2010.2.12
最終回
「本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ」記事一覧
2010.2.8
第23回
ＩＴ革命で崩れたコミュニケーションの「お作法」を作り直そう！
2010.1.29
第22回
ソーシャルウェブの実践者オラクルの“ファンを増やす”マルチ接点戦略
2010.1.22
第21回
NTTデータ、損保ジャパン、日立に学ぶこれだけは知っておきたい社内SNSの要諦
2010.1.15
第20回
グループ社員26万人に開かれた日立の横断型ＳＮＳ「こもれび」の可能性
2010.1.8
第19回
お堅いイメージの損保ジャパンに社内ＳＮＳが根付いた訳（後編）
2009.12.25
第18回
お堅いイメージの損保ジャパンに社内ＳＮＳが根付いた訳（前編）
現場発のアイデアがたちどころに全国に広がる。現場の改善要望の声に直ちに本社が対応する。助けを求めると日本中から返事がある。転勤先の事情を現地のメンバーが教えてくれ、どこに行っても知り合いがいる。お堅い保険会社の巨大な組織で、社員が…
2009.12.18
第17回
ＢＴ、ＩＢＭ、ベストバイに見るソーシャルコミュニケーションの肝（2）
引き続き欧米のベストプラクティスであるＢＴ、ＩＢＭ、ベストバイの事例を参考に、ソーシャル・プラットフォームに関する考え方を整理したい。前回は共通点についてまとめたが、今回は違いについてフォーカスし議論する。
2009.12.11
第16回
ＢＴ、ＩＢＭ、ベストバイに見るソーシャルコミュニケーションの肝（1）
ソーシャル・プラットフォームは要素も多岐に渡り、複雑な面がある。そこで、今後さらに掘り下げる前に、過去に取り上げたＢＴ、ＩＢＭ、ベストバイの事例からの示唆をまとめ、理論的な整理をしておきたい。
2009.12.4
第15回
トップ自らがモデルユーザーを目指すＩＢＭソーシャルプラットフォームの凄み
グローバルな大組織で先進的なソーシャル・プラットフォーム活用事例というと、真っ先にあげられるのがＩＴ業界のリーダー、ＩＢＭだ。トップ自らがモデル・ユーザーを目指すその姿勢はやはり「さすが」といわざるを得ない。
2009.11.27
第14回
離職率激減！米家電量販ベストバイに学ぶ「現場参加パワー」の引き出し方
従業員の士気は上昇、離職率は激減。二人の社員が現場との対話で作り上げたソーシャル・プラットフォームが、会社全体に多大な成果をもたらした事例がある。その会社とは、米家電量販首位のベストバイだ。
2009.11.20
第13回
日本企業への教訓満載！英ＢＴが社員向けソーシャルウェブに目覚めるまで
日本では大企業によるソーシャルウェブの活用例はまだまだ少ないが、海外では保守的な巨大企業でも成功例が出始めている。英国の通信会社であるブリティッシュ・テレコム（ＢＴ）はその最たる存在だ。
2009.11.13
第12回
Ｐ＆Ｇ、ＰＴＣ、応用地質に共通する“人をつなぐ戦略的な仕組み”の作り方
高い専門性を売りにする多くの企業で重視されるのが、エキスパート・プラットフォームだ。今回は過去に取り上げたベストプラクティスから成功の方程式を整理したい。
2009.11.6
第11回
社外パートナーとの連携で進化するＰＴＣの“知識共有”エコシステム
今回は第8回で取り上げたＰＴＣ社の知識共有エコシステムをさらに深掘りして見てみたい。情報系システムというと社内向けが通例だが、ＰＴＣはその壁を超えてパートナーとつながり、情報共有と専門家へのアクセスを提供している。
2009.10.30
第10回
専門家集団・応用地質に学ぶ社員の暗黙知を引き出す本当の秘訣
地質工学全般のコンサルティングを行う、高い技術力を持った専門家集団、応用地質（東証一部上場）は、知られざる知識経営の優等生である。単なる報告書のライブラリーではない社員と社員をつなぐ社内ウェブ構築の秘訣に迫る。
2009.10.23
第9回
アウトソーシングを超えた社外との共創！Ｐ＆Ｇのオープン・イノベーション大作戦
普通の企業ならば、Ｒ＆Ｄのリソースを社外に求めることを単にアウトソーシングと呼ぶだろう。だが米Ｐ＆Ｇは違う。社内外のリソースをつなぎ、「創造性のインソーシング」を目指す。
2009.10.9
第8回
専門家集団ＰＴＣの知識共有術に学ぶ「属人的職人芸」社員を増やさないコツ
専門的な製品やサービスを扱う企業の社員は、ともすれば、属人的な職人芸に陥りやすい。どうすれば、チームとして行動させることができるのか。製品開発ソリューションのＰＴＣ社にそのヒントはある。
2009.10.2
第7回
三菱東京ＵＦＪ銀とＩＢＭに共通する“従業員を動かす社内情報流”の作り方
どの大企業にも必要だが、多くの企業で出来ていないもの。それがインフォメーションプラットフォームだ。今回は、過去に取り上げた三菱東京ＵＦＪ銀行とＩＢＭに共通する成功の法則をまとめてみたい。
2009.9.25
第6回
ガースナー、パルミサーノに受け継がれたＩＢＭイントラネットの知られざる大進化
情報システムは組織を映し出すと言われるが、ＩＢＭの場合には経営の変革とつながった社内コミュニケーションの進化を見ることができる。名経営者ガースナーがＣＥＯを務めた1993から2002年の間には、サービス、ソフト中心の事業モデルへと転換した…
2009.9.18
第5回
三菱東京UFJ、P&G、NTTデータに学ぶ社内コミュニケーション改革3つの道筋
今回は個別企業論ではなく、すでに紹介した三社のモデルを改めて咀嚼し、社内ウェブの成功の条件を検証したい。共通して言えることは、人中心のコミュニケーションの重要性である。しかし、道筋は一つとは限らない。
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