゃあ、何と聞けば質問が出てくる?

感じの悪いメールは、大事なことがダラダラ書いてある。じゃあ、感じのいいメールは?

職場で信頼できない人は「何気ない一言」を忘れている。じゃあ、信頼できる人は?

呆れるほど仕事ができない人は「時間ギリギリ」に到着する。じゃあ、仕事のできる人は?

感じの悪い人は「自分は座って相手を立たせたまま話す」。じゃあ、感じのいい人は?

感じの悪い人は「話しかけるなオーラ」を出す。じゃあ、感じのいい人は?

残念なお店は「クーポン」を渡すだけ。一流のお店は何をする?

感じの悪い人は「とりあえず」を連発する。じゃあ、感じのいい人は?
