木下勝寿
人が劇的に変わるのは20年に1回！部下を変えようとしない社長がいちばん大切にしていること
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
地方でも、優秀な人材を採用する方法
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未経験でも入社1週間で即戦力化する方法
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「利益率29％」を縁の下で支える業務改善の超絶ビフォー・アフター
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「株価上昇率日本一」、「初任給の高さ日本2位」の会社でやっている「社員もアルバイトも即戦力化」する方法
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リピート率7割の社長が挑んだ物流パンク問題解決法
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日本で2番目に初任給が高い会社だけがやっている「新卒を即戦力化」する方法
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少数精鋭の「北の達人」（東証一部）が日本で2番目に初任給が高い理由
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利益率29％の社長が明かす「10億円の商品を10個つくって売上100億円」の発想法
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「このカニ、足が8本しかないよ。足の取れたカニを売るんじゃないよ！」へのスマートなクレーム対応法
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リピート率7割の秘訣はサブスクリプション（定期購入）!?9割の人が見落とすたった1つの盲点
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「株価上昇率日本一の超効率経営」の会社が「びっくりするほどよいものができた時」しか新商品を発売しない理由
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落下実験、ここまでやるか！「利益率29％」の会社でやっている「生活者の観点での品質」を評価する750項目！
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「株価上昇率日本一」の社長がやっている！小さな市場で他を圧倒する商品開発のたった1つの着眼点
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「利益率29％」の会社だけがやっている！「新規事業、新商品開発を行うときは必ずGDPが上がること」と基本方針に書き込んだ理由
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「利益率29％」「リピート率7割」の少数精鋭集団だけがやっている！小さい市場で圧勝する商品戦略とは？
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第22回
従業員一人あたり利益対決！「北の達人」vs「トヨタ」「NTT」「三菱UFJ」「KDDI」「三井住友」では、どっちが高いか？
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第21回
そもそも利益とは何か？利益を上げた会社は何をすべきか？「利益率29％」社長が初めて語る。
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第20回
なぜ事業は年商100億以上を目指すべきなのか？お金の本質を知ればそれが見えてくる
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第19回
利益は「目的」、売上は「プロセス」の思考法で史上初の4年連続上場！
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