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片田江康男

副編集長

かたたえ・やすお/03年入社。広告営業を経て06年週刊ダイヤモンド記者。小売り、外食、家電、電機、生保、損保業界などを担当した後、11年にダイヤモンド・オンライン編集部へ。日中関係、東電問題などを取材。15年より週刊ダイヤモンドに異動し、電力・ガス・石油業界を担当。18年8月から「ダイヤモンド・オンライン」有料版(現ダイヤモンド・プレミアム)の立ち上げ準備に従事。20年9月から生保、損保業界担当。落語と甘いものが好き。

日本M&Aセンターが売上高不正計上、契約書偽造も…評価急落で「業界序列逆転」か
ダイヤモンド編集部,片田江康男
M&A仲介最大手の日本M&Aセンターで、過去5年間で83件の売上高不正計上が発覚。中小企業の事業承継を担う存在として、産業界から大きな期待が寄せられていたが、厳しい視線を向けられている。
日本M&Aセンターが売上高不正計上、契約書偽造も…評価急落で「業界序列逆転」か
#15
「M&A業界は“倫理感”に頼っていては発展しない」ストライク社長が語る業界の課題
ダイヤモンド編集部,片田江康男
M&A仲介業界には、金融業界や不動産業界と違い、仲介業を行うための業法や国家資格が存在しない。ストライクの荒井邦彦社長は、M&A仲介業の業務品質の向上が、各社のコンサルタントの倫理観に委ねられている現実は、業界の課題の一つだと指摘する。
「M&A業界は“倫理感”に頼っていては発展しない」ストライク社長が語る業界の課題
#13
M&A仲介会社「支援業務専従者数」ランキング!御三家に肉薄する新興企業とは?
ダイヤモンド編集部,片田江康男
事業承継ニーズの高まりを受けて、M&A仲介会社の新設が相次いでいる。そこで、中小企業庁「M&A支援機関登録制度」に登録されている仲介会社をベースに、2021年12月末時点の支援業務専従者数をヒアリングし、ランキングを作成した。すると、急成長する新興M&A仲介会社が、御三家に肉薄していることが明らかになった。
M&A仲介会社「支援業務専従者数」ランキング!御三家に肉薄する新興企業とは?
#10
「うちの給料トップは“出来杉くん”」上場企業年収1位のM&Aキャピタルパートナーズ社長語る
ダイヤモンド編集部,片田江康男
上場企業の年収ナンバーワン企業、M&Aキャピタルパートナーズ。直近の開示資料では平均年齢32.2歳で平均年収2688万円だ。中村悟社長に同社の年収の仕組みや業界の課題、事業戦略について聞いた。
「うちの給料トップは“出来杉くん”」上場企業年収1位のM&Aキャピタルパートナーズ社長語る
#9
地銀の地元企業M&Aで「仲介会社に丸投げ」が横行する理由、滋賀銀と京都銀が“真逆の姿勢”
ダイヤモンド編集部,片田江康男
地元企業と長く取引のある地方銀行は、取引先が事業承継のためのM&Aを行う際、最も活躍すべき存在だ。しかし、現実は他県の企業への足掛かりがなかったり、M&A実務のノウハウが不足したりしていることから、仲介会社に丸投げすることが多い。滋賀銀行と京都銀行は、事業承継のM&Aにおいて正反対ともいうべき姿勢を取っており、地銀界と仲介業界で話題になっている。
地銀の地元企業M&Aで「仲介会社に丸投げ」が横行する理由、滋賀銀と京都銀が“真逆の姿勢”
#8
日本M&Aセンターから大量移籍で急成長fundbook、M&A業界仁義なき人材争奪戦の深層
ダイヤモンド編集部,片田江康男
今、M&A仲介業界で必ずといっていいほど話題に上るのが急成長中のfundbookだ。業績や陣容が急拡大しているのがその理由だが、その原動力の一つが大量に移籍した日本M&Aセンター出身者たちだ。仁義なき人材争奪戦に迫った。
