松本利明

(まつもと としあき)
人事・戦略コンサルタント

外資系大手コンサルティング会社であるPwC、マーサー ジャパン、

アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラを行い、
6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。
その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」
ことを発見し、体系化する。

そのノウハウを、クライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、
社員には具体的な仕事術へと落とし込み提供。
24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、
600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、
スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。

現在は、企業向けのコンサルティングに加え、
「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、
「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。
「仕事術」「働き方」などのテーマで、メディアへの寄稿多数。
また「日本企業の働き方・賃金改革の在り方」について、
英国放送協会(BBC)から取材を受け、その内容は全世界に配信された。
著書に『「稼げる男」と「稼げない男」の習慣』(明日香出版社)、
『部下こそ上司にリーダーシップをとれ』(クロスメディア・パブリッシング)がある。

第12回
結果を出す人は、「やりたい仕事」をやらない
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
結果を出す人は、「やりたい仕事」をやらない
第11回
上司の無茶ぶり! 嫌われずに押し返すたった1つの方法
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
上司の無茶ぶり! 嫌われずに押し返すたった1つの方法
第10回
上司に忖度する前に、「わかりません。教えてください」と言う
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
上司に忖度する前に、「わかりません。教えてください」と言う
第9回
根回しにCCメールを使うと、嫌われます
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
根回しにCCメールを使うと、嫌われます
第8回
プレゼンで使ってはいけない「15の言葉」とは?
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
プレゼンで使ってはいけない「15の言葉」とは?
第7回
どんなにイヤな仕事でも、まず「わかりました」と言う
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
どんなにイヤな仕事でも、まず「わかりました」と言う
第6回
エクセルは「11センチ×18センチ」の大きな電卓でチェック!
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
エクセルは「11センチ×18センチ」の大きな電卓でチェック!
第5回
「60分を超える会議」には参加しなくていい
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
「60分を超える会議」には参加しなくていい
第4回
仕事は「60点の出来」で堂々と出そう
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
仕事は「60点の出来」で堂々と出そう
第3回
プレゼンがうまい人は「パンチラ」がすごい
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
プレゼンがうまい人は「パンチラ」がすごい
第2回
仕事が速い人は、「短い打ち合わせ」をたくさん行う
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
仕事が速い人は、「短い打ち合わせ」をたくさん行う
第1回
「5万人のリストラ」から見えた万年平社員の共通点とは?
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る「できない人」とは?
「5万人のリストラ」から見えた万年平社員の共通点とは?
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