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安藤広大
「組織の中でダントツに活躍できるかどうか」を決定づける、たった1つの質問
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「まったく仕事ができない人」に共通する、たった1つの特徴
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「非リーダータイプでも管理職になれる」たった1つの質問
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計80万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「ダメな管理職」は実践できない、たった1つの判断とは？
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「出世する人」か「一生ヒラ社員」か、その差を生み出す1つの考え方
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「管理職失格な人」に共通する、たった1つの特徴
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「管理職に向いていない人」が口にする言葉・ワースト1
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「ダメな管理職かどうか」を試す、たった1つの質問
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
「管理職にふさわしいかどうか」を試す、たった1つの質問
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が必須だ」というメッセージをわかりやすく説く。全ビジネスパーソン必読の一冊だ。
第19回
「管理職として失格な人」に共通する“たった1つの特徴”
悩めるリーダーたちから、「もっと早くこの本に出合いたかった」「刺さりまくった」とこぞって絶賛されている、シリーズ累計75万部突破の『リーダーの仮面』。2021年、2022年と2年連続で「1番売れたリーダーシップ本」に輝き、多くの人から「この本は、間違いない」と圧倒的な支持を集めている本書より、「管理職として失格な人」に共通する“たった1つの特徴”を紹介する。
第18回
【3500社の会社を見てわかった】管理職が絶対言ってはいけないセリフ・ワースト1
悩めるリーダーたちから、「もっと早くこの本に出合いたかった」「刺さりまくった」とこぞって絶賛されている、シリーズ累計75万部突破の『リーダーの仮面』。2021年、2022年と2年連続で「1番売れたリーダーシップ本」に輝き、多くの人から「この本は、間違いない」と圧倒的な支持を集めている本書より、管理職が絶対言ってはいけないセリフを明かす。
第17回
「部下が成長しない」と嘆く上司の“ざんねんすぎる勘違い”ワースト1
悩めるリーダーたちから、「もっと早くこの本に出合いたかった」「刺さりまくった」とこぞって絶賛されている、シリーズ累計75万部突破の『リーダーの仮面』。2021年、2022年と2年連続で「1番売れたリーダーシップ本」に輝き、多くの人から「この本は、間違いない」と圧倒的な支持を集めている本書より、「部下が成長しない」と嘆く上司の“ざんねんすぎる勘違い”を紹介する。
「要領のいい人」の“思考のコツ”ベスト1
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「要領のいい人」の“思考のコツ”を紹介する。
「仕事を教えるのがヘタな人」のざんねんな共通点・ワースト1
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「仕事を教えるのがヘタな人」のざんねんな共通点を明かす。
「仕事ができない人」に共通する“学生レベルの思考”とは？
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「仕事ができない人」に共通する“学生レベルの思考”を明かす。
「仕事ができない人」を量産する職場の“ざんねんな特徴”とは？
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「仕事ができない人」を量産する職場の特徴を紹介する。
「優秀な人からどんどん辞めていく職場」の“たった1つの特徴”
全国3000社が導入し、大きな反響を呼んでいるマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の近刊『数値化の鬼』は、「数字に強くなる＝仕事ができるようになる」という発想で、「数値化」の思考法を伝授する1冊。本稿では、「優秀な人から辞めていく職場」の特徴を紹介する。
第16回
「パワハラが起きやすい職場」に共通する“たった1つの特徴”
4月に入り、異動で初めて管理職になった人も多いだろう。プレーヤー時代とは異なる任務を成し遂げるために必要な「5つの思考法」を伝授するのが、シリーズ累計70万部を突破している『リーダーの仮面』だ。本稿では、「パワハラが起きやすい職場」の特徴を紹介する。
第15回
「はじめて管理職になった人」がやりがちなNG行為・ワースト2
4月に入り、異動で初めて管理職になった人も多いだろう。プレーヤー時代とは異なる任務を成し遂げるために必要な「5つの思考法」を伝授するのが、シリーズ累計70万部を突破している『リーダーの仮面』だ。本稿では、「管理職1年目」の人がやりがちなNG行為を紹介する。
【3000社の会社を見てきてわかった】働く実感を持てる会社、持てない会社。決定的な差とは？
働く実感を持てる会社、持てない会社。決定的な差とは、いったい何なのか。この記事では、「人的資本経営」という概念について、著書『数値化の鬼』が26万部を突破するなどで話題のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏が語る。本書では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」「一瞬だけ心を鬼にして数値化する」など、頭を切り替える思考法を紹介している。