日本M&Aセンターから大量移籍で急成長fundbook、M&A業界仁義なき人材争奪戦の深層
#3
「“月収”2000万円」も夢じゃない!?年収ランキング上位の常連、M&A仲介業界の給料事情
ダイヤモンド編集部,片田江康男
M&A仲介業界は今、最も稼げる業界といわれる。年収ナンバーワン企業としてその名が知れ渡るようになったM&Aキャピタルパートナーズ。しかし、同社の給料はまだまだ序の口。急成長中の中堅M&A仲介会社の給料は、「月収2000万円」も夢じゃないのだ。
「“月収”2000万円」も夢じゃない!?年収ランキング上位の常連、M&A仲介業界の給料事情
#2
日本M&Aセンター社長が人材流出に反論「引き抜かれると困る人は、他社に行っていない」
ダイヤモンド編集部,片田江康男
日本M&Aセンターホールディングスの三宅卓社長は、一代で同社を圧倒的な業界トップ企業に育て上げた。同社には人材とノウハウが集まるが故に、常に同業他社から人材を引き抜かれるリスクに直面している。人材・ノウハウ流出や業界の課題、自身の事業承継プランまで、話を聞いた。
日本M&Aセンター社長が人材流出に反論「引き抜かれると困る人は、他社に行っていない」
#1
M&A仲介「絶対王者」日本M&Aセンターが陥る自縄自縛、業界の開拓者に迫る包囲網
ダイヤモンド編集部,片田江康男
日本M&Aセンターは、「乗っ取り」という日本に根強く残っていたM&Aのイメージを変え、仲介業市場を切り開いてきたパイオニアだ。その“絶対王者”が今、自縄自縛に陥り、築かれつつある包囲網の脅威にさらされている。
M&A仲介「絶対王者」日本M&Aセンターが陥る自縄自縛、業界の開拓者に迫る包囲網
住友生命が業界初「バイオセラピー保険」発売で狙う巨大市場、アイアル少短・セルソースとタッグ
ダイヤモンド編集部,片田江康男
住友生命保険が子会社のアイアル少額短期保険とバイオベンチャーのセルソースと組み、サッカーなどのスポーツチームを対象とした業界初の「バイオセラピー保険」を発売する。単なるニッチな商品と思うなかれ。有望な巨大市場の攻略を見据えた、第1弾商品である。
住友生命が業界初「バイオセラピー保険」発売で狙う巨大市場、アイアル少短・セルソースとタッグ
明治安田生命・永島英器社長に聞く、営業職員「給与総額5%増」の狙い
ダイヤモンド編集部,片田江康男
生命保険業界で営業職員の不祥事が続出する中、明治安田生命保険が給与や評価制度の改革を進めている。2021年7月、明治安田生命保険の社長グループCEOに就任した永島英器氏にその狙いを聞いた。
明治安田生命・永島英器社長に聞く、営業職員「給与総額5%増」の狙い
日本生命「Nippon Life X」が引き金、22年は“生保イノベーション競争”が勃発
ダイヤモンド編集部,片田江康男
22年は日系生命保険各社の“イノベーション競争”が本格化しそうだ。業界の盟主、日本生命は20年4月に始動させた「Nippon Life X」の活動を活発化させている。同社のイノベーション戦略と考え方を探った。
日本生命「Nippon Life X」が引き金、22年は“生保イノベーション競争”が勃発
あいおいは「代理店削減不可避」、損保業界の2022年はコスト削減圧力増加でリストラの年に
ダイヤモンド編集部,片田江康男
コロナ禍の影響をほとんど受けず、業績好調な損害保険業界。ここ数年の大規模災害で赤字が続いている火災保険も、保険料の値上げにより収支改善への道筋をつけた。だが22年はそんな平穏な21年と打って変わって、コスト削減圧力が高まる年となりそうだ。
あいおいは「代理店削減不可避」、損保業界の2022年はコスト削減圧力増加でリストラの年に
