CXとEXの好循環が変革と新規事業開発を加速する
ダイヤモンドクォータリー編集部
人はパンのためだけに働くわけではなく、組織への愛着や人間関係、その組織でしか得られない知識や経験に何より価値を置いている。これは「シグニチ…
2023.7.24
経営・戦略デザインラボ
［リーダー必修］コミュニケーション力のリスキリング
ダイヤモンドクォータリー編集部
今回のコロナ禍で一挙に普及したテレワークだが、アフターコロナにはリアルとオンラインの使い分け、これまで以上に賢い使い方など、言わば「コミュ…
2023.7.24
会社を変えようとする経営者が「絶対にやってはいけない」たった1つのこと（後編）
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.24
稲盛和夫が答える「永遠のテーマ」売り上げを伸ばすべきか、利益を増やすべきか
小倉健一
「売上高を伸ばすべきか、利益を増やすべきか」――。経営者だけでなく、会社の収益管理の一端を担う管理職や現場社員の誰もが一度は直面する、「経…
2023.7.23
優秀な上司が「管理しない」理由、部下を伸ばす合言葉は“信賞必罰”
小宮一慶
実は、優秀な上司ほど「管理」をしません。「それでは仕事が回らないのではないか？」「さぼっているんじゃないか」と思った方は、“規律”と“管理…
2023.7.22
職場にいる「本当に仕事ができる人」と「仕事ができそうでできない人」の決定的な差とは
本多正識
近年、「頭の回転の速さの象徴」としてお笑い芸人が多くの場面で活躍をしている。そんなあらゆるジャンルで活躍をし続けるお笑い芸人たちをこれまで…
2023.7.22
会社を変えようとする経営者が「絶対にやってはいけない」たった1つのこと（前編）
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.22
梨農家生まれ農林中金出身の日本人留学生が「ハーバード」で学んだ本当の幸せ・成功・強み
佐藤智恵
2023年5月25日、ハーバードビジネススクールでは984人の学生が卒業式を迎えた。その中の数少ない日本人卒業生の一人が中山将太さんだ。「…
2023.7.21
マネージャーに向いているのは「調整型」と「リーダーシップ型」、どっち？【書籍オンライン編集部セレクション】
小野和俊
マネージャーは、調整型とリーダーシップ型の2つに分けられる。調整型のマネージャーはメンバーの面倒見がよく、関連部署や取引先各社との交渉や調…
2023.7.21
塩野義製薬まさかのリストラ、過去最高益なのになぜ踏み切った？
ダイヤモンド編集部,野村聖子
塩野義よおまえもか──。製薬業界でリストラの嵐が止まらない。過去最高益を上げ、目下の経営課題だったパテントクリフ（特許の崖）も乗り越える見…
2023.7.20
内定辞退者や早期退職者に対する“負の感情”が減る「辞め方改革」とは？
鈴木仁志
「人的資本経営」のカギを握る「アルムナイ」。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性がますます…
2023.7.20
経営者が「社員に任せて育成する」のを今すぐやめるべき理由（後編）
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.20
頑張っているのに、「上司から評価される人」と「上司から評価されない人」の決定的な差
木下勝寿
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！【…
2023.7.20
競合相手を分析し出し抜くドラッカーの「弱点攻略戦略」
今給黎健一
前回の連載記事『「先制総力戦略」で新たな市場を創った伊藤園』では、ドラッカー塾(R)のプラグラムをもとに、新事業を成功させる7つの戦略のう…
2023.7.19
スープストック“離乳食炎上”後の「緊急会議」舞台裏…鎮火に導いた文章はどう生まれた？
本田哲也
企業にとって、ネット上での評判が怖い時代。もし、SNS上で批判や攻撃をされたら、どう立ち回ればいいのだろう？SNS炎上の対策支援も行うPR…
2023.7.19
【中川政七商店・中川政七さん】迷わず下方修正できる社長、できない社長…その発想の違いとは？
佐宗邦威
300年以上の歴史を誇る中川政七商店は、工芸をベースにした生活雑貨の企画・製造・販売を手がけると同時に、企業や地域などのコンサルティング事…
2023.7.19
PwCコンサルティング調査から見る「世界の働き手のウェルビーイング」と日本企業への示唆
高木健一,川上晶子
身体的、精神的、社会的に満たされている状態のことを指す「ウェルビーイング」が今、世界的に重要な経営アジェンダとなっている。SDGsの17目…
2023.7.18
地銀が信じる「地域密着」は時代遅れ、DXで勝つための再編戦略とは
佐野智英
ICT（情報通信技術）の進展で、地方銀行の地域密着戦略は、絶対的戦略の地位から低下しており、地域補完型の提携・合併といった地理的視点からの…
2023.7.18
職場にいる「やる気が空回りしている人」と「やる気が仕事に活かせる人」の決定的な差とは
本多正識
近年、「頭の回転の速さの象徴」としてお笑い芸人が多くの場面で活躍をしている。そんなあらゆるジャンルで活躍をし続けるお笑い芸人たちをこれまで…
2023.7.18
管理職は「部下の更年期障害」とどう向き合ったらいい？男女で異なる注意点
秋山進
今、日本社会全体はもちろん、企業などの職場でも従業員の高齢化が進んでいる。管理職は中高年・シニアの部下の健康状態にも配慮しなければ、職場が…
2023.7.17
