木下勝寿
「このカニ、足が8本しかないよ。足の取れたカニを売るんじゃないよ！」へのスマートなクレーム対応法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
リピート率7割の秘訣はサブスクリプション（定期購入）!?9割の人が見落とすたった1つの盲点
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「株価上昇率日本一の超効率経営」の会社が「びっくりするほどよいものができた時」しか新商品を発売しない理由
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落下実験、ここまでやるか！「利益率29％」の会社でやっている「生活者の観点での品質」を評価する750項目！
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「株価上昇率日本一」の社長がやっている！小さな市場で他を圧倒する商品開発のたった1つの着眼点
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「利益率29％」の会社だけがやっている！「新規事業、新商品開発を行うときは必ずGDPが上がること」と基本方針に書き込んだ理由
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「利益率29％」「リピート率7割」の少数精鋭集団だけがやっている！小さい市場で圧勝する商品戦略とは？
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第22回
従業員一人あたり利益対決！「北の達人」vs「トヨタ」「NTT」「三菱UFJ」「KDDI」「三井住友」では、どっちが高いか？
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第21回
そもそも利益とは何か？利益を上げた会社は何をすべきか？「利益率29％」社長が初めて語る。
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第20回
なぜ事業は年商100億以上を目指すべきなのか？お金の本質を知ればそれが見えてくる
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第19回
利益は「目的」、売上は「プロセス」の思考法で史上初の4年連続上場！
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第18回
矢沢永吉に触発された「D to C」×「サブスクリプション」モデルとリピート率7割の秘密
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第17回
なぜ「売上10倍」は「リスク10倍」なのか？
「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「史上初！ 4年連続上場（現・東証一部）」「市場が評価した経営者ランキング第1位（東洋経済オンライン）」「トヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い従業員一人あたり利益」「無一文から一代で売上100億・利益29億円（利益率29％）」「売上の7割が定期購入で18年連続増収」「ここ5年で売上5倍・経常利益7倍」「日本政府より紺綬褒章7回受章」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」「原価率は業界標準の2～3倍なのに同業他社の12倍の利益率」を達成した「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。ブームを追わずに「多産多死」から「少産少死」へをモットーに、「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」圧倒的な商品を開発。「ギネス世界記録認定・世界売上No.1」となった化粧品「ディープパッチシリーズ」などヒットを連発。顧客からも市場からも高く評価されている。その躍進の源泉とは何か？会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理表」と、少数精鋭集団で他を突き放す「5つの戦略（商品戦略・販売戦略・顧客戦略・人材戦略・経営×マーケティング戦略）」にあるという。これまでは、売上が上がれば利益が上がるが常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。記念すべき初の書籍で、「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」を惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
第16回
あなたの会社が売上は上がっても利益は上がらない理由
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第15回
企業の不況耐性指数「無収入寿命」をあっという間に伸ばす裏技とは？
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第14回
コロナ禍等の不況下では、企業の不況耐性指数「無収入寿命」を正確に算出できている会社だけが生き残る
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第13回
松下式「ダム経営」と収入ゼロでも生き延びる「無収入寿命」の非常識な関係
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第12回
今の時代に大切な企業の不況耐性指数「無収入寿命」をのばす4つの方法とは？
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第11回
「あなたの会社は何か月生き残れるか？」コロナ禍、リーマンショック、大震災等で売上ゼロになっても生き残れる「無収入寿命」という考え方
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第10回
AKB48がロングセラーになり、おニャン子クラブがそうならなかった決定的な「差」
これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる5段階利益管理表」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
