職場(17) サブカテゴリ

第60回
トランプは「暴君」か「名君」か、それとも賢い「悪役」か
秋山進
企業のトップは時に「常人でない暴君」と評されることがあります。今回は暴君を「改革型」「ワンマン厳格型」「大風呂敷型」「悪役(バッドマン)型」「ホンモノ」の5タイプに分類し、各タイプの習性を解説します。
トランプは「暴君」か「名君」か、それとも賢い「悪役」か
第28回
高層ビルで大地震に遭遇!外に避難するか、とどまるか
リスク対策.com
現代の高層ビルは震度7程度の地震には耐え得る設計となっているが、東日本大震災の映像でみたように、高い建物ほど揺れは大きく長時間続く。もし、高層ビルで大地震に遭遇したとき、冷静に手際よく行動できるようにしたいもの。今回はBCP策定支援アドバイザーの昆正和氏がポイントを解説する。
高層ビルで大地震に遭遇!外に避難するか、とどまるか
第56回
高学歴にも「賞味期限」がある。それは何歳までか
丸山貴宏
採用において、多くの企業が学歴を重視します。なぜなら一流大学出身者のほうが、企業が“合格”と考えている水準以上の人の出現率が高いからです。ところが、職歴の割合が増えていくと、企業は職歴を重視するようになります。いったい、学歴は何歳ぐらいで賞味期限となるのでしょうか。
高学歴にも「賞味期限」がある。それは何歳までか
第158講
文系が身につけるべき理系力とはなにか?
三谷宏治
以前、作家の鈴木光司さんが「理系軽視に異論」として、――(日本では)組織リーダーには現状、文系出身者が多い、これからのリーダーには科学する能力や論理性が重要、文系も理系科目を学ぶべき、理系担当教師に「面白さ」を伝える力が足りないことも問題――と主張してました。その時、改めて考えました。理系科目を学ぶ価値ってなんだろう、と。
文系が身につけるべき理系力とはなにか?
第44回
ホワイトデーはもはや試練!?「4倍返し」「SNS映え」の苛酷条件
宮崎智之
女性が意中の男性にチョコレートを贈る(日のはずだった)バレンタインデーが今年も終わった。バレンタインデー当日の2月14日を、皆さんはどう過ごしただろうか?男性にとって、バレンタインが楽しみでない理由の一つに、ホワイトデー(お返し)へのプレッシャーがある。
ホワイトデーはもはや試練!?「4倍返し」「SNS映え」の苛酷条件
第69回
清水富美加の引退劇と電通女子社員自殺の共通点とは
渡部 幹
いきなり幸福の科学に出家し、芸能界を引退すると発表した清水富美加。さまざまな憶測が乱れ飛んでいるが、人材マネジメントの視点から見ると、電通女子社員の過労自殺と共通する、マネジメントの失敗が垣間見える。
清水富美加の引退劇と電通女子社員自殺の共通点とは
第49回
なぜ一流のリーダーは「時間がない」と言い訳をしないのか
能町光香
皆さんは「もっと時間があれば」と日々思いながら働いていませんか?また、上司から仕事を頼まれた時、「ちょっと時間がなくて…」と仕事を断ることが続いていませんか?もし思い当たれば、「時間がない」という言葉の罠に気づく必要があります。なぜでしょうか?
なぜ一流のリーダーは「時間がない」と言い訳をしないのか
第46回
40代から別分野でプロを目指すには「社会人基礎力」がカギ
野田 稔
40歳を過ぎたら専門性の転換は無理でしょうか。無理でないとしても大変な苦労を伴うのでしょうか。それが言い切れないところが面白いのです。元広告会社社員の成功事例を交えながら、別分野でプロを目指すには「社会人基礎力」がいかに重要かについてお話しします。
40代から別分野でプロを目指すには「社会人基礎力」がカギ
第59回
「働き方論争」が噛み合わず不毛に終わる理由
秋山進
働き方の問題についての意見は、大きく4つのスタンスがあります。ポジションとそれぞれの主張を図式化しました。
「働き方論争」が噛み合わず不毛に終わる理由
ブラック企業の元営業マンが教える、会社に人生を奪われない心得
工藤ダイキ
ある日、「うちの会社、ブラックかも……」と気づいてしまったら、どうすべきか。理不尽な解雇を受けたブラック企業と戦い、700万円を勝ち取った経験を持つ26歳のライターが、ブラック企業に泣かされないための心得を説く。
ブラック企業の元営業マンが教える、会社に人生を奪われない心得
第157講
ヒトと共存できるAIを生み出す2つの方法
三谷宏治
今回はAI(人工知能)のシンギュラリティ(Singularity:特異点)を「自意識の発生」とします。もしシンギュラリティが起きたら、その瞬間いったい何が起きるでしょうか?
