前田鎌利

前田鎌利

(まえだ かまり)

1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業。ソフトバンクモバイル株式会社(現ソフトバンク株式会社)などで17年にわたり移動体通信事業に従事。2010年に孫正義社長(現会長)の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され第1位を獲得。孫社長に直接プレゼンして事業提案を承認されたほか、孫社長のプレゼン資料づくりにも携わった。その卓越したプレゼン力を部下に伝授するとともに、チーム内の会議も改革。超高速PDCAを回しながら、チームの生産性を倍加させて、次々とプロジェクトを成功させた。マネジャーとしての実績を評価され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ数多くのプロジェクトを任された。2013年12月にソフトバンクを退社、独立。ソフトバンク、ヤフー株式会社、大手鉄道会社などのプレゼンテーション講師を歴任するほか、UQコミュニケーションズなどで会議術の研修も実施。著書に『社内プレゼンの資料作成術』(ダイヤモンド社)などがある。

「花形」部署から外されたときにどうするか?
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
「花形」部署から外されたときにどうするか?
メンバーと関係が悪化してしまったら、どうすればいい?
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
メンバーと関係が悪化してしまったら、どうすればいい?
部下に軽んじられる「上司」が、サボっている“たった一つのこと”
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
部下に軽んじられる「上司」が、サボっている“たった一つのこと”
「生意気な部下」を”オトナ”に育てるたったひとつの方法
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
「生意気な部下」を”オトナ”に育てるたったひとつの方法
プレゼンで絶対にやってはいけない「NGな話し方」ワースト3
前田鎌利
プレゼンで聞き手が興味を失う「絶対NGな話し方」とは?1000社・1万人を超えるビジネスパーソンを対象にプレゼンスキルを伝授してきた、前田鎌利さんが明かします。
プレゼンで絶対にやってはいけない「NGな話し方」ワースト3
結局、何が言いたかったの?と言われる「下手なプレゼン」を激変させる4つの方法
前田鎌利
聞き手の心が動かない「下手なプレゼン」に欠けている工夫とは?1000社・1万人を超えるビジネスパーソンを対象にプレゼンスキルを伝授してきた、前田鎌利さんがアドバイスします。
結局、何が言いたかったの?と言われる「下手なプレゼン」を激変させる4つの方法
“老害”と言われるか否か、それを決める「意外な違い」とは?
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
“老害”と言われるか否か、それを決める「意外な違い」とは?
【最強のプレゼン資料】なぜ、「タイトル」は13文字以内にすべきなのか?
前田鎌利
営業、説明会、発表会……。社外プレゼンはビジネスパーソン必須のスキル。ところが、多くの人が苦手ではないでしょうか? そこで、1000社を超える企業でプレゼン指南をしてきたプロフェッショナルである前田鎌利さんに、秘伝の「社外プレゼンの資料作成術」を全公開していただきました(本連載は『完全版 社外プレゼンの資料作成術』(前田鎌利著)から抜粋・編集してお届けします)。
【最強のプレゼン資料】なぜ、「タイトル」は13文字以内にすべきなのか?
「たどたどしいプレゼン」なのに強烈な説得力のある人の特徴
前田鎌利
営業、説明会、発表会……。社外プレゼンはビジネスパーソン必須のスキル。ところが、多くの人が苦手ではないでしょうか? そこで、1000社を超える企業でプレゼン指南をしてきたプロフェッショナルである前田鎌利さんに、秘伝の「社外プレゼンの資料作成術」を全公開していただきました(本連載は『完全版 社外プレゼンの資料作成術』(前田鎌利著)から抜粋・編集してお届けします)。
「たどたどしいプレゼン」なのに強烈な説得力のある人の特徴
プレゼン資料は「文字」で説明してはならない
前田鎌利
営業、説明会、発表会……。社外プレゼンはビジネスパーソン必須のスキル。ところが、多くの人が苦手ではないでしょうか?そこで、1000社を超える企業でプレゼン指南をしてきたプロフェッショナルである前田鎌利さんに、秘伝の「社外プレゼンの資料作成術」を全公開していただきました(本連載は『完全版 社外プレゼンの資料作成術』(前田鎌利著)から抜粋・編集してお届けします)。
プレゼン資料は「文字」で説明してはならない
部下から感謝される「上司」が考えているたった一つのこと
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
部下から感謝される「上司」が考えているたった一つのこと
いま、プレゼン資料のトレンドに起きている「大きな変化」とは?
前田鎌利
