三井化学

三井化学は11月9日、産業革新投資機構（JIC）傘下の半導体材料大手、JSRを日本政策投資銀行と共同で買収すると発表した。負債の引き継ぎなどを含め買収総額は1兆8400億円に上り、国内の化学業界では過去最大規模となる。同日、JICキャピタルの池内省五社長、JSRの堀哲朗社長と並んで記者会見に臨んだ三井化学の市村聡社長は、巨額買収の価格や財務負担に質問が集中する中で、化学業界でのさらなる再編の方向性を示した。市村社長の発言などから、今後の業界再編の青写真について探っていく。

化学メーカー各社は中国の化学品の過剰供給などを背景に構造改革を迫られています。化学業界の倒産危険度ランキングを検証し、“危険水域”にランクインした15社の顔触れを明らかにします。

脱炭素と中国の過剰投資で成長の未来が描けない化学事業。しかしレゾナック・ホールディングスからパーシャルスピンオフ（部分分離）という手法で独立を目指す化学会社クラサスケミカルは九州唯一の大分コンビナートを運営し、アジア大陸に近い立地と独自の川下誘導品を武器に2年後のIPO（新規株式公開）を目指している。内需の縮小でエチレンセンターの統廃合が進む国内の石油化学業界だが、大分の石油化学事業だけで100億円近い営業利益を稼ぎ出すクラサスはいまのところ単独での成長戦略を描く。成長の源泉は何か。今年1月1日に分社化したクラサスケミカルの福田浩嗣社長を直撃した。

NTTグループは2018年から巨大再編を進め、NTTドコモとNTTデータグループの完全子会社化を実現しました。果たして、グループ再編はこれで完成したのでしょうか。NTTは有利子負債が16兆円規模に膨らむ中、今なおデータセンターなどへの巨額投資を続けています。その一方で、AI（人工知能）の普及を受けて大型M＆A戦略を見直していることが分かりました。グループ再編を副社長時代から主導してきた島田明社長を直撃し、巨大再編の舞台裏、国内データセンターの拡大計画、大型M＆Aを巡る経営判断の実態に迫りました。

化学メーカー各社は中国の化学品の過剰供給などを背景に構造改革を迫られている。化学業界の倒産危険度ランキングを検証。“危険水域”にランクインした15社の顔触れを明らかにする。

化学最大手、三菱ケミカルグループの大胆な構造改革がほぼ一巡した。製薬子会社だった田辺三菱製薬（現田辺ファーマ）の売却をはじめ、石油化学や製鉄用コークスなどの基礎素材でも事業の整理・再編を断行し、2026年度からは「攻め」に転じる。だが、市場の評価は厳しい。筑本学社長に構造改革後の今後の戦略に加え、石化再編の行方、産業ガス子会社の日本酸素ホールディングスとの「親子逆転」問題などを直撃した。半導体材料のJSRの買収についても意欲をにじませた。

ダイヤモンド・口コミ情報では、年収・給与制度に関するアンケートを実施、寄せられた回答をもとに年収データを公開しています。今回は「三井化学の40代後半、課長級」です。

三菱ガス化学は2026年3月期に800億円を超える減損損失を計上し、最終損益が約400億円の赤字に沈んだ。13年ぶりの赤字転落となったが、株価は赤字見通しを発表した昨秋から上昇基調となり、足元の株価も昨秋に比べ5割前後高い水準にある。背景には、半導体材料や光学樹脂材料など利益の約8割を稼ぐICT（情報通信技術）分野の好調がある。同社で初めて研究開発畑から社長に就いた伊佐早禎則氏を直撃し、同社の強みに加え、次の収益の柱について語ってもらった。また、前期の赤字転落の原因となった海外プラント工事からの撤退の裏でどのような経営判断があったのかについても明かしてもらった。

化学最大手、三菱ケミカルグループの大胆な構造改革がほぼ一巡しました。製薬子会社だった田辺三菱製薬（現田辺ファーマ）の売却をはじめ、石油化学や製鉄用コークスなどの基礎素材でも事業の整理・再編を断行し、2026年度からは「攻め」に転じます。ですが、市場の評価は厳しいです。筑本学社長に構造改革後の今後の戦略に加え、石化再編の行方、産業ガス子会社の日本酸素ホールディングスとの「親子逆転」問題などを直撃しました。半導体材料のJSRの買収についても意欲をにじませました。

化学最大手、三菱ケミカルグループの大胆な構造改革がほぼ一巡した。製薬子会社だった田辺三菱製薬（現田辺ファーマ）の売却をはじめ、石油化学や製鉄用コークスなどの基礎素材でも事業の整理・再編を断行し、2026年度からは「攻め」に転じる。だが、市場の評価は厳しい。筑本学社長に構造改革後の今後の戦略に加え、石化再編の行方、産業ガス子会社の日本酸素ホールディングスとの「親子逆転」問題などを直撃した。半導体材料のJSRの買収についても意欲をにじませた。

国内外の金利上昇が止まらない。金利上昇は企業の利益を圧迫する。化学業界は、石油化学事業を中心に構造改革が急務となる一方で、半導体や電子材料などの高機能領域では設備投資に迫られ、資金調達をするメーカーも目立っている。ダイヤモンド編集部では、2年以内に返済・償還を迎える有利子負債の借換金利が1％上昇した場合、足元の利益をどれだけ押し下げるか「金利上昇衝撃度」を独自試算。本稿では、化学各社のランキングを紹介する。

