木下勝寿
「どんな」顧客が「なぜ」買うのか？まるわかりになる方法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
【利益率29％の“北の達人”式】ターゲットにピンポイントで訴求する方法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
AI時代に考えたいAIの仕事とは？人間の仕事とは？
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
利益率29％の源泉！ウェブ集客を人任せにせず、「内製化」する4大メリット
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
無駄金を絶対使わない社員に劇変！「コスト削減キャンペーン」を心からオススメする理由
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
1億円のコストダウンをする方法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
年間1800万円減！組織全体にコスト意識が芽生えるたった1つの方法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
人を育てる毎朝30分の「クレド」の習慣
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
「GOOD＆NEW」で社内の雰囲気がガラッとよくなったのは、なぜ？
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
「給料が1万2000円高い」より「ランチ無料」が響く理由
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
「IQ130」の人材を採る方法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
人が劇的に変わるのは20年に1回！部下を変えようとしない社長がいちばん大切にしていること
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
地方でも、優秀な人材を採用する方法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
未経験でも入社1週間で即戦力化する方法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
「利益率29％」を縁の下で支える業務改善の超絶ビフォー・アフター
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
「株価上昇率日本一」、「初任給の高さ日本2位」の会社でやっている「社員もアルバイトも即戦力化」する方法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
リピート率7割の社長が挑んだ物流パンク問題解決法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
日本で2番目に初任給が高い会社だけがやっている「新卒を即戦力化」する方法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
少数精鋭の「北の達人」（東証一部）が日本で2番目に初任給が高い理由
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
利益率29％の社長が明かす「10億円の商品を10個つくって売上100億円」の発想法
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。「株価上昇率日本一（1164％）の超効率経営」「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」「新卒初任給は日本で2番目（2021年実績）の高さ」という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29％経営の秘密』が発売たちまち重版。日経新聞にも掲載された。「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という圧倒的な商品開発でヒットを連発。「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
