経営戦略(2) サブカテゴリ
「考えが浅い人」の決定的な特徴
デジタル技術の進展により、便利な社会になりました。しかし、そうしたテクノロジーの進化は「私たちの考える機会」を奪っている側面もあります。気づかぬうちに思考力が衰えてしまっているかもしれません。
今年も暑かった夏がようやく終わり、秋らしい気候になってきた。「○○の秋」という枕詞はいくつもあるが、やはりここは定番の「読書の秋」を意識したい。暑くもなく、寒くもなく、思索するにはちょうどいいこの季節にオススメの3冊をご紹介しよう。
デジタル技術の進展により、便利な社会になりました。しかし、そうしたテクノロジーの進化は「私たちの考える機会」を奪っている側面もあります。気づかぬうちに思考力が衰えてしまっているかもしれません。
秋田で自衛隊派遣も検討されるなど、過去最悪ペースで増加する「クマ被害」。人間を恐れず人里を襲う「アーバンベア」の恐怖が日本中を覆っています。なぜクマはこれほど凶暴化し、被害が増え続けるのか？「クマは全て駆除すべき」という議論が高まる中、「本当の原因は別にある」と筆者は指摘します。クマを人里に追いやっている“ある動物”の存在とは。犠牲者を減らす、驚きの解決策に迫ります。
人手不足の昨今、一度辞めた会社に「出戻る」というケースが増えています。出戻り社員が活躍できる会社とはどんな会社なのか、考えてみましょう。
米著名投資家、ウォーレン・バフェット氏率いるバークシャー・ハサウェイが株式を取得したことで世界的に関心を集めた日本の総合商社。その独自のビジネスモデルには、ハーバードビジネススクールの教員たちも注目している。5大商社の一つ、三井物産をテーマに教材を執筆した同校のラモン・カザダスス=マサネル教授に、総合商社の強みや三井物産の戦略の特長、同社の事例から学生たちに学んでほしいことなどについて話を聞いた。
中小企業であっても取引先と対等なビジネスパートナーとして付き合える企業と、“下請け”扱いで理不尽な要求をされてしまう企業。その違いはどこにあるのでしょうか。
忙しい日々を送っているリーダーは、目の前の課題に対処することで手いっぱいになりがちです。しかし、公私ともに中長期を見据えることもリーダーにとって大事な仕事です。目の前の仕事ばかりになる人と、中長期を考えられる人――その違いはどこにあるのでしょうか。
ある程度仕事ができるようになってから「その先も伸びていく人」と「成長が止まる人」の間にはどのような違いがあるのだろうか。今回は、経営者が期待する“見込みある若手”の特徴について考えてみたい。
2025年5月21日～29日の9日間、ハーバードビジネススクールの学生約100人が研修旅行、「ジャパン・トレック」で来日し、東京、広島、京都などを訪れた。この研修旅行は日本人学生が主体となって企画・運営されているもので、ハーバードビジネススクールで絶大な人気を誇っている。参加者の一人、オースティン・レガラドさんは日本でどうしても行きたい場所があったという。それは東京ディズニーランドだ。初めての訪問で感動した意外なこととは。
2025年5月21日～29日の9日間、ハーバードビジネススクールの学生約100人が研修旅行、「ジャパン・トレック」で来日し、東京、広島、京都などを訪れた。この研修旅行は日本人学生が主体となって企画・運営しているもので、ハーバードビジネススクールで絶大な人気を誇っている。参加者の一人、アレックス・リビングストンさんはこれが初来日。そんな彼女が今回の滞在で特に印象に残ったこととは。
営業部門などではチームや個人に数値目標があることも多いだろう。成績が伸び悩むメンバーに対して、リーダーは何をすべきなのだろうか。
8月も中盤に差し掛かり、お盆の休暇を迎える企業も多いことでしょう。長期休暇の前後で、リーダーはどんなことに気を付けるべきなのでしょうか。部下につい言いがちな“NGフレーズ”とは。
リーダーとしてチームを率いて結果を出していく上では、メンバーに信頼してもらうことが重要です。しかし、信頼を得るのは簡単なことではありません。信頼されるリーダーと信頼されないリーダー、どんなところに違いがあるのでしょうか。
職場の人間関係に悩み、退職してしまう人は少なくありません。人手不足の昨今、リーダーにとってこれは避けたい事態です。職場で生じる人間関係の問題について、どのように対処すればよいのでしょうか。
人手不足の状況の中、採用した人材にできるだけ長く自社で活躍してほしいというのは、リーダー共通の願いでしょう。「すぐ辞めてしまう」事態を防ぐために、リーダーは何をすべきなのでしょうか。
米トランプ大統領の相互関税政策の影響が日本企業にも及んでいます。中小企業も例外ではありません。関税の問題のような自身でコントロールすることができない「外部環境の変化」に、経営者はどう立ち向かえばよいのでしょうか。
ハーバードの教員たちが、今こそ日本に行きたがる「3つの理由」〈注目記事〉
2024年6月、ハーバードビジネススクールの教員33人が、研修旅行で日本を訪れた。今回の研修旅行で幹事を務めたカール・ケスター教授によれば、研修先として日本を希望した教員は実に70人に上ったという。なぜハーバードの教員たちは今、日本に注目しているのか。また、今回訪問した企業の一つである、第一生命ホールディングスで感じたことについても話を聞いた。
「帰国したら2度と食べられない」ハーバードの学生が日本でハマった「意外な食べ物」〈注目記事〉
2024年5月19日～27日、ハーバードビジネススクールの学生約120人が研修旅行、「ジャパン・トレック」で日本を訪れた。この研修旅行は日本人学生が主体となって企画・運営されているもので、ハーバードビジネススクールで絶大な人気を誇っている。参加者の一人、コートニー・モンゴメリーさんは、これまで「北アメリカの外に出たことがなかった」という。そんな彼女が訪日研修で最も印象に残ったこととは。
来日10回以上の“日本通”ハーバード教員が毎回感動する「東京みやげ」とは？〈注目記事〉
2024年6月、ハーバードビジネススクールの教員たちが同校の研修旅行で日本を訪れた。このプログラムに参加したハーバードビジネススクール助教授のキャロリン・フーさんは、これまで通算10回以上来日したという大の“日本通”だ。そんな彼女が研究者としても日本に興味を持った理由とは何だったのか。また、ハーバードで密かにファンが増えているという「東京みやげ」とは？
