木下勝寿

木下勝寿

(きのした・かつひさ)

株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長
1968年、神戸生まれ。株式会社リクルート勤務後、2000年に北海道特産品販売サイト「北海道・しーおー・じぇいぴー」を立ち上げる。
2002年、株式会社北海道・シー・オー・ジェイピーを設立(2009年に株式会社北の達人コーポレーションに商号変更)。
2012年札幌証券取引所新興市場「アンビシャス」、2013年札幌証券取引所本則市場(通常市場)、2014年東京証券取引所の市場第二部(東証二部)、2015年東証一部と史上初の4年連続上場。2017年、時価総額1000億円。2019年、「市場が評価した経営者ランキング」第1位(東洋経済オンライン)。日本政府より紺綬褒章7回受章。
「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という高品質の健康食品・化粧品で絶対に利益が出る通販モデルを確立。「北の快適工房」ブランドで、機能性表示食品「カイテキオリゴ」やギネス世界記録認定・世界売上No.1となった化粧品「ディープパッチシリーズ」などヒットを連発。売上の7割が定期購入で18年連続増収。
ここ5年で売上5倍、経常利益7倍。利益率29%は、上場しているおもなEC企業平均の12倍の利益率。
株価上昇率日本一(2017年、1164%)、社長在任期間中の株価上昇率ランキング日本一(2020年、113.7倍、在任期間8.4年)。日本経営合理化協会セミナー「『北の達人』他社を突き放す5つの戦略」は、参加費4万円超ながら327人が受講。『売上最小化、利益最大化の法則』(ダイヤモンド社)が初の著書となる。

【2021年スタートアップ・ベンチャー業界人が選ぶビジネス書大賞受賞】機会ロスと採算割れが一発でわかる方法
木下勝寿
【2021年 スタートアップ・ベンチャー業界人が選ぶビジネス書】大賞受賞!【話題沸騰たちまち6刷! 日経新聞続々掲載】これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。★★★株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営★★★従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い★★★新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発する「北の達人」。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を処女作で惜しみなく公開。全国に感動の輪が広がっている。「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
【2021年スタートアップ・ベンチャー業界人が選ぶビジネス書大賞受賞】機会ロスと採算割れが一発でわかる方法
【2021年スタートアップ・ベンチャー業界人が選ぶビジネス書大賞受賞】新規顧客獲得で9割の社長がハマる「罠」
木下勝寿
11/15、衝撃の一報があった。発売たちまち6刷のベストセラー『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が、「2021年スタートアップ・ベンチャー業界人が選ぶビジネス書大賞」を受賞した。これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。★★★株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営★★★従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い★★★新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発する「北の達人」。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を処女作で惜しみなく公開。全国に感動の輪が広がっている。「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
【2021年スタートアップ・ベンチャー業界人が選ぶビジネス書大賞受賞】新規顧客獲得で9割の社長がハマる「罠」
広告費と新規顧客獲得件数には「収穫逓減の法則」があるのをご存じでしたか?
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
広告費と新規顧客獲得件数には「収穫逓減の法則」があるのをご存じでしたか?
なぜ、「上限CPO」を厳守しないといけないのか?
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
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グーグル広告とヤフー広告ではどっちが反応があるか?
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
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株価上昇率日本一【北の達人式】「利益率29%」を実現する販売戦略
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
株価上昇率日本一【北の達人式】「利益率29%」を実現する販売戦略
会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」を社員に丸投げしてはいけない決定的な理由
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」を社員に丸投げしてはいけない決定的な理由
営業系会社でも重宝する!「クライアントごと」5段階利益管理法
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
営業系会社でも重宝する!「クライアントごと」5段階利益管理法
会社の弱みと強みが一発でわかる!「5段階利益管理」らくらく導入法
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
会社の弱みと強みが一発でわかる!「5段階利益管理」らくらく導入法
【会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」の利益5】「商品ごと営業利益」って、なあに?
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
【会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」の利益5】「商品ごと営業利益」って、なあに?
【会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」の利益4】「ABC利益」って、なあに?
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
【会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」の利益4】「ABC利益」って、なあに?
【会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」の利益3】「販売利益(造語)」って、なあに?
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
【会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」の利益3】「販売利益(造語)」って、なあに?
【会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」の利益2】「純粗利(造語)」って、なあに?
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
【会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」の利益2】「純粗利(造語)」って、なあに?
【会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」の利益1】「売上総利益(粗利)」って、なあに?
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
【会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」の利益1】「売上総利益(粗利)」って、なあに?
会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」とは?
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」とは?
利益を上げ、「無収入寿命」をのばし、永続的企業をつくる2つの重要数値
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
利益を上げ、「無収入寿命」をのばし、永続的企業をつくる2つの重要数値
「株価上昇率日本一」社長の人生を変えた「NTTのテレホンカード」事件
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
「株価上昇率日本一」社長の人生を変えた「NTTのテレホンカード」事件
売上100億・利益29億の会社が売上1000億・利益300億円を目指す戦略
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
売上100億・利益29億の会社が売上1000億・利益300億円を目指す戦略
「株価上昇率日本一の超効率経営」社長が明かす米国市場を開拓する新戦略
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
「株価上昇率日本一の超効率経営」社長が明かす米国市場を開拓する新戦略
みんなが無駄な広告をやめると、三方よしの「ハッピートライアングル」になる理由
木下勝寿
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
みんなが無駄な広告をやめると、三方よしの「ハッピートライアングル」になる理由
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