前田鎌利
“ダメなリーダー”が忘れている「会議は1円も生み出さない」という真理
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
孫正義社長に学んだ“成功するリーダー”の「七割思考」とは？
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
“部下の仕事量”を減らすリーダーほど、「強いチーム」をつくる理由
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
“育成上手”なリーダーが、「教える」ことより大切にしていることとは？
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
「働かないおじさん問題」を解決する若手リーダーは何をやっているか？
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
「育成上手」なリーダーが、部下を「育てよう」としない理由
『課長2.0』の著者・前田鎌利氏と『若手育成の教科書』の著者・曽山哲人氏が「若手を育てるための管理職の思考法」をテーマに語り合う対談が実現した。抜擢する文化が根付いているサイバーエージェントだが日本全体を見てみれば、若手をどんどん抜擢する会社は決して多いとはいえない。「抜擢できない組織」の問題点はどこにあるのか。そして「抜擢」によるハレーションを収めるために重要なことは何なのか。おふたりに「期待をかけ合う風土」をつくるために必要なことを語り合っていただいた。
人材育成の肝は「部下を放置する」こと。この考えの深い理由とは？
『課長2.0』の著者・前田鎌利氏と『若手育成の教科書』の著者・曽山哲人氏が「若手を育てるための管理職の思考法」をテーマに語り合う対談が実現した。サイバーエージェントは若手が活躍する会社として知られているが、その秘密を人事本部長である曽山氏が明かしたのが『若手育成の教科書』。なぜ、サイバーエージェントでは、若手が伸び伸びと働き、最速で成長していくのか？ おふたりに論じ合っていただいた。
年末年始に「有意義なインプット」をするために大切なこととは？
特別連載「リーダーの年末年始」では、今年話題となったマネジメント本の著者に、年末年始との向き合い方について詳しく話を聞いていく。第3弾は『課長2.0』の著者である前田鎌利さん。
サイバーエージェントが若手社員を育てる「2：1の法則」とは？
『課長2.0』の著者・前田鎌利氏と、注目の最新刊『若手育成の教科書』の著者・曽山哲人氏の対談が実現した。テーマは「若手を育てるための管理職の思考法」。曽山氏は、株式会社サイバーエージェントで10年間、人事本部長を務め、20以上の新しい人事制度や仕組みを導入。のべ3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わってきた。リアルワークとリモートワークのハイブリッド型のワークスタイルが一般化している中、若手育成の「質」を落とさず、さらに高めていくために、管理職は何を考えていけばよいのか。お二人に語り合っていただいた。
「教えたがる」リーダーほど、部下育成に失敗する理由とは？
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
「育成上手」なリーダーが、部下の「ホウレンソウ」に求める“小さなこと”とは？
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
“トップ5％のリーダー”が、「仕事」よりも大事にしている“たった一つ”のものとは？
『課長2.0』の著者・前田鎌利氏と『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』の著者・越川慎司氏が「結果を出し続けるチームを育てるリーダーの思考法」について語り合う対談が実現した。リモートワークの割合が増え、メンバーが自部署内の「いつものメンバー」としか話さなくなりつつあることに、世の中の多くのリーダーたちは危機感を覚えているという。優秀なリーダーたちはこの状況を、どのように打開しているのだろうか？
「不機嫌おじさん」が組織の生産性を下げるメカニズム
『課長2.0』の著者・前田鎌利氏と『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』の著者・越川慎司氏が「結果を出し続けるチームを育てるリーダーの思考法」について語り合う対談が実現した。コロナ禍によって一般的となった、リアルワークとリモートワークを併用するハイブリッド型のワークスタイル。働き方の変化により、リーダーもまた、これまでとはマネジメントの仕方を変えることが求められている。では、具体的にどう変えたらよいのか。対談によって見えてきた、これからのリーダーに求められる「必須スキル」とは？
“トップ5％のリーダー”は、「自分は平凡な人間」と認識している!?
『課長2.0』の著者・前田鎌利氏と『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』の著者・越川慎司氏の対談が実現した。テーマは「結果を出し続けるチームを育てるリーダーの思考法」。前田氏は、ソフトバンクグループにおいて社内外の複数事業のマネジメントを託され、コロナ禍以前から「リモート・マネジメント」の技術を磨き上げてきた人物。一方の越川氏は、2017年に働き方改革のコンサルティング会社、株式会社クロスリバーを起業。ITをフル活用し、メンバー全員の週休3日・週30時間労働を実現している。コロナ禍によってリアルワークとリモートワークのハイブリッド型のワークスタイルが一般化している中、早くからリモートワークに馴染んでいたお2人は、「これから重宝されるリーダー像」をどのように思い描いているのか。語り合っていただいた。
優れたリーダーが、あえて部下に「失敗する機会」を与える理由
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
優れたリーダーは知っている、部下が自然と心を開く「質問のコツ」とは？
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
「1on1」で部下が心を開いてくれる「7:3の法則」とは？
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
「どうしても好きになれない部下」とも信頼関係を築くリーダーの“深い知恵”とは？
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
優れたリーダーが、“失敗した部下”を一切「責めない」理由とは？
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
仕事の遅い部下に「あれ、どうなってる？」と聞く前に、リーダーが自問すべきこととは？
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事ができる人だけが、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、ソフトバンクの元敏腕マネージャーとして知られる前田鎌利さんの最新刊『課長2.0』を抜粋しながら、これからの時代に管理職に求められる「思考法」「スタンス」「ノウハウ」をお伝えしていきます。
