
なぜ「謙虚すぎる部下」は危うい? 自ら才能を潰すタイプに要注意!
李 英俊,堀田 創
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール…
2022.1.15
李 英俊,堀田 創
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール…
2022.1.15
宮本恵理子
対話の途中で生まれる沈黙。つい気まずさを覚えて、何か話さなくてはと焦ってしまう人も多いのではないでしょうか。しかし聞く技術を高めたいなら、…
2022.1.15
ダイヤモンド編集部
キーエンス流!「最強の営業部隊」が育つ仕組みとは? 特集の第3回【教育編】では、超一流営業マンを次々と生み出す「自己成長サイクル」について…
2022.1.14
名和高司
日本企業に今「パーパス経営」が必要な理由とは?また実践のために乗り越えるべき課題とは? 世界のビジネスリーダーたちは、「資本主義から志本主…
2022.1.14
宮本恵理子
相手の心をひらくきき方とはどういったものなのでしょうか。伝説のカウンセラーはそのコツについて「共にいる」ことが重要だと話します。語り手と一…
2022.1.14
蛯谷敏
多くの企業がユーザーイノベーションに苦戦しています。理由は、自分たちのほうが、ユーザーよりも商品について詳しいという自負があるから。しかし…
2022.1.14
名和高司
日本企業に今「パーパス経営」が必要な理由とは?また実践のために乗り越えるべき課題とは? 世界のビジネスリーダーたちは、「資本主義から志本主…
2022.1.13
ダイヤモンド編集部
超高収益を実現!キーエンス流「商品企画」の極意とは?特集の第2回【商品企画編】では、「粗利率80%」の高額商品でも、顧客ニーズが絶えない理…
2022.1.13
野地秩嘉
後に伊藤忠の戦後2代目の社長になる越後正一は高橋是清が財政政策を始めた頃から敗戦まで、伊藤忠の社員として中国の青島支店に赴任した。その後、…
2022.1.13
宮本恵理子
語っている本人が、きき手の力によって、ハッと気づきを得、生まれ変わっていく。伝説のカウンセラーが教える「きく技術」とは一体、どんなものなの…
2022.1.13
蛯谷敏
インターネット上でファンが「自分の欲しいレゴ」を制作し、投票によって製品化を決める「LEGO IDEAS(レゴアイデア)」。レゴがユーザー…
2022.1.13
ダイヤモンド編集部
キーエンス流!直販を他社がマネできない理由、「最強の営業」にデモ機が欠かせないワケとは?特集の第1回【ビジネスモデル編】では、超高収益を可…
2022.1.12
藤井保文
アフターデジタルの世界で、日本の製造業が生き残るためにすべきこととは?ベストセラー『アフターデジタル』シリーズの著者、藤井保文氏による特別…
2022.1.12
上野善久
「後継者が見つからなければ、廃業するかM&Aで売却するしかない」と考えている事業者は多いと思われる。取引のある金融機関としても、廃業するく…
2022.1.12
李 英俊,堀田 創
篠田真貴子さんが絶賛する『チームが自然に生まれ変わる──「らしさ」を極めるリーダーシップ』は、新時代のリーダーたちに向けて、認知科学の知見…
2022.1.12
細尾真孝
1200年続く京都の伝統工芸・西陣織の織物(テキスタイル)が、ディオールやシャネル、エルメス、カルティエなど、世界の一流ブランドの店舗で、…
2022.1.11
ダイヤモンド編集部,重石岳史
三井住友銀行では今年、次期頭取人事の動向に注目が集まりそうだ。現職の髙島誠頭取がそうだったように、サプライズの激変人事が発動される可能性は…
2022.1.11
ダイヤモンド編集部,新井美江子
3メガバンクで最も保守的とされる三菱UFJフィナンシャル・グループ。だが、新たな収益モデルの構築が求められる中では、その巨大金融グループに…
2022.1.10
入山章栄
新時代のアントレプレナーを育てる経営学的方法とは!?人気経営学者・入山章栄氏が著書『世界標準の経営理論』を動画で完全解説。1月10日(月)…
2022.1.10
山崎 慧
岸田首相は、賃上げを優先課題とするが、決め手に欠けるのも事実だ。日本企業での賃上げが進まない理由を国内外の利益成長の違いから指摘するととも…
2022.1.10