松本利明

(まつもと としあき)
人事・戦略コンサルタント

外資系大手コンサルティング会社であるPwC、マーサー ジャパン、

アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラを行い、
6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。
その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」
ことを発見し、体系化する。

そのノウハウを、クライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、
社員には具体的な仕事術へと落とし込み提供。
24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、
600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、
スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。

現在は、企業向けのコンサルティングに加え、
「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、
「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。
「仕事術」「働き方」などのテーマで、メディアへの寄稿多数。
また「日本企業の働き方・賃金改革の在り方」について、
英国放送協会(BBC)から取材を受け、その内容は全世界に配信された。
著書に『「稼げる男」と「稼げない男」の習慣』(明日香出版社)、
『部下こそ上司にリーダーシップをとれ』(クロスメディア・パブリッシング)がある。

「5万人のリストラ」から見えた万年平社員の共通点とは?【書籍オンライン編集部セレクション】
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る「できない人」とは?
「5万人のリストラ」から見えた万年平社員の共通点とは?【書籍オンライン編集部セレクション】
『「ラクして速い」が一番すごい』【試読】
松本利明
ダイヤモンド・プレミアム(有料会員)ならダイヤモンド社のベストセラーが電子ブックでお読みになれます!月ごとに厳選して提供されるダイヤモンド社の話題の書籍から、ここでは一部を抜粋して無料記事としてお届けします。全体をお読みになりたい方はぜひダイヤモンド・プレミアム(有料会員)にご登録ください!今回は2020年5月提供開始の『「ラクして速い」が一番すごい』。ズバ抜けて優秀な人がやっている56の仕事のコツをお教えします。
『「ラクして速い」が一番すごい』【試読】
第50回
優秀なのに、リストラ候補になる人の共通点
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
優秀なのに、リストラ候補になる人の共通点
第49回
「会社の下僕」になる人の残念な習慣
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
「会社の下僕」になる人の残念な習慣
第48回
「念のため、このデータは残しておこう」病の治し方
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
「念のため、このデータは残しておこう」病の治し方
第47回
生産性と効率化だけを求めると、人はいつか燃え尽きる。
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
生産性と効率化だけを求めると、人はいつか燃え尽きる。
第46回
「自分の意見をゴリ押しする人」を一瞬で黙らせるテクニック
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
「自分の意見をゴリ押しする人」を一瞬で黙らせるテクニック
第45回
他人に一生振り回される人の「ダメな考え方」
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
他人に一生振り回される人の「ダメな考え方」
第44回
「上司の嫉妬」を打ち消す魔法のひと言
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
「上司の嫉妬」を打ち消す魔法のひと言
第43回
保守的な中間管理職を必ず動かす方法
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
保守的な中間管理職を必ず動かす方法
第42回
自分をよく見せようとする人は、一生成功できない
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
自分をよく見せようとする人は、一生成功できない
第41回
「一生懸命やりましたが、目標未達です」病は、こう治す!
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
「一生懸命やりましたが、目標未達です」病は、こう治す!
第40回
ラクして速くブランディング!「過去・現在・未来」を話すだけ!
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
ラクして速くブランディング!「過去・現在・未来」を話すだけ!
第39回
「自分でやったほうが速い」病は、こう治す!
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
「自分でやったほうが速い」病は、こう治す!
第38回
同業ではなく、異業種の成功法則をパクれ!
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
同業ではなく、異業種の成功法則をパクれ!
第37回
「悪気がないセクハラ」の4パターン!あなたは大丈夫?
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた人事・戦略コンサルタントが語る! 「グレーゾーンのセクハラ」とは?
「悪気がないセクハラ」の4パターン!あなたは大丈夫?
第36回
「やさしい人」をメンターにしてはいけない
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
「やさしい人」をメンターにしてはいけない
第35回
できる人は「水曜」と「金曜」の使い方がうまい
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
できる人は「水曜」と「金曜」の使い方がうまい
第34回
「いい上司かと思ったら、ダメ上司だった!」あなたが今すべきことは?
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
「いい上司かと思ったら、ダメ上司だった!」あなたが今すべきことは?
第33回
リストラされる人は「落としどころ」を考え、選抜される人は、あえて「理想」を追う
松本利明
24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた著者が語る!「ズバ抜けて優秀な人がやっていること」とは?
リストラされる人は「落としどころ」を考え、選抜される人は、あえて「理想」を追う
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