安藤広大
「決断しないダメ管理職」のたった1つの特徴
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計90万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「組織を変えることができないダメ管理職」のたった1つの特徴
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計90万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「仕事で伸び悩むダメ社員」が頻繁に口にする「NGワード」とは？
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計90万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「出世できる人」「できない人」を分かつ、たった1つの考えの違い
プレーヤー時代を経て、30代や40代におとずれるのが「出世のタイミング」だ。ちょっと前までは同期と切磋琢磨していても、いつの間にか差がついてしまい、上司部下の関係になる。もしくは、可愛がっていた後輩が追い抜いていくこともあるだろう。「どこで差がつくのだろう…」「このまま今の会社で働き続けるべきか…」と困り果てる人も多い。そんな悩めるビジネスパーソンにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。90万部の大人気シリーズの最新刊では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が欠かせない」というメッセージをわかりやすく説く。
「仕事ができる人」が24時間つねに考え続けている、たった1つのこと
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計90万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
なぜ若者は「成長を求めて会社を辞める」のか？
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「組織の中でダントツに活躍できるかどうか」を決定づける、たった1つの質問
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「まったく仕事ができない人」に共通する、たった1つの特徴
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「非リーダータイプでも管理職になれる」たった1つの質問
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計80万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「ダメな管理職」は実践できない、たった1つの判断とは？
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「出世する人」か「一生ヒラ社員」か、その差を生み出す1つの考え方
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「管理職失格な人」に共通する、たった1つの特徴
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「管理職に向いていない人」が口にする言葉・ワースト1
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「ダメな管理職かどうか」を試す、たった1つの質問
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「管理職にふさわしいかどうか」を試す、たった1つの質問
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
第19回
「管理職として失格な人」に共通する“たった1つの特徴”
悩めるリーダーたちから、「もっと早くこの本に出合いたかった」「刺さりまくった」とこぞって絶賛されている、シリーズ累計75万部突破の『リーダーの仮面』。2021年、2022年と2年連続で「1番売れたリーダーシップ本」に輝き、多くの人から「この本は、間違いない」と圧倒的な支持を集めている本書より、「管理職として失格な人」に共通する“たった1つの特徴”を紹介する。
第18回
【3500社の会社を見てわかった】管理職が絶対言ってはいけないセリフ・ワースト1
悩めるリーダーたちから、「もっと早くこの本に出合いたかった」「刺さりまくった」とこぞって絶賛されている、シリーズ累計75万部突破の『リーダーの仮面』。2021年、2022年と2年連続で「1番売れたリーダーシップ本」に輝き、多くの人から「この本は、間違いない」と圧倒的な支持を集めている本書より、管理職が絶対言ってはいけないセリフを明かす。
第17回
「部下が成長しない」と嘆く上司の“ざんねんすぎる勘違い”ワースト1
悩めるリーダーたちから、「もっと早くこの本に出合いたかった」「刺さりまくった」とこぞって絶賛されている、シリーズ累計75万部突破の『リーダーの仮面』。2021年、2022年と2年連続で「1番売れたリーダーシップ本」に輝き、多くの人から「この本は、間違いない」と圧倒的な支持を集めている本書より、「部下が成長しない」と嘆く上司の“ざんねんすぎる勘違い”を紹介する。
「要領のいい人」の“思考のコツ”ベスト1
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「要領のいい人」の“思考のコツ”を紹介する。
「仕事を教えるのがヘタな人」のざんねんな共通点・ワースト1
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「仕事を教えるのがヘタな人」のざんねんな共通点を明かす。
