安藤広大
「出世する人」か「一生ヒラ社員」か、その差を生み出す1つの考え方
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「管理職失格な人」に共通する、たった1つの特徴
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「管理職に向いていない人」が口にする言葉・ワースト1
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「ダメな管理職かどうか」を試す、たった1つの質問
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「管理職にふさわしいかどうか」を試す、たった1つの質問
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
第19回
「管理職として失格な人」に共通する“たった1つの特徴”
悩めるリーダーたちから、「もっと早くこの本に出合いたかった」「刺さりまくった」とこぞって絶賛されている、シリーズ累計75万部突破の『リーダーの仮面』。2021年、2022年と2年連続で「1番売れたリーダーシップ本」に輝き、多くの人から「この本は、間違いない」と圧倒的な支持を集めている本書より、「管理職として失格な人」に共通する“たった1つの特徴”を紹介する。
第18回
【3500社の会社を見てわかった】管理職が絶対言ってはいけないセリフ・ワースト1
悩めるリーダーたちから、「もっと早くこの本に出合いたかった」「刺さりまくった」とこぞって絶賛されている、シリーズ累計75万部突破の『リーダーの仮面』。2021年、2022年と2年連続で「1番売れたリーダーシップ本」に輝き、多くの人から「この本は、間違いない」と圧倒的な支持を集めている本書より、管理職が絶対言ってはいけないセリフを明かす。
第17回
「部下が成長しない」と嘆く上司の“ざんねんすぎる勘違い”ワースト1
悩めるリーダーたちから、「もっと早くこの本に出合いたかった」「刺さりまくった」とこぞって絶賛されている、シリーズ累計75万部突破の『リーダーの仮面』。2021年、2022年と2年連続で「1番売れたリーダーシップ本」に輝き、多くの人から「この本は、間違いない」と圧倒的な支持を集めている本書より、「部下が成長しない」と嘆く上司の“ざんねんすぎる勘違い”を紹介する。
「要領のいい人」の“思考のコツ”ベスト1
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「要領のいい人」の“思考のコツ”を紹介する。
「仕事を教えるのがヘタな人」のざんねんな共通点・ワースト1
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「仕事を教えるのがヘタな人」のざんねんな共通点を明かす。
「仕事ができない人」に共通する“学生レベルの思考”とは？
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「仕事ができない人」に共通する“学生レベルの思考”を明かす。
「仕事ができない人」を量産する職場の“ざんねんな特徴”とは？
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「仕事ができない人」を量産する職場の特徴を紹介する。
「優秀な人からどんどん辞めていく職場」の“たった1つの特徴”
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「優秀な人から辞めていく職場」の特徴を紹介する。
第16回
「パワハラが起きやすい職場」に共通する“たった1つの特徴”
4月に入り、異動で初めて管理職になった人も多いだろう。プレーヤー時代とは異なる任務を成し遂げるために必要な「5つの思考法」を伝授するのが、シリーズ累計70万部を突破している『リーダーの仮面』だ。本稿では、「パワハラが起きやすい職場」の特徴を紹介する。
第15回
「はじめて管理職になった人」がやりがちなNG行為・ワースト2
4月に入り、異動で初めて管理職になった人も多いだろう。プレーヤー時代とは異なる任務を成し遂げるために必要な「5つの思考法」を伝授するのが、シリーズ累計70万部を突破している『リーダーの仮面』だ。本稿では、「管理職1年目」の人がやりがちなNG行為を紹介する。
【3000社の会社を見てきてわかった】働く実感を持てる会社、持てない会社。決定的な差とは？
働く実感を持てる会社、持てない会社。決定的な差とは、いったい何なのか。この記事では、「人的資本経営」という概念について、著書『数値化の鬼』が26万部を突破するなどで話題のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏が語る。本書では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」「一瞬だけ心を鬼にして数値化する」など、頭を切り替える思考法を紹介している。
【3000社の会社を見てきてわかった】ダメな若手社員が「MVPを取るエース級」になるまでの共通点
ダメな若手社員が「MVPを取るエース級」になるまでの共通点とは何なのか。この記事では、経営者の間で話題となっている「人的資本経営」という概念について、話題のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏が語る。近刊の『数値化の鬼』では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」「一瞬だけ心を鬼にして数値化する」など、頭を切り替える思考法を紹介している。
【あなたは、お荷物？窓際族？】給料以上に働けていない社員の「ざんねんな末路」
この記事では、最近、経営者の間で話題となっている「人的資本経営」という概念について、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏が語る。「リーダーの言葉は遅れて効いてくる」「仕事ができる人は数値化のクセがある」などの考え方が、多くのビジネスパーソンに支持されている。近刊の『数値化の鬼』では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」「一瞬だけ心を鬼にして数値化する」など、頭を切り替える思考法を紹介している。
「いい人」がリーダーに向いていない決定的な理由【書籍オンライン編集部セレクション/2022年年間ベストセラー記念】
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
頭のいい人、頭の悪い人を分ける「ちょっとした言い方の違い」【書籍オンライン編集部セレクション/2022年年間ベストセラー記念】
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
