NTTドコモ

マンション価格の頭打ちと日本銀行の利上げが、不動産業界を揺さぶっています。不動産業界の倒産危険度ランキングを検証し、“危険水域”にランクインした69社の顔触れを明らかにします。

NTTドコモの携帯電話で「つながりにくい」という問題が表面化して間もなく4年になる。かつて通信ネットワークで絶大な信頼性を誇ったドコモだが、5G基地局の整備ではKDDIとソフトバンクに大きく後れを取った。一体何が起きているのか。ダイヤモンド編集部はネットワーク部門の幹部への取材を基に、通信品質問題を招いた「三つの要因」を明らかにする。果たして2020年のNTTによる完全子会社化でドコモの通信設備は「コスト削減」の対象になっていたのか。当時の経営陣の投資判断にも迫った。

通信事業者らによる争いが激化するポイント経済圏市場。五大ポイント経済圏の一角を占めるNTTドコモのdポイントは、王者の楽天ポイントの後塵を拝してきました。7月には、ソフトバンクグループのPayPayがセブン＆アイ・ホールディングスとの会員IDの統合を発表しました。これにより、PayPayの顧客基盤が単純合算で1億人を超え、ユーザー数でdポイントに迫ることになりました。しかし、dポイントは他陣営にはまねできない強力な“武器”を着実に磨いてきました。NTTドコモの「購買データ活用ビジネス」の全貌に迫ります。

通信事業者らによる争いが激化するポイント経済圏市場。五大ポイント経済圏の一角を占めるNTTドコモのdポイントは、王者の楽天ポイントの後塵を拝してきた。7月には、ソフトバンクグループのPayPayがセブン＆アイ・ホールディングスとの会員IDの統合を発表。これにより、PayPayの顧客基盤が単純合算で1億人を超え、ユーザー数でdポイントに迫ることになった。しかし、dポイントは他陣営にはまねできない強力な“武器”を着実に磨いてきた。NTTドコモの「購買データ活用ビジネス」の全貌に迫る。

化学メーカー各社は中国の化学品の過剰供給などを背景に構造改革を迫られています。化学業界の倒産危険度ランキングを検証し、“危険水域”にランクインした15社の顔触れを明らかにします。

NTTグループは、巨大組織再編と同時に「人事制度の大改革」を実行していました。改革の結果、年収や人事制度はどうなっているのでしょうか。本稿では、NTTグループの管理職で六つ、一般社員で六つある各グレードの年収に加え、専門性を追求するスペシャリスト枠の年収を初公開します。さらに、同社の人事制度改革の真実を明らかにします。取材の結果、管理職の各グレードの年収が、ジョブ型の人事制度を導入してから5年で最大15％程度アップしていることや、若手の抜てきにより、30代の部長級社員が十数人まで増えていることが判明しました。

NTTグループは、巨大組織再編と同時に「人事制度の大改革」を実行していた。改革の結果、年収や人事制度はどうなっているのか。本稿では、NTTグループの管理職で六つ、一般社員で六つある各グレードの年収に加え、専門性を追求するスペシャリスト枠の年収を初公開する。さらに、同社の人事制度改革の真実を明らかにする。取材の結果、管理職の各グレードの年収が、ジョブ型の人事制度を導入してから5年で最大15％程度アップしていることや、若手の抜てきにより、30代の部長級社員が十数人まで増えていることが判明した。

ダイヤモンド・口コミ情報では、年収・給与制度に関するアンケートを実施、寄せられた回答をもとに年収データを公開しています。今回は「NTTドコモの50代後半、主査級」です。

ダイヤモンド・口コミ情報では、年収・給与制度に関するアンケートを実施、寄せられた回答をもとに年収データを公開しています。今回は「NTTドコモの50代前半、担当部長級」です。

ダイヤモンド・口コミ情報では、年収・給与制度に関するアンケートを実施、寄せられた回答をもとに年収データを公開しています。今回は「NTTドコモの30代後半・担当社員級」です。

ソニーグループやSBIグループが今年、総額100億円を出資したスタートアップがある。シンガポールに拠点を置き、ブロックチェーン開発を手掛けるスターテイルグループ。同社を率いるのは31歳の渡辺創太氏だ。そのスターテイルは6月、東証スタンダード上場企業のHODL1との業務提携を発表した。日本企業が次々に出資し、インフラの心臓部を託すスターテイルとは何者なのか。渡辺氏と同世代であるHODL1代表の田原弘貴氏を交えたインタビューで、若き起業家が世界を舞台に描く「オンチェーンインフラ」の全貌に迫る。

