校條浩

（めんじょう・ひろし）

NSVウルフ・キャピタル・マネージングパートナー

小西六写真工業（現コニカミノルタ）にて写真フィルムの開発に従事。その後ＭＩＴマイクロシステムズ研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、1991年にシリコンバレーに渡る。94年よりマッケンナ・グループのパートナーに就任。2002年にネットサービス・ベンチャーズを創業。2011年からは、先進VCに出資するNSVウルフ・キャピタルを立ち上げ、企業イノベーションを先導している。主な共著書に『ＩＴの正体』『シリコンバレーの秘密』（インプレスＲ＆Ｄ）、『日本的経営を忘れた日本企業へ』『成長を創造する経営』（ダイヤモンド社）。東京大学理学部卒業、同修士課程修了。米マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）工学修士。

コロナ後のオンラインコミュニケーションに「以心伝心」をもたらす技術とは？

コロナ禍により、オンラインでのコミュニケーションやリモートワークが急激に広がったが、最近ではコロナ後の様子がどうなるのかについての議論が活発だ。そのとき、以前の活動（リアル）とオンラインでの活動（オンライン）の両方が共存するだろうというのが大方の意見だ。だが、問題はその中身だ。

2021年4月27日 3:45

イノベーションを阻害する「させていただく」の乱用

30年間、日本とシリコンバレーを往復していると、日本語の変化に敏感になるのだろうか。最近気になるのは、「させていただく」の乱用だ。

2021年4月13日 3:45

デジタルトランスフォーメーションに必要な「逆転の発想」

昨今、経済ニュースでDX（デジタルトランスフォーメーション）の文字を見ない日はない。「DXとは単に業務をデジタル化して効率化することだけではなく、事業を根本的に見直し再構築する企業の変革だ」。そんな有識者の力強いコメントも目にする。

2021年3月30日 3:45

ベンチャーキャピタルを「使う」ためには、長期的視野が必須な理由

今多くの事業会社が米国のベンチャーキャピタル（VC）への出資を検討し始めている。DX（デジタルトランスフォーメーション）など、自社の事業の変革や、新事業の創造のためにスタートアップ企業とのオープンイノベーションを進めようという意思の表れだろう。

2021年3月16日 3:40

企業内でイノベーションを推進する「仕掛け人」の条件とは

スタートアップ企業を利用して事業イノベーションを成功させる鍵は、経営トップの本気度だが、それと同じくらい重要なのが「仕掛け人」の存在だ。

2021年3月2日 3:40

トヨタ、ホンダ、コマツがとったイノベーション戦略「A&D」とは

前回、事業イノベーションを進めるためにスタートアップ企業のM&A（企業の合併・買収）を積極的に検討すべきだと述べた。そのときに忘れてはならないのが、M&AとR&D（研究開発）を組み合わせたA&D（Acquisition & Development＝買収と開発）というアプローチだ。

2021年2月16日 3:45

スタートアップM&Aのススメ

2020年は、新型コロナウイルス感染症が拡大していたにもかかわらず、米国では新興企業の活躍が目覚ましかった。上場による資金調達額が約17兆円、ベンチャーキャピタル（VC）の総投資額が約15兆円と勢いがあった。そんな中で注目したいのが、既存企業による新興企業の買収（M&A）である。

2021年2月2日 3:45

コロナ後は「予想」するのではなく、「演繹法」で考えよう

672億ドル（約17兆円）、454社――。何の数字か想像できるだろうか。これは、昨年米国で新興企業が上場して調達した総額と、その企業数である。

2021年1月19日 3:45

男性発想の殻を破る女性ベンチャーキャピタリストの時代がやってくる

幸か不幸か、新型コロナの感染拡大が従来の常識や前提を崩しつつあり、2021年は新しい社会・産業構築の幕開けとなりそうだ。私は、これからの10年で変革の台風の目となるのは、女性だと考えている。