営業、説明会、発表会……。社外プレゼンはビジネスパーソン必須のスキル。ところが、多くの人が苦手ではないでしょうか?そこで、1000社を超える企業でプレゼン指南をしてきたプロフェッショナルである前田鎌利さんに、秘伝の「社外プレゼンの資料作成術」を全公開していただきました(本連載は『完全版 社外プレゼンの資料作成術』(前田鎌利著)から抜粋・編集してお届けします)。
いま、プレゼン資料のトレンドに起きている「大きな変化」とは?
“好業績の営業マン”がひそかにやっている「驚きのプレゼン法」
前田鎌利
営業、説明会、発表会……。社外プレゼンはビジネスパーソン必須のスキル。ところが、多くの人が苦手ではないでしょうか? そこで、1000社を超える企業でプレゼン指南をしてきたプロフェッショナルである前田鎌利さんに、秘伝の「社外プレゼンの資料作成術」を全公開していただきました(本連載は『完全版 社外プレゼンの資料作成術』(前田鎌利著)から抜粋・編集してお届けします)。
“好業績の営業マン”がひそかにやっている「驚きのプレゼン法」
“プレゼン下手”が陥っている、残念な「落とし穴」とは?
前田鎌利
営業、説明会、発表会……。社外プレゼンはビジネスパーソン必須のスキル。ところが、多くの人が苦手ではないでしょうか? そこで、1000社を超える企業でプレゼン指南をしてきたプロフェッショナルである前田鎌利さんに、秘伝の「社外プレゼンの資料作成術」を全公開していただきました(本連載は『完全版 社外プレゼンの資料作成術』(前田鎌利著)から抜粋・編集してお届けします)。
“プレゼン下手”が陥っている、残念な「落とし穴」とは?
決裁者のタイプに合わせて「プレゼン資料」を“微妙”に変えるコツ
前田鎌利
「社内プレゼン」は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルです。どんなによいアイデアがあっても、組織的な「GOサイン」を得なければ一歩も前に進めることができません。そのためには、説得力のあるプレゼン資料を作成する技術が不可欠なのです。そこで、ソフトバンク在籍時に孫正義氏から「一発OK」を何度も勝ち取り、独立後、1000社を超える企業で採用された「社内プレゼンの資料作成術」を前田鎌利氏に教えていただきました。
決裁者のタイプに合わせて「プレゼン資料」を“微妙”に変えるコツ
社内評価を上げる管理職と、下げる管理職「自己PRの決定的な違い」
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
社内評価を上げる管理職と、下げる管理職「自己PRの決定的な違い」
プレゼンの成功確率を劇的に上げる「小さなひと手間」とは?
前田鎌利
「社内プレゼン」は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルです。どんなによいアイデアがあっても、組織的な「GOサイン」を得なければ一歩も前に進めることができません。そのためには、説得力のあるプレゼン資料を作成する技術が不可欠なのです。そこで、ソフトバンク在籍時に孫正義氏から「一発OK」を何度も勝ち取り、独立後、1000社を超える企業で採用された「社内プレゼンの資料作成術」を前田鎌利氏に教えていただきました。
プレゼンの成功確率を劇的に上げる「小さなひと手間」とは?
完成させた資料を「最低1日」は放置すべき“深い理由”
前田鎌利
「社内プレゼン」は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルです。どんなによいアイデアがあっても、組織的な「GOサイン」を得なければ一歩も前に進めることができません。そのためには、説得力のあるプレゼン資料を作成する技術が不可欠なのです。そこで、ソフトバンク在籍時に孫正義氏から「一発OK」を何度も勝ち取り、独立後、1000社を超える企業で採用された「社内プレゼンの資料作成術」を前田鎌利氏に教えていただきました。
完成させた資料を「最低1日」は放置すべき“深い理由”
「できる人」ほど同僚からの“ツッコミ”を歓迎する理由
前田鎌利
「社内プレゼン」は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルです。どんなによいアイデアがあっても、組織的な「GOサイン」を得なければ一歩も前に進めることができません。そのためには、説得力のあるプレゼン資料を作成する技術が不可欠なのです。そこで、ソフトバンク在籍時に孫正義氏から「一発OK」を何度も勝ち取り、独立後、1000社を超える企業で採用された「社内プレゼンの資料作成術」を前田鎌利氏に教えていただきました。
「できる人」ほど同僚からの“ツッコミ”を歓迎する理由
“プレゼン下手”が気づいていない、致命的な「失敗原因」とは?
前田鎌利
「社内プレゼン」は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルです。どんなによいアイデアがあっても、組織的な「GOサイン」を得なければ一歩も前に進めることができません。そのためには、説得力のあるプレゼン資料を作成する技術が不可欠なのです。そこで、ソフトバンク在籍時に孫正義氏から「一発OK」を何度も勝ち取り、独立後、1000社を超える企業で採用された「社内プレゼンの資料作成術」を前田鎌利氏に教えていただきました。
“プレゼン下手”が気づいていない、致命的な「失敗原因」とは?
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