ヒトと共存できるAIを生み出す2つの方法
第43回
SNSで嫉妬と承認欲求にまみれてムダに不幸になっていないか?
宮崎智之
今や生活のなくてはならないツールとなったSNS。友人との交流や情報収集、そして自己を表現する手段として、私たちの日常に深く根ざしたものとなっている。しかし、SNSは本当に私たちを幸福にしただろうか。確かにSNSは便利だが、そのぶんトラブルに巻き込まれたり、他人への嫉妬心に苛まれたりする機会も増える。
SNSで嫉妬と承認欲求にまみれてムダに不幸になっていないか?
ブラック企業化の一因「つい仕事を増やす組織」への処方箋
渡部 幹
最初は問題がなかったのに、年月が経つに連れて職場はブラック化していく。古くは松下幸之助が指摘し、学者の研究でも明らかになった傾向だ。特に日本は文化的にブラック化しやすい。それを防ぐにはどうしたらいいのだろうか?
ブラック企業化の一因「つい仕事を増やす組織」への処方箋
第48回
なぜ一流のリーダーは上質な靴にこだわるのか
能町光香
一流のリーダーには「装い」へのこだわりがあり、その一例として「カフスボタン」を前々回ご紹介しました。今回は「靴」に対するこだわりについてお伝えします。普段から、ビジネスシューズに気を配っていない人は、本記事必読です!
なぜ一流のリーダーは上質な靴にこだわるのか
第45回
プロとしての職業人に必要な気構えとは何か
野田 稔
前回、人工知能(AI)やロボットが劇的に進化する中で、少なからぬ職業が変化せざるを得ないという話をしました。今回はその続きで、そんな危機にさらされている「職業の価値」と職業人に必要な気構えについて考えてみましょう。
プロとしての職業人に必要な気構えとは何か
第30回
仕事のミス根絶は「脳」の使い方にポイントがあった!
flier
上司に頼まれていた仕事を忘れていた、重要な資料に誤りがあるのを見落としていたなど、仕事においてミスはつきもの。仕事の精度を高め、円滑に進めるためには…。ミスが起こる脳の仕組みについて、役立つ知識が満載の本書を読んでほしい。
仕事のミス根絶は「脳」の使い方にポイントがあった!
第58回
経営者に必要な「責任感、情熱、判断力」を今から訓練する法
秋山進
責任感・情熱・判断力を持つ人材こそ経営者に向いています。著者の戦略秘書経験をもとに、今回は「判断力の育て方」について3つの思考領域をポイントにご説明します。
経営者に必要な「責任感、情熱、判断力」を今から訓練する法
第156講
アルファ碁が神の領域に。AI進化速度は予測を超える
三谷宏治
この年末年始、またもや囲碁界に激震が走りました。Googleのアルファ碁が、囲碁界の最強棋士のひとりイ・セドル九段を破ったのが昨年の3月のこと。それから9ヵ月、アルファ碁はさらなる進化を遂げ、囲碁界に降臨したのです。
アルファ碁が神の領域に。AI進化速度は予測を超える
第42回
「電車で高齢者に席を譲る」という人が減っているワケ
宮崎智之
電車の中でお年寄りに席を譲る――。そんな当たり前の“常識”が、現在では通用しなくなってきている。席を譲らない人が増えてきているのだ。どうしてだろうか?
「電車で高齢者に席を譲る」という人が減っているワケ
第67回
トランプ発言に学ぶ「炎上」を招く3つの心理バイアス
渡部 幹
SNSは匿名性が高いため本音が吐かれやすく、「炎上」が起きやすい。だが中にはトランプ氏のように、匿名ではないにもかかわらずSNSで炎上を繰り返す場合もある。何がそうさせるのだろうか。その背景にある心理バイアスについて解説しよう。
トランプ発言に学ぶ「炎上」を招く3つの心理バイアス
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