最高の人材は最高の機会に割り当てる
上田惇生
ドラッカーは、最高の機会には最高の人材を、最高の人材には最高の機会を割り当てよという。割り当てるべき人的資源がない場合には、なんとしてでも…
2008.7.3
経営・戦略デザインラボ
創業10年でノードストローム超え！急成長ザッポスの感動連鎖サービス
本荘修二
ソーシャルウェブ革命の寵児といえば、ネット通販のザッポスだ。日本では無名だが、本国アメリカではあのノードストロームを超える感動のサービスの…
2008.7.3
ヘールト・ホフステード文化の多様性
ホフステードは、職業や仕事に関して人々が持つ価値観を国の文化と関連づけ、権力の格差、個人主義対集団主義、男性らしさ対女性らしさ、不確実性の…
2008.7.2
リーダーシップは資質ではなく仕事である
上田惇生
リーダーシップとは、資質でもカリスマ性でもない。意味あるリーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、それを目に見えるかたちで確立することであ…
2008.7.1
アニータ・ロディック[ザ・ボディショップ創業者]
ロディックは当時のイギリスでは比較的新しい、フランチャイズ方式でボディショップの拡大を図った。この手法には同社の理念や情熱を持続させるだけ…
2008.6.26
経営責任の制度化としての事業監査
上田惇生
1980年代、米国の経営者はプロとしての仕事をしていなかった。そこで乗っ取りブームが起きた。長年勤めた企業の乗っ取りと解体は、知識労働者へ…
2008.6.26
エドガー・シャインキャリア、文化、組織的学習
シャインは画期的な著書『組織文化とリーダーシップ』で組織文化という概念を構築し、現在頻繁に使われるようになった「心理的契約」「キャリアアン…
2008.6.25
特定の目的の集積から共通の善を生み出す
上田惇生
新たな多元社会にあっては、個々の組織は、自らの目的こそ、最も重要な中心的目標であると見る。だがそれらの目的の一つひとつは、相対的な善の一つ…
2008.6.24
社外監査役の反乱は日本企業のガバナンスを変えられるか？
保田隆明
社外監査役が経営陣に“物言い”をつけるケースがちらほらと出始めている。だが、反乱ばかりがクローズアップされると、監査役制度の形骸化がますま…
2008.6.24
次のニッポンのリーダーは誰だ!?
竹中平蔵,上田晋也
今回は「リーダーシップ」について語りましょう。今、国民に望まれているのはどんなリーダーなのか。何より大切なのは、「広い視野で全体像を見られ…
2008.6.23
デビッド・パッカード[ヒューレット・パッカード共同創業者]
カリフォルニア州パロアルトの賃貸ガレージから、デビッド・パッカードとビル・ヒューレットはシリコンバレーの最も息の長いＩＴ企業の1つ、ヒュー…
2008.6.19
マネジメントが経済と社会の発展をもたらす
上田惇生
マネジメントは共通の目的のために個人、コミュニティ、社会の価値観、意欲、伝統を活かすものである。マネジメントが伝統を機能させない限り、社会…
2008.6.19
アンリ・ファィヨール計画、組織化、命令、調整、統制
ファィヨールは死後四半世紀近く無名の存在だった。しかし彼の死後、英訳『産業ならびに一般の管理』が出版され、彼の評価は高まり、現在では管理経…
2008.6.18
報告と手続きは道具であって支配者ではない
上田惇生
報告と手続きは誤った使い方をされるとき、道具ではなく支配者となる。よく見られる誤りが、手続きを規範と見なすことである。しかし手続きは完全に…
2008.6.17
デビッド・オグルビー[広告人]
記憶に残るコピーが書ける才能のおかげで、オグルビーは広告界で聡明なエグゼクティブだと認められた。オグルビーが設立したオグルビー＆メイザー社…
2008.6.12
共通の目的を持つ専門家集団が組織である
上田惇生
組織は、常にそれ自体が専門化した存在である。これに対し、社会、コミュニティ、家族は、言語、文化、歴史、地域など人を結び付ける絆によって規定…
2008.6.12
クルト・レヴィンチェンジマネジメントとグループダイナミクス
レヴィンは「社会心理学の父」と呼ばれることが多い。また、変革マネジメントモデル「解凍―変化―再凍結」やアクションリサーチ、グループダイナミ…
2008.6.11
ベンチャーの成功は予期せぬ顧客が現れたとき
上田惇生
ベンチャーにはアイディアがある。製品やサービスがある。コストは確かにある。そして収入があり、利益がある。だが、失敗するベンチャーには事業が…
2008.6.10
アーサー・ロック[ベンチャーキャピタリスト]
アーサー・ロックは「ベンチャーキャピタル」という言葉を世の中に定着させた功労者だ。ベンチャーキャピタルという存在がなければ、おそらく、ニュ…
2008.6.5
ネットワーク社会で増える組織間のパートナーシップ
上田惇生
多くの企業、病院、政府機関が、仕事をまるごと専門企業に委託している。まもなくほとんどの組織が、自らにとって主たる収益源でない支援的な業務の…
2008.6.5
