2025.6.6
富国生命・渡部社長が明かす、国内市場で成長するための「3つの秘策」とは？
15年ぶりのトップ交代となった富国生命保険。新社長に就任したのは、一貫して運用畑を歩んできた渡部毅彦氏だ。社長就任の1年前には企画担当になり中期経営計画を策定、その後社長に就任したことで、自ら作った中計を実行する立場となった。そこで…
2025.5.12
【早出し】保険ルールの大改正！監督指針・第1弾を徹底解説（出向・手数料ポイント・仲立人・情報管理態勢）【後編・新規論点編】
一連の損害保険業界の不祥事案を経て保険業法が改正されるのに付随し、具体的なルールである監督指針も改正される。もうまもなく新たな監督指針が公表され、パブリックコメントに付されることになる。そこで連載『ダイヤモンド保険ラボ』の本稿では…
2025.5.9
【早出し】保険ルールの大改正！監督指針・第1弾を徹底解説（募集管理態勢・便宜供与・政策株）【前編・既存論点編】
一連の損害保険業界の不祥事案を経て保険業法が改正されるのに付随し、具体的なルールである監督指針も改正される。そこで連載『ダイヤモンド保険ラボ』の本稿では、改正第1弾となる監督指針の中身をいち早くお届けする。
2025.4.30
保険募集人の数が1年で3倍に急増した乗り合い代理店クリイトに怨嗟の声、違法性も懸念される「拠点ごと引き抜き→別法人設立」は本当か？《再配信》
募集人の数が1年で3倍に急増している乗り合い代理店クリイト。募集人を拠点ごと引き抜かれた多くの代理店から怨嗟の声が漏れる。保険業法で禁じられる「再委託」に抵触する可能性のある別法人設立が囁かれるが、実態はどうなのか。
2025.4.24
三井住友海上とあいおいニッセイ同和がようやく合併を公表、トヨタと日本生命を説き伏せた舩曵社長の「剛腕」《再配信》
2025年3月28日、MS&ADインシュアランスグループホールディングス傘下の三井住友海上火災保険とあいおいニッセイ同和損害保険の合併が公表された。2010年に持ち株会社を設立して経営統合した両社だが、それから15年もの時間が経過した。そこで連載『…
2025.4.22
MS＆AD舩曳社長が明かす、三井住友海上とあいおいニッセイ同和が合併する「3つの目的」
2025年3月28日、MS＆ADインシュアランスグループホールディングス傘下の三井住友海上火災保険とあいおいニッセイ同和損害保険が合併すると公表した。2010年に持ち株会社を設立して経営統合した両社は、15年の時を経て合併を決断したわけだが、その…
2025.4.7
大手損保4社に対する「金融庁の本音」とは？情報漏えい268万件への業務改善命令から読み解く“問題意識”
2025年3月24日、金融庁は大手損害保険会社4社が起こした情報漏えい問題に対して業務改善命令を出した。その処分内容を記した文書には、これまでとは違った金融庁の問題意識が透けて見える。そこで情報漏えいの中身について詳述すると共に、金融庁の…
2025.3.31
三井住友海上とあいおいニッセイ同和がようやく合併を公表、トヨタと日本生命を説き伏せた舩曵社長の「剛腕」
2025年3月28日、MS&ADインシュアランスグループホールディングス傘下の三井住友海上火災保険とあいおいニッセイ同和損害保険の合併が公表された。2010年に持ち株会社を設立して経営統合した両社だが、それから15年もの時間が経過した。そこで連載『…
2025.3.27
明治安田生命の永島社長に聞く、「営業職員4万人体制」と「貯蓄性商品の拡充」の狙い
地域社会との共生にいち早く動いてきた明治安田生命保険。最近では、循環器病に備える保険の発売や、貯蓄性商品の予定利率引き上げやラインアップの拡充などに力を入れているが、その方向性について同社の永島英器社長に話を聞いた。
2025.3.26
医療保険が絶好調のメディケア生命保険・西野社長に聞く「次なる商品戦略」の要諦とは？
2024年10月に保有契約件数が200万件を超えた、住友生命保険傘下のメディケア生命保険。そのメディケアの社長に24年4月に就任した西野貴智氏は、今後同社をどのようにかじ取りしていくのか。件数目標や商品戦略など今後の方針を聞いた。
