全国で1900社が導入し、「いま最も人を成長させる組織論」と話題のマネジメント法の「識学（しきがく）」。本書では、その識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えます。初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」に最適なツールを与えます。
面倒見のいいリーダーは、つい寄り添い、「思いつき」でものを言います。しかし、その思いつきの言動は、部下の成長を止める可能性を秘めています。
「尊敬されたい」「『すごい』と思われたい」。そんな素顔を見せないのが「仮面」の力です。そして、仮面さえあれば、リーダータイプの性格じゃなくても、マネジメントはできます。ポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになれるのです。リーダーがフォーカスすべき「5つのポイント（ルール、位置、利益、結果、成長）を教えます。
リーダーの仮面
「こいつ仕事できるな」と思われる人のたった1つの行動とは？
リーダーになった瞬間に職場の空気を悪くする人の特徴・ワースト1
「それって私の仕事ですか？」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う？
残念な管理職の「口癖」ワースト3
30代で明らかに「こいつ出世するな」と思われる人の特徴・ベスト1
「転職してダメになる人」と「転職して成功する人」のたった1つの差とは？
職場の士気をダダ下げるリーダーの特徴・ワースト1
「仕事が間に合いません」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う？
パワハラを恐れすぎている人が無意識に勘違いしていること・ワースト3
20代のうちから「こいつ出世するな」と思われる人の特徴・ベスト1
「課長止まりの人」と「部長になれる人」のたった1つの差とは？
部下をダメにするリーダーの特徴・ワースト1
「やる気が出ません」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う？
残念なリーダーが「よかれ」と思ってやってしまっていること・ワースト3
ダメな管理職は部下に「積極的になれ」と言う。じゃあ、いい管理職は何と言う？
サイアクの管理職は「任せる」と「無責任」を混同する。その違いが言えますか？
「俺は聞いてない」「私に話を通せ」と言い出す、会社に必ずいる迷惑社員への対処法
サイテーな管理職は「あの件、どうなった？」と確認する。じゃあ、いい管理職はどうする？
二流の管理職は「なる早で」が口グセ。では超一流は何と言う？
「えこひいきするダメ管理職に読ませたい」と話題。メンバーを平等に管理する方法・ベスト1とは？