日本生命とメディケア生命が“台風の目”、生保業界の2022年は「成長2大市場」で競争激化
ダイヤモンド編集部,片田江康男
コロナ禍にも順応し、一時は落ち込んだ営業成績をほぼ立て直した生命保険各社。ただし低金利が続き、魅力的な貯蓄性商品を組成できない状況は続く。そんな中で22年、生保各社はどのような分野・市場に注力するのだろうか。
日本生命とメディケア生命が“台風の目”、生保業界の2022年は「成長2大市場」で競争激化
住友生命保険・高田幸徳社長に聞く、「22年の主戦場はコロナ禍で見直された生存保障分野」
ダイヤモンド編集部,片田江康男
コロナ禍初期の営業職員による対面営業自粛を経て、非対面営業に取り組むなど対応を迫られた生命保険業界。2021年は回復に至ったのか。ESG投資など、新たな取り組みも始めた生保業界の、22年へ向けた展望を聞いた。
住友生命保険・高田幸徳社長に聞く、「22年の主戦場はコロナ禍で見直された生存保障分野」
三井住友海上火災・舩曵真一郎社長に聞く22年の重点施策、火災保険期間短縮の狙いと効果
ダイヤモンド編集部,片田江康男
コロナ禍の影響を直接的に受けることなく、業績が堅調な損害保険各社。業界は気候変動対応を一丸となって進めるなど、リスク対応力強化に努める。22年に取り組む課題はどのように捉えているのか。「週刊ダイヤモンド」2021・2022年12月25日・1月1日新年合併特大号に掲載したインタビューの拡大版をお届けする。
三井住友海上火災・舩曵真一郎社長に聞く22年の重点施策、火災保険期間短縮の狙いと効果
SOMPOグループ首脳刷新、37人抜き51歳新社長抜擢が意味する「旧弊決別」の覚悟
ダイヤモンド編集部,片田江康男
大手損害保険グループのSOMPOグループが、各事業会社のトップ人事を発表。中でも、中核会社である損害保険ジャパンの社長に就任する白川儀一常務執行役員は1993年入社の51歳で、入社年で役員37人を抜く大抜擢(ばってき)人事として、社内では驚きをもって受け止められている。
SOMPOグループ首脳刷新、37人抜き51歳新社長抜擢が意味する「旧弊決別」の覚悟
#3
みずほに広がる「悔恨の念」、なぜシステム部門の人員削減を拒めなかったのか
ダイヤモンド編集部,片田江康男
みずほフィナンシャルグループで頻発したシステム障害。金融庁は同社のガバナンスや企業風土、坂井辰史社長が進めた構造改革が問題だと指摘するが、根本的な原因は何だったのか。その深層を探った。
みずほに広がる「悔恨の念」、なぜシステム部門の人員削減を拒めなかったのか
生保21年度上半期決算、日系9社「営業力」「代理店市場」&大手4社「金利リスク」を分析
ダイヤモンド編集部,片田江康男
生命保険各社の21年度上半期決算が出そろった。9月末以降、新型コロナウイルスの新規感染者数は低位安定で、営業体制もほぼ平常運転に戻っている。日系大手9社を中心に、営業力と代理店市場、大手4社のリスクヘッジ姿勢を分析した。
生保21年度上半期決算、日系9社「営業力」「代理店市場」&大手4社「金利リスク」を分析
保険商品開発期間が2年から2カ月に短縮!フィナテキストが仕掛ける保険業界DX
ダイヤモンド編集部,片田江康男
フィンテックベンチャーのフィナテキストが提供するSaaS型保険基幹システム「Inspire」。日本生命傘下の少額短期保険準備会社が活用を表明するなど、注目が集まっている。どのような特徴があり、何ができるのか。同社の保険事業責任者である河端一寛氏に、「Inspire」の特徴を解説してもらった。
保険商品開発期間が2年から2カ月に短縮!フィナテキストが仕掛ける保険業界DX
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