携帯電話市場の成熟化と人口減少社会の到来で、NTTドコモ本業の通信事業が岐路に立たされています。果たして“ケータイ”に、これ以上の成長は見込めないのでしょうか――。足元では、既存契約者の携帯電話料金の値上げと「つながりにくい」とされる通信ネットワークの品質改善も課題です。NTTグループの稼ぎ頭・NTTドコモの前田義晃社長を直撃しました。

航空大手2社が、相次いで異業種との連携を強めている。日本航空（JAL）はNTTドコモと組み、通信サービスを通じてマイル経済圏を拡大。一方、ANAホールディングスは世界的ホテルチェーン・IHGホテルズ＆リゾーツとの提携を強化し、高付加価値な旅行需要の囲い込みを進める。一見似た戦略に思えるが、その発想は百八十度異なる。非航空事業ににじむ両社の成長戦略を読み解いていく。

NTTがグループ再編をさらに推し進めています。2020年にNTTドコモを完全子会社化したのに続き、25年にはNTTデータグループを完全子会社化しました。さらに「NTTドコモの分割」に着手しており「NTTデータグループの強化」に向けてもう一段の再編もありそうです。これらのグループ再編を遂行する中期の戦略の全貌と、NTTグループを率いる島田明社長が打った役員人事の布陣の全貌を明かし、次の一手を大胆に予想します。

新卒採用では、人手不足を背景に企業の採用意欲が依然として高く、学生にとって有利な「売り手市場」が続いている。では、こうした状況のなかで、企業は実際にどの大学から学生を採用しているのだろうか。業界別・企業別に2025年「採用大学」ランキングを作成した。今回はドコモグループ、KDDI、ソフトバンクの3大通信キャリアのランキングをお届けする。

新卒採用では、人手不足を背景に企業の採用意欲が依然として高く、学生にとって有利な「売り手市場」が続いている。では、こうした状況のなかで、企業は実際にどの大学から学生を採用しているのだろうか。業界別・企業別に2025年「採用大学」ランキングを作成した。今回はドコモグループ、KDDI、ソフトバンクの3大通信キャリアのランキングをお届けする。

財務省が新たな発信ツールとしてnoteの活用を始めるなど、法人や官公庁の参入が相次ぐ一方、更新が途絶え放置される企業アカウントの「死屍累々」とした現状も浮かび上がっており、月額8万円の「note pro」の導入をためらう企業も多い。博報堂など大手広告代理店も参入し拡大を続ける「note経済圏」は、単なる一過性の流行を超えて持続可能なビジネスインフラとして定着できるのか、その真価が問われている。

通信は安定産業――その常識が揺れている。NTTグループの稼ぎ頭であるNTTドコモは、5G関連の設備投資負担に加え、シェア争いで販売促進費が膨らみ、収益力が低下。3月末には3Gサービス終了も控え、シニア層を中心とする残存顧客の移行対応も重なる。今回はそんなNTTを取り上げる。同社の中で、世代間の「年収格差」はどうなっているのか。過去20年間の推移を10年刻みにして、5世代別の平均年収と主要100社内のランクを独自試算した。その結果、NTTでは就職氷河期世代が割を食う一方で、ある「現役世代」が勝ち組となる残酷な結果が浮き彫りになった。

ファミリーマートは2019年度にリテールメディア事業に参入。23年には、28年までに事業利益100億円を目指すと宣言した。目下、精力的に進めているのは、他の小売り企業との連携だ。店舗内のデジタルサイネージ広告や購買データの活用で、どのように他の企業と手を携えるのか。ファミリーマートの関係会社でリテールメディア事業を主導する2人のキーマンに聞いた。

通信は安定産業――その常識が揺れている。NTTグループの稼ぎ頭であるNTTドコモは、5G関連の設備投資負担に加え、シェア争いで販売促進費が膨らみ、収益力が低下。3月末には3Gサービス終了も控え、シニア層を中心とする残存顧客の移行対応も重なる。今回はそんなNTTを取り上げる。同社の中で、世代間の「年収格差」はどうなっているのか。過去20年間の推移を10年刻みにして、5世代別の平均年収と主要100社内のランクを独自試算した。その結果、NTTでは就職氷河期世代が割を食う一方で、ある「現役世代」が勝ち組となる残酷な結果が浮き彫りになった。