「毎日の惰性から抜け出せない人」と「大きな決断ができる人」との圧倒的な差
李 英俊,堀田 創
リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」…
2021.12.17
経営・戦略デザインラボ
三菱商事が近く新社長人事決定へ、「本命」候補に名乗りを上げる人物とは？
ダイヤモンド編集部,重石岳史
三菱商事の新社長が近く決まる見通しだ。現職の垣内威彦社長は2022年4月で任期丸6年を迎え、退任が濃厚。垣内氏自身が「常に考えている」と言…
2021.12.16
トンネル工事用集じん機で世界シェア6割、「最強SDGs企業」の技術力とは
吉村克己
トンネル工事では大量の粉じんが生じ、かつて作業者が「トンネルじん肺」に悩まされ、社会問題にもなっていた。この粉じん問題を解決したのが東京に…
2021.12.16
伊藤忠2代目が「忠義を尽くす人物」ばかりを重用しなかった理由
野地秩嘉
二代忠兵衛が洋行で得たもっとも大きな財産は井上準之助との出会いだった。本人自身が「井上さんと出会ったことが後半生を決めた」と語っている。二…
2021.12.16
DX推進の「息切れしない」具体事例、IT部門への押し付けが愚策である理由
柴田 隆治
ニューノーマル時代におけるデジタル社会への対応の巧拙は、企業の生死に直結する。DX推進は急務だが、それをIT部門だけに押し付けると早晩息切…
2021.12.16
世界唯一！北三陸の「うに牧場」が日本の水産業の希望である理由
鎌田由美子
JR東日本に入社後、『ecute』プロジェクトを立ち上げ、「エキナカ」の文化を定着させた鎌田由美子氏。今回の対話の相手は、北三陸の洋野町で…
2021.12.16
なぜ、名経営者は家庭での会話を大切にするのか？
坂田幸樹
ニューノーマルの時代にはこれまでの勝ちパターンは通用しない。変革期に必要な新しい思考回路が求められている。それがアーキテクト思考だ。アーキ…
2021.12.16
あなたの「仕事の成果の80％」は、「日々の生活の20％」のルーティンが支えている
岩田松雄
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。日々の生活のひとつひとつのルーティンが仕事の成果になぜ必要不可欠なのか？…
2021.12.15
長寿企業の秘訣は？431年間続く老舗扇子商に学ぶ事業家の「醍醐味」
上野善久
中小企業経営者の後継者候補は、「ありのままの継承」が当然だと誤解しがちだ。すると、「現状の家業はもうからない」「時代に合わない」「競争が厳…
2021.12.15
相談件数が初めて20万件を超過、コロナ禍で児童養護施設が直面する4つの「難題」
ダイヤモンド編集部,長谷川幸光
子どもが親などから虐待を受けたとして児童相談所が対応した件数が、昨年度初めて20万件を超えた。そして児童養護施設は今、風評被害、職員不足、…
2021.12.15
「スパッとやめられる人」と「現状をダラダラ引きずる人」の決定的な違いとは？
李 英俊,堀田 創
リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」…
2021.12.15
テレワーク見直し機運への危機感、企業が優秀な人材を採れなくなる現実
山田英夫
アフターコロナが見え始めた現在、企業社会ではテレワークを中心とする新しい働き方を「早く元に戻そう」という意向が感じられるようになった。しか…
2021.12.14
台湾TSMCに「負けた」米インテルの大胆な自己変革、日本企業が学ぶべきこと
真壁昭夫
インテルは自前で設計・開発し、微細化（ロジック半導体などの回路線幅を小さくする製造技術）を進めて最新の生産体制を整える、「垂直統合」のビジ…
2021.12.14
シリコンバレーの投資家が確言！日本こそ「ウェルビーイング・テクノロジー」を牽引せよ
長谷川幸光
「ウェルビーイング・テクノロジー」の市場は400兆円規模に急成長した。変化に敏感な企業はいち早くウェルビーイングを経営を取り込み、従業員の…
2021.12.14
正反対の分野と組む逆転の発想で、大きなイノベーションを起こしたレクサス「LS」の事例
細尾真孝
1200年続く京都の伝統工芸・西陣織の織物（テキスタイル）が、ディオールやシャネル、エルメス、カルティエなど、世界の一流ブランドの店舗で、…
2021.12.14
【入山章栄・動画】日本企業の「なんちゃってROE経営」が危うい決定的な理由
入山章栄
優れたグローバル企業がROE20％を継続できる理由とは!?人気経営学者・入山章栄氏が著書『世界標準の経営理論』を動画で完全解説。12月13…
2021.12.13
上司に気に入られ、部下に慕われる「褒め方」の極意
秋山進
よく「褒めて育てよ」などと言うが、そのつもりで必死で褒めているのに、いまひとつ相手はうれしがっている様子がなかったり、上司をヨイショしてあ…
2021.12.13
「すぐサボろうとする人」と「ずっと努力できる人」の根本的な違い
李 英俊,堀田 創
篠田真貴子さんが絶賛する『チームが自然に生まれ変わる──「らしさ」を極めるリーダーシップ』は、新時代のリーダーたちに向けて、認知科学の知見…
2021.12.13
なぜ、専門家ばかりの有識者会議からは新しいアイデアが生まれないのか？
坂田幸樹
ニューノーマルの時代にはこれまでの勝ちパターンは通用しない。変革期に必要な新しい思考回路が求められている。それがアーキテクト思考だ。アーキ…
2021.12.13
アップル創業者ジョブズが「営業出身の社長はつまらない」と切り捨てた理由
小倉健一
米アップルの共同創業者であり、iPhoneの生みの親としても知られる故スティーブ・ジョブズ。彼は生前、「営業出身の経営者はつまらない」と批…
2021.12.12
