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記事一覧
「なぜ給料をもらえるのか――」新入社員研修での問いへの手ごたえ
ある大手メーカーの新入社員研修で、「仕事への心構え」の講師を務めました。「なぜ給料をもらえるのか」とい…
「使えないヤツを配属するな！」と言わせない新入社員研修のススメ
新入社員が入社する季節になりました。人事マンは、一方で採用試験への対応もあり、超多忙。さらに気の毒なの…
人が育たないのは“就活”のせい!?時代遅れの新卒採用の弊害
職場で人が育たなくなった背景には、就職＝採用にまつわる問題点も1つとしてあるはずです。今回は、話題の『…
なぜ過剰な期待をすると潰れてしまうひ弱な日本人が増えたのか
日本の上司が若手に「石川遼」像を求めることに対して、サンフランシスコで大学の教員をしている友人から「米…
現代のミドルマネジャーを苦しめる職場に起きた｢4つの複雑化｣
職場で若手育成に主体的に取り組む存在として期待されているのがミドル・マネジャー。多くはプレイング・マネ…
求める人材像は石川遼!?若手を潰す「現実離れした過剰な期待」
皆さんご存知のとおり、大卒新人がビジネスの即戦力などになるはずはありません。それにも関わらず、新卒採用…
「なぜか笑介」は今いずこ？“給湯室での会話”が若手を育てた20年前
バブル崩壊後、非正規雇用社員は増加し、インターネットの台頭によってｅメールなどによる交流が主流になりま…
職場で「人が育った20年前」と「育たなくなった今」は何が違うのか
以前であれば、自然と職場で人材が育ったものです。しかし昨今、多くのマネジャー層が「いまどきの若手」育成…
ブラザー志願者は営業数字も上げる！～アサヒビール人事担当者に聞く「かまい方」の仕掛け
アサヒビールが行なっているブラザーシスター制度は、単に新人の育成を手厚く行なう制度というだけではありま…
ブラザー・シスター制度を公募型に切り換えたアサヒビールの「かまい力」
4年前にブラザー制度を公募型に切り換えたアサヒビール。それは人事や多忙な営業マンにとって、リスキーな試…
なぜ、我々は若手を怒れなくなったのか？――「優しい世代」流の部下マネジメント
40代のみなさんは、先輩や上司に真剣に怒られた経験をお持ちでしょう。それから時間は流れ、後輩や部下が増…
若手の成長支援にも欠かせないミドル世代の「アンラーン（unlearn）」
「職場における学び」が、若手人材の成長のカギを握っています。ですが、私たちミドルは若者に的確な学びの機…
他者と関われない｢便所飯｣学生が急増中
異常なまでにコミュニケーションできない若者が出現している。なんと他人と食事をすることさえできず、｢トイ…
「ゆとり世代」への安易なレッテルは百害あって一利なし
大人たちが若手社員を「ゆとり世代」というレッテルを貼り、「できないやつ」と決め付けています。それは、若…
育たぬ若手が悪いのか育てられないミドルがいけないのか
若手が辞めてしまったり、期待通りに育たなかったり…。そのとき、若手が悪い・ミドルが悪いと誰かのせいにす…
最長３年の契約社員を中心に急成長！「ホットペッパー」のかまい方と育成法
スタートから7年で売上高500億円にまで成長した『ホットペッパー』。なんと事業を支えたのは3年を上限と…
「俺のやるとおりにやれ！」と言って、うまくいってますか？
若手のやる気を引き出すのが上司ならぬ「情師」です。その「情師」になるための具体的なポイントとは何でしょ…
上司ならぬ「情師」こそが、若手社員のやる気を引き出し、戦力化できる
ドライでクールになった組織と個人の関係。そんな今こそ「愛社精神」が若手のやる気を引き出します。そこでカ…
「ゆとり世代」が就職市場へついに参戦！“上から目線”では「かまうに足る人材」は採れない
「今年の大学3年生は、なんかイマイチだね～」現在進行中の採用から、いよいよ「ゆとり世代」が本格的に参戦…
ダメな若手は水際でストップ！ 大事なのは、｢かまうに足る若手｣を採用できるかどうか
新入社員研修と並行して、来年度の新卒採用が佳境を迎えています。前回まで若手社員への「適度なかまい方」に…