化学業界は大激変の真っただ中にある。脱炭素対応や中国の化学品の過剰生産など経営環境の激変で、化学メーカーの優勝劣敗も加速している。勝ち組と負け組の明暗が分かれる中、化学メーカーの従業員の働き方や待遇の実態とは。企業の与信管理を支援するベンチャーが集めた口コミデータなどを基に作成した、従業員の不満投稿が多い“ブラック”化学メーカーランキングを公開する。対象は主要な化学メーカー20社で、10位に三井化学、6位に住友化学が入った。果たしてワースト5は？

三菱ガス化学は2026年3月期に800億円を超える減損損失を計上し、最終損益が約400億円の赤字に沈んだ。13年ぶりの赤字転落となったが、株価は赤字見通しを発表した昨秋から上昇基調となり、足元の株価も昨秋に比べ5割前後高い水準にある。背景には、半導体材料や光学樹脂材料など利益の約8割を稼ぐICT（情報通信技術）分野の好調がある。同社で初めて研究開発畑から社長に就いた伊佐早禎則氏を直撃し、同社の強みに加え、次の収益の柱について語ってもらった。また、前期の赤字転落の原因となった海外プラント工事からの撤退の裏でどのような経営判断があったのかについても明かしてもらった。

中東情勢の緊迫化でナフサ価格が急騰し、総合化学4社の2026年4～6月期は在庫評価益が膨らんだ。ただし、原料相場が下がれば剥落する一過性の利益だ。今回は石油化学再編や高機能化を急ぐ三菱ケミカルグループ、三井化学、住友化学、旭化成と、AI向け半導体材料を伸ばす信越化学工業を取り上げる。5社の中で世代間の「年収格差」はどうなっているのか。そこで過去20年間の推移を10年刻みにして、5世代別の平均年収と主要100社内ランクを独自に試算した。その結果、氷河期世代は三菱ケミカルと住友化学で負け組、信越化学で勝ち組と明暗が分かれた。

化学業界は激動の真っただ中にある。中国の化学品の過剰供給を背景に近年は石油化学事業の再編が加速。中東情勢の緊迫化で原料調達や生産にも影響が出ている。化学メーカーの業績の浮沈も目立つ中、各社の従業員の給料にはどのような変化があるのか。本稿では、化学業界の主要20社の2025年度の給料ランキングを公開する。ランキングでは、11位に旭化成が、7位に三井化学が入った。前年度から2桁％増で一挙にトップ3入りした企業とは。

三井化学が事業構造改革を加速している。ICTなどの成長3領域を重点的に伸ばす一方で、収益性が低い石油化学事業でも他社と組み積極的に再編を推し進めている。三井化学の橋本修社長に石油化学事業の再編の方向性を聞いた。また、成長3領域で今後注力していくビジネスに加え、化学業界の再編の必要性についても語ってもらった。

日本の製造業の基盤である石油化学コンビナートが大きな岐路に立たされている。エチレンプラント（ナフサ分解炉）から排出される二酸化炭素（CO2）の削減と中国の化学品の過剰生産の影響で低迷が続く稼働率の向上のために、国内に12あるエチレンセンターの能力削減が始まっているのだ。国内大手が合従連衡に動いているが、再編がさらに加速する可能性もある。日本のコンビナート再編の先行きを大胆に予想。生産を停止する可能性のあるコンビナートを挙げるとともに、大手首脳への取材を基にしたコンビナート再編の最終形も示す。

化学最大手の三菱ケミカルグループが11月に新たな中期経営計画を発表した。前トップ時代に経営が混乱した同社は、4月から本流の化学事業に明るい筑本学氏が新社長として構造改革に着手した。筑本氏を直撃し、新中計の狙いに加え、行く末が注目される田辺三菱製薬の今後について聞いた。また筑本氏は、足元で再編が加速する石油化学事業について、「もう一段の再編がある」と明言。業界の盟主のトップが見据える石化再編の最終形とは。

2024年3月期に過去最大の最終赤字に陥った住友化学が構造改革を加速させている。巨額赤字の要因となった石油化学と医薬品に代わり、祖業の農薬と半導体材料を事業の中核に据える。8月には経営の足かせとなってきたサウジアラビアの石油化学事業ペトロ・ラービグへの出資比率の引き下げを決めるなど大胆なリストラにも踏み切った。岩田圭一社長が、今後同社がどのように稼いでいくか、各事業が持つ強みを挙げながら明かす。一方、切り離しを検討している傘下の住友ファーマの行く末や、石油化学事業の再編についても語った。

化学最大手の三菱ケミカルグループが構造改革に乗り出した。同社は今年4月、経営の迷走を招いたとして同社初の外国人社長を事実上解任し、祖業の化学事業に明るい新トップを起用した。新社長は「化学回帰」の路線を打ち出し、同社の社内序列も激変している。三菱ケミカルが目指す経営の新たな方向性を解説。グループ傘下の田辺三菱製薬や産業ガス事業はどうなるのか。