内定辞退者や早期退職者に対する“負の感情”が減る「辞め方改革」とは？
鈴木仁志
「人的資本経営」のカギを握る「アルムナイ」。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性がますます…
2023.7.20
経営・戦略デザインラボ
経営者が「社員に任せて育成する」のを今すぐやめるべき理由（後編）
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.20
頑張っているのに、「上司から評価される人」と「上司から評価されない人」の決定的な差
木下勝寿
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！【…
2023.7.20
競合相手を分析し出し抜くドラッカーの「弱点攻略戦略」
今給黎健一
前回の連載記事『「先制総力戦略」で新たな市場を創った伊藤園』では、ドラッカー塾(R)のプラグラムをもとに、新事業を成功させる7つの戦略のう…
2023.7.19
スープストック“離乳食炎上”後の「緊急会議」舞台裏…鎮火に導いた文章はどう生まれた？
本田哲也
企業にとって、ネット上での評判が怖い時代。もし、SNS上で批判や攻撃をされたら、どう立ち回ればいいのだろう？SNS炎上の対策支援も行うPR…
2023.7.19
【中川政七商店・中川政七さん】迷わず下方修正できる社長、できない社長…その発想の違いとは？
佐宗邦威
300年以上の歴史を誇る中川政七商店は、工芸をベースにした生活雑貨の企画・製造・販売を手がけると同時に、企業や地域などのコンサルティング事…
2023.7.19
PwCコンサルティング調査から見る「世界の働き手のウェルビーイング」と日本企業への示唆
高木健一,川上晶子
身体的、精神的、社会的に満たされている状態のことを指す「ウェルビーイング」が今、世界的に重要な経営アジェンダとなっている。SDGsの17目…
2023.7.18
地銀が信じる「地域密着」は時代遅れ、DXで勝つための再編戦略とは
佐野智英
ICT（情報通信技術）の進展で、地方銀行の地域密着戦略は、絶対的戦略の地位から低下しており、地域補完型の提携・合併といった地理的視点からの…
2023.7.18
職場にいる「やる気が空回りしている人」と「やる気が仕事に活かせる人」の決定的な差とは
本多正識
近年、「頭の回転の速さの象徴」としてお笑い芸人が多くの場面で活躍をしている。そんなあらゆるジャンルで活躍をし続けるお笑い芸人たちをこれまで…
2023.7.18
管理職は「部下の更年期障害」とどう向き合ったらいい？男女で異なる注意点
秋山進
今、日本社会全体はもちろん、企業などの職場でも従業員の高齢化が進んでいる。管理職は中高年・シニアの部下の健康状態にも配慮しなければ、職場が…
2023.7.17
職場にいる「本当に深く考えている人」と「考えていそうで浅い人」の決定的な差とは
本多正識
近年、「頭の回転の速さの象徴」としてお笑い芸人が多くの場面で活躍をしている。そんなあらゆるジャンルで活躍をし続けるお笑い芸人たちをこれまで…
2023.7.17
経営者が「社員に任せて育成する」のを今すぐやめるべき理由（前編）
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.17
稲盛和夫が教える多角化経営のコツ「3つの柱だと知恵も熱意も3分の1になるが…」
小倉健一
「経営の神様」と称された稲盛和夫氏は、事業の多角化について「企業経営者にとっては絶対条件」とまで断言しています。柱となる事業が多ければ経営…
2023.7.16
【効果検証済】若手の「欠落的欠点」を克服する秘密の研修 “ジョハリの窓の法則”とは？
木下勝寿
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！【…
2023.7.16
ニコンはどのように「サステナビリティ」を「成長のドライバー」にしようとしているのか
徳成旨亮
ニコンでは、コア技術による社会価値の創造を経営戦略の基軸に据え、サステナビリティ戦略と成長戦略を一体のものと考え、中長期の企業戦略を策定し…
2023.7.16
上司と部下の弱点が一発でわかる、たった1枚のシートとは？
木下勝寿
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！【…
2023.7.15
優秀な経営者がいつも「ハズレ人材を採用した」と感じてしまう衝撃の理由
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.15
ニコンが9カ月で二度も賃上げした理由とは
徳成旨亮
約9カ月で二度の賃上げになるわけですが、ニコンがこうした大胆な処遇の改定に踏み込んだ背景には、多様な人材の能力を最大限引き出さないかぎり、…
2023.7.15
カニバリゼーションのかしこいマネジメントとは？
山田英夫
カニバリゼーション（以下、カニバリと略す）――日本語では「事業の共食い」と呼ばれる現象が、特に伝統的な企業を悩ませている。新事業が、既存の…
2023.7.15
「先制総力戦略」で新たな市場を創った伊藤園
今給黎健一
新事業戦略について、大きく二つの方向性がある。新事業で市場のリーダーを目指すか、もしくは高収益でニッチな分野を狙うかだ。前者には4つの、後…
2023.7.14
