感情のままにふるまうのではなく、あえて「演じる」ことを選ぶ。そうすることで、部下から信頼され、会社からも評価され、自分自身も無理なく働けるようになる。そんなリーダーの実践的なふるまい方を、『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』の著者・本田淳也氏が解説する。
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3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全
「無能すぎる管理職」の特徴・ワースト1
仕事ができる人が「話し出す前に必ず言う」一言とは？
「優秀なリーダー」が最も警戒する状態・ワースト1
「部下に気を遣われている」上司の特徴・ワースト1
「部下の好き嫌いが即バレする」上司の残念すぎる行動・ワースト1
「使えない部下」を戦力に変える方法・ベスト1
「部下からも上司からも見放される中間管理職」の特徴・ワースト1
「信頼を失い続ける人」の行動・ワースト1
「部下が次々と辞める職場」のリーダーの特徴・ワースト1
「部下のやる気を引き出す方法」・ベスト1
「優秀なのに、突然つぶれる人」の特徴・ベスト1
有給を取るとき「仕事ができる人」がすること・ベスト1
「部下がどんどん辞めていくリーダー」の特徴・ワースト1
「優秀なリーダー」が「あえて」しないこと・ベスト1
「無能すぎるリーダー」に足りないもの・ワースト1
ダメなリーダーは「任せるよ」と言う。優秀なリーダーは何と言う？
優秀なリーダーほど「考えすぎない」理由・ベスト1
優秀な部下が「上司に相談しなかった」たった1つの理由
「会社を舐めている部下」にリーダーがしてはいけないこと・ワースト1
優秀な部下が退職を決意した、上司の残念すぎる「ふるまい」とは？
