「学習する組織の最小単位はいつもチームから」、ピーター・センゲ氏の言葉を識者3人が読み解く
長谷川幸光,奥田由意
『学習する組織』の著者、ピーター・センゲ氏の90分にわたるレクチャーを、福谷彰鴻氏、小田理一郎氏、井上英之氏が鼎談の中で解説。「システム思…
2022.7.21
経営・戦略デザインラボ
【毎期末のドタバタ】「会計トリックではない」と信じる力が大事だった
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。収益目標を達成できなかったGEの社員を待ち受ける、…
2022.7.21
ジャパネットたかた創業者・高田明氏が『ザ・ゴール』から学んだこと
池口祥司
ジャパネットたかたの佐世保本社内にあるテレビスタジオを会場に、あの聞き覚えのあるメロディにのせてスタートしたジャパネットたかた創業者（現 …
2022.7.20
「あれ、部下と壁ができてる…？」手遅れになる前に上司が着手すべきこと
山口 博
「気付いたら、いつの間にか部下との間に距離ができてしまった……」と悩む上司が少なくない。このような上司と部下の関係性の“手遅れ”状態を回避…
2022.7.19
「人新世」に必要なデザイン思考：「ひとつの世界にあるひとつの未来」から脱する方法とは？
京都クリエイティブ・アッサンブラージュ
人類の営みが、地球環境に不可逆的な影響を与える時代、「人新世（じんしんせい／ひとしんせい）」。人新世において、人類はどのように社会や文化を…
2022.7.19
【コンサルが解説】生産性改善ツールを入れるだけではダメ！「ムダなタスク」を排除する方法
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.7.19
【花形ビジネスの終焉】事業売却で巻き起こった社内からの批判
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。同社が誇る歴代リーダーを育んだ、伝統的事業を売却し…
2022.7.19
「プレステの父」が初めて伝授する未来予測“3つの秘策”とは？
久夛良木 健
プレイステーションの父・久夛良木健氏は、世界でビジョナリー（未来を予見できる人）と呼ばれている。でも一体、なぜ未来が見えるのだろうか？久夛…
2022.7.18
【日本再生のカギ】日本でスタートアップ人材がさらに増えるために、いちばん大事なことは？
田所雅之
「なぜ、日本ではユニコーン企業がなかなか出てこないのか？」。この疑問への1つの回答となるのが田所雅之氏の『起業大全―スタートアップを科学す…
2022.7.18
【残念すぎる経営】ウォーレン・バフェットの出資が消失
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。低迷する株価に光明を見出せるはずだった、投資の神様…
2022.7.18
アパホテル専務が語る「父母の帝王学」、世代交代で何を残し何を変える？
柳澤里佳
アパグループが名物創業者・元谷外志雄氏から代替わりし、長男・元谷一志氏がグループ社長兼CEOに、次男・元谷拓氏がグループ専務に就任した。新…
2022.7.17
アパホテル専務に聞く、値上げは？西を攻める？売り上げ倍増計画の勝ち筋は？
柳澤里佳
アパグループが名物創業者・元谷外志雄氏から代替わりし、長男・元谷一志氏がグループ社長兼CEOに、次男・元谷拓氏がグループ専務に就任した。新…
2022.7.17
ファミリーマート大躍進の仕掛け人が語る最新ブランディングの大原則、ブランド構築は「独自性」と「一貫性」
AERAdot.
P＆G、日本マクドナルドなどを経て、現在ファミリーマートのエグゼクティブ・ディレクターとしてチーフ・マーケティング・オフィサー（CMO）を…
2022.7.17
「頑張っているのに結果が出ない営業」に根本的に欠けているたった1つのものとは？
麻野耕司
「まじめに営業を頑張っているのに結果が出ない」という人が見落としがちな視点とは？本稿では、「成果が出せる営業」になるために知っておきたい仕…
2022.7.17
『起業のエクイティ・ファイナンス』著者が考える、起業家に最も必要な資質とは
磯崎哲也
起業家やVCなど、スタートアップ関係者のバイブルとなっている『起業のファイナンス』『起業のエクイティ・ファイナンス』の著者・磯崎哲也氏が、…
2022.7.17
「カップヌードルは高すぎ」を覆した、戦略とビジネスモデルの秀逸さとは
栗木 契
「戦略」と「ビジネスモデル」――。似たような文脈で活用されることも多い両者だが、それぞれを学んでおく意義はどんなところにあるのだろうか。1…
2022.7.16
「成長し続ける会社」と「競合にすぐ追い抜かれる会社」の決定的な差とは？
麻野耕司
「成長を順調に続ける会社」と「競合にすぐ抜かれる会社」の決定的な違いは、実は「営業」にあるといいます。本稿では、その理由を詳しく解説します。
2022.7.16
【新CEOのプレッシャー】超高業績の約束を果たす宿命を背負った男
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。前任者を引き継いだ新CEOは、GEの好業績は前任者…
2022.7.16
ハーバードが注目する「賢い時間の使い方」、“時間貧乏”脱却の2つのコツは？
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのアシュリー・ウィランズ助教授の著書『TIME SMART（タイム・スマート）：お金と時間の科学』が注目を集めて…
2022.7.15
ハーバードの学生が驚愕！日本のベンチャーの「斬新な報酬制度」とは？
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのアシュリー・ウィランズ助教授は、日本のバイオベンチャー企業Spiberの報酬制度を取り上げた教材を執筆した。同…
2022.7.15