2025.3.24
保険募集人の数が1年で3倍に急増した乗り合い代理店クリイトに怨嗟の声、違法性も懸念される「拠点ごと引き抜き→別法人設立」は本当か？
募集人の数が1年で3倍に急増している乗り合い代理店クリイト。募集人を拠点ごと引き抜かれた多くの代理店から怨嗟の声が漏れる。保険業法で禁じられる「再委託」に抵触する可能性のある別法人設立が囁かれるが、実態はどうなのか。
2025.3.21
損保会社の「手数料ポイント制度」に代理店の不満爆発！公取委への集団申告は不発も“第2弾”を検討中
長らく損害保険代理店が損保会社に対して不満を募らせている、代理店手数料ポイント制度。その不満が爆発し、2023年7月に多くの損保代理店が公正取引委員会に集団申告を行ったが、今回は不発に終わった。その背景と今後の動きを探った。
2025.3.19
保険会社＆乗り合い代理店社員必読！業務が大激変する法改正とルールの中身【論点一覧表付き】《再配信》
一連の損害保険業界の不祥事を経て開催された有識者会議と金融審議会保険ワーキンググループの報告書が出そろい、保険業法の改正と監督指針などの改正が2025年度に行われることとなった。保険会社や乗り合い代理店にとっては大きく業務内容が変わる…
2025.3.18
保険代理店エージェントの一戸社長が明かす、「ファイナンシャル・ジャパン買収の狙い」と「今後の買収チャンス」
損害保険代理店として起業した後、損保代理店の統廃合の波に乗り、自らがプラットフォーマーとなって、現在600近い損保代理店を買収し、拡大してきたエージェント・インシュアランス・グループ。損保代理店だけでなく、2024年には生命保険系大手乗…
2025.3.17
住友生命保険の高田社長が明かす、バイタリティを軸にした「2025年度の4つのキーワード」
健康増進型保険「Vitality」（バイタリティ）を軸に従来の保険の枠を超え、非保険領域でのビジネス展開を加速している住友生命保険。今後の展望について、高田幸徳社長に話を聞いた。
2025.3.13
大型保険代理店Do itが日税サービスに全株式を譲渡！大澤社長が「身売り」を決断した理由
保険募集人を約660人抱える大型保険代理店Do it プランニングが、日税サービスに全株式を譲渡した。単独でも存続できそうな規模の代理店だが、Do itの大澤誠社長はなぜ、“身売り”を決めたのか。その真意を聞いた。
2025.3.11
損保大手4社のカルテルで注目、「企業内代理店」と「保険ブローカー」の行方は？規制強化と緩和が混在！
損害保険業界の一連の不祥事の余波は、大企業グループに属する企業内代理店や保険ブローカーと呼ばれる保険仲立人にも及び、健全な競争環境を目指して業界のルールが大きく変わることになった。ところが、規制強化と緩和が混在しており、先行きは不…
2025.3.10
保険代理店FPパートナーの「比較推奨販売」に疑義！生命保険会社も金融庁検査の矛先に？
大型乗り合い代理店であるFPパートナーに対し、比較推奨販売に対する疑義の調査のために金融庁が立ち入り検査に入ってから約3カ月。いよいよ“出口”が近づいてきた。
2025.3.7
日本生命の次期社長・朝日智司副社長が明かす「営業職員と支社の役割変更」と「新組織体制の要諦」
2025年4月1日に日本生命保険の社長に就任する朝日智司副社長。副社長からの昇格は通例と異なるのに加え、現社長の清水博氏と2歳差であるというサプライズ人事となった。その朝日次期社長は、生保業界のガリバーである日本生命をどのようにかじ取り…
2025.3.5
マニュライフ生命に勝訴！節税保険“指南役”の汚名を着せられ懲戒解雇の元支社長が反撃、潰えた現経営陣の「思惑」とは
保険本来の趣旨を逸脱した節税保険の販売にのめり込み、金融庁から業務改善命令を受けたマニュライフ生命保険。主犯とされたのは旧経営陣だが、現経営陣もアジアからの要請に応えるために別の節税保険の販売を促進していた。現経営陣は節税保険の指…