2021年1月5日 3:45

演繹法的な発想を、帰納法的な事業計画へ昇華させる方法

新事業創造やイノベーションのアイデアを、自社の事業計画に落とし込むことが難しいのは、仮説・検証を繰り返す演繹法的な活動の発想と、計画の忠実な実行に注力する帰納法的な経営とが折り合わないことが原因だ。解決策は、アイデア提案者と事業現場が批判的思考（Critical Thinking）で議論を重ねることだが、実際にはどうすればいいのだろうか。

2020年12月15日 3:45

経営者がイノベーションを前に迷わないための「演繹法経営」導入のプロセス

日本企業が、デジタルによる産業変革の波にいよいよ本腰を入れ始めた。あらゆる業界で経営トップ自らが旗を振り、変革への一歩を踏みだしているのは素晴らしいことだ。

2020年12月1日 3:45

米国で急拡大する「上場イノベーション」から、日本が学ぶべきこと

私の関係する米国のベンチャーキャピタル（VC）が投資したスタートアップ企業が、近くニューヨーク市場に上場する。注目すべきは、その上場がSPAC方式で実現することだ。

2020年11月17日 3:40

若手は帰納法と演繹法を熟知した、経営の“バイリンガル”を目指せ

イノベーションを目的としてシリコンバレーに進出した日本企業が成果を得るためには、経営トップの意識が一番の鍵だ。実際、シリコンバレーで一目置かれている企業の経営トップは、例外なく明確なビジョンを持ち、駐在員を信頼してプロジェクトの実行を任せている。ただ、残念ながらそれらは少数派だ。

2020年11月4日 3:50

シリコンバレー市民となる条件とは、日本企業が見逃す最重要ポイント

シリコンバレーに派遣されている日本企業の駐在員は、地元のインキュベーション施設を訪問し、必死でスタートアップ企業の探索にいそしんでいる。中には、コーポレート・ベンチャーキャピタル（CVC）を立ち上げ、ベンチャー投資を行っている企業もある。

2020年10月20日 3:45

日本企業が理解しなければならない最新「ベンチャーエコシステム」

最近、オープンイノベーションを戦略に掲げる多くの日本企業で、世界のイノベーションの中心地であるシリコンバレーをどう利用するかということが課題になってきた。その中で、シリコンバレーのベンチャーエコシステムがほとんど理解されていないという基本的な問題がある。

2020年10月6日 3:45

日本企業にとって「ジョブ型雇用」よりも必要なこと

「ジョブ型雇用」への移行が話題になっている。ジョブ型雇用とは、明確な業務内容に対して賃金を支払う雇用形態を指す。「仕事に人を付ける」という考え方だ。それに対して、新卒一括採用、年功序列、そして終身雇用が基本の日本型の雇用形態は、「人に仕事を付ける」ところが特徴だ。最近では、少しおしゃれに「メンバーシップ型雇用」と呼ぶらしい。

2020年9月23日 3:30

“出島”での自由な試行錯誤が鍵、草の根イノベーションを起こす方法

コロナ禍による急激な経営環境の変化で強まった危機感により、日本企業ではイノベーションに取り組む機運が高まっている。しかし、いざ取り掛かろうとすると、今までの経営手法と勝手が違い、経営陣は戸惑っているようだ。

2020年9月8日 3:45

AI人材育成は中高時代から始めよ、キーワードは「AI＋データ＋DX」

AI（人工知能）の応用が爆発的に進んだことで、AIやデータ技術、デジタルトランスフォーメーション（DX）など、「AI＋データ＋DX」に関連する人材の不足が心配されている。

2020年8月29日 3:50

日本はAI後進国、プライドを捨て「リターンマッチ」で劣勢挽回を

今やメディアで、AI（人工知能）という文字を見ない日はない。AIがあらゆる事業で使われ、世の中を良くしていくという認識は完全に市民権を得たようだ。これは米国でも同じだ。しかし、よく見るとAI普及のフェーズは日米で違う。

2020年8月5日 3:50

人事ローテーションはイノベーションを担う部署・人材にとって必要か

日本の本社からシリコンバレーに派遣されてくる駐在員の中に、この地で通用する、情熱溢れる個人が増えてきたことは非常に喜ばしいことだが、新たな心配事が表出している。ほとんどの日本企業にある、人事ローテーションだ。

2020年7月25日 4:05

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