
最終回
日本経済復活を見据えて準備せよ!不確実性に負けない「最強の中核戦略」
デロイトトーマツコンサルティング
先進国の景気回復基調が鮮明になってきたが、依然として不安要素は多い。「病み上がり」の今こそ、柔軟な経営が不可欠だ。最終回では、業界を問わず…
2009.11.19
世界危機の後遺症で、経済は過去に例がないほど「不確実性」を増している。激動の市場で企業が勝ち残るためには、新たな経営戦略のアプローチが必要不可欠となった。その手法を、大手コンサルファーム・デロイトトーマツコンサルティングの専門家たちが、業界別に徹底指南する。
最終回
デロイトトーマツコンサルティング
先進国の景気回復基調が鮮明になってきたが、依然として不安要素は多い。「病み上がり」の今こそ、柔軟な経営が不可欠だ。最終回では、業界を問わず…
2009.11.19
第11回
デロイトトーマツコンサルティング
不況下では、いつ何時「あり得ない」事態が起きるとも限らない。ならば、常日頃から最悪のシナリオを想定しながら戦略を立てる必要がある。今回は、…
2009.11.12
第10回
デロイトトーマツコンサルティング
「ただでさえ大変な時期に、事業シナリオをいくつも思い描けるはずがない」。不況下の中小企業からは、こんな溜め息が聞こえてきそうだ。だが、柔軟…
2009.11.5
第9回
デロイトトーマツコンサルティング
小売業界と同様、不況のただ中に置かれている消費財業界。消費低下の大きなうねりや消費者の過度な安全志向の高まりなど、この業界を覆う「不確実性…
2009.10.29
第8回
デロイトトーマツコンサルティング
百貨店をはじめ、これまでの「王者」が総崩れの様相を呈している小売業界。だがそれを尻目に、低価格・高品質の商品を武器に急成長を遂げている企業…
2009.10.22
第7回
デロイトトーマツコンサルティング
不況でも需要が衰えることがない医療機器業界。しかし、大不況を境に、医療現場のニーズは、想像以上のスピードで変化し続けている。現場の経営効率…
2009.10.15
第6回
デロイトトーマツコンサルティング
これまで分析してきた業界と比べて、通信業界はリーマンショックで大きな打撃を被っていない。だが、将来的に戦略のパラドックスを招きかねない「不…
2009.10.8
第5回
デロイトトーマツコンサルティング
今回は、世界的に業績不振で苦しんでいる航空運輸業界を取り上げ、「戦略のパラドックス」の観点から分析する。航空運輸業界は「オープンスカイの動…
2009.10.1
第4回
デロイトトーマツコンサルティング
リーマンショックの影響により、激変の様相を呈している自動車業界。今後各社はどこへ向かうのか? 前回に引き続き、今回は勝ち残るためのキーワー…
2009.9.24
第3回
デロイトトーマツコンサルティング
リーマンショックの影響により、あらゆる産業の中で最も変容を遂げた自動車業界。金融危機発生の前後で比べると、当初の予測シナリオはまさに「対極…
2009.9.17
第2回
デロイトトーマツコンサルティング
肝入りで始めた経営戦略が、かえってリスクを招いてしまう――。そんな「戦略のパラドックス」に陥らないためには、不確実性に対処する「偶発戦略」…
2009.9.10
第1回
デロイトトーマツコンサルティング
世界危機の後遺症で、過去に例がないほど「不確実性」が増している経済には、「戦略のパラドックス」という大きな落とし穴がある。激動の市場で企業…
2009.9.3