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安藤広大

(あんどう・こうだい)

株式会社識学 代表取締役社長
2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモなどを経て、現職。プレイングマネジャーとしてチームの問題に直面し悩んでいたときに「識学」というマネジメント法に出会い、衝撃を受け、2013年に独立。2015年、株式会社識学を設立。4年あまりで上場を果たし、9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。

 

【高い給料?福利厚生?】「働き続けたい会社」が社員に与えている、あるもの
安藤広大
この記事では、最近、経営者の間で話題となっている「人的資本経営」という概念について、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏が語る。「リーダーの言葉は遅れて効いてくる」「仕事ができる人は数値化のクセがある」などの考え方が、多くのビジネスパーソンに支持されている。近刊の『数値化の鬼』では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」「一瞬だけ心を鬼にして数値化する」など、頭を切り替える思考法を紹介している。
【高い給料?福利厚生?】「働き続けたい会社」が社員に与えている、あるもの
【人が先か、経営が先か】「適材適所」が口グセの経営者が誤解していること
安藤広大
この記事では、最近、経営者の間で話題となっている「人的資本経営」という概念について、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏が語る。「リーダーの言葉は遅れて効いてくる」「仕事ができる人は数値化のクセがある」などの考え方が、多くのビジネスパーソンに支持されている。近刊の『数値化の鬼』では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」「一瞬だけ心を鬼にして数値化する」など、頭を切り替える思考法を紹介している。
【人が先か、経営が先か】「適材適所」が口グセの経営者が誤解していること
【ベンチャーにとっては当たり前】日本の大企業だけが知らない「ある1つの概念」
安藤広大
この記事では、最近、経営者の間で話題となっている「人的資本経営」という概念について、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏が語る。「リーダーの言葉は遅れて効いてくる」「仕事ができる人は数値化のクセがある」などの考え方が、多くのビジネスパーソンに支持されている。近刊の『数値化の鬼』では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」「一瞬だけ心を鬼にして数値化する」など、頭を切り替える思考法を紹介した。
【ベンチャーにとっては当たり前】日本の大企業だけが知らない「ある1つの概念」
「友達が部下になった最初の日」に絶対にやらないといけないこと
安藤広大
「友達が部下になった最初の日」に絶対にやらないといけないこととは、いったい何なのか。発売半年で早くも20万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」だと言う。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「友達が部下になった最初の日」に絶対にやらないといけないこと
【3000社の会社を見てきた結論】できるリーダーがやっていること・ベスト1
安藤広大
発売半年で早くも20万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【3000社の会社を見てきた結論】できるリーダーがやっていること・ベスト1
【3000社の会社を見てきた結論】上司が語る「昔の成功体験」は、なぜ役に立たないのか?
安藤広大
発売半年で早くも20万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【3000社の会社を見てきた結論】上司が語る「昔の成功体験」は、なぜ役に立たないのか?
【3000社の会社を見てきた結論】仕事ができる人、できない人のたった1つの特徴
安藤広大
発売半年で早くも20万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【3000社の会社を見てきた結論】仕事ができる人、できない人のたった1つの特徴
【3000社の会社を見てきた結論】間違った努力をし続ける部下を変える方法
安藤広大
発売半年で早くも20万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【3000社の会社を見てきた結論】間違った努力をし続ける部下を変える方法
「距離感の近いリーダー」が必ず失敗するワケ【書籍オンライン編集部セレクション】
安藤広大
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
「距離感の近いリーダー」が必ず失敗するワケ【書籍オンライン編集部セレクション】
【3000社の会社を見てわかった衝撃の結論】仕事ができない人が使ってしまう言葉・ワースト1
安藤広大
17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【3000社の会社を見てわかった衝撃の結論】仕事ができない人が使ってしまう言葉・ワースト1
【今さら聞けない!】仕事の基本中の基本「PDCA」を超効率的にマスターする技法
安藤広大
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち?】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【今さら聞けない!】仕事の基本中の基本「PDCA」を超効率的にマスターする技法
「定期昇給のみの会社」は、なぜ負け続けていくのか?
安藤広大
17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「定期昇給のみの会社」は、なぜ負け続けていくのか?
【3000社の会社を見てきた結論】残念なリーダーの特徴・ワースト1
安藤広大
17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【3000社の会社を見てきた結論】残念なリーダーの特徴・ワースト1
【おしゃれなホームページを作れば人が集まる?】まったく仕事ができない人の残念な思い込み
安藤広大
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち?】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【おしゃれなホームページを作れば人が集まる?】まったく仕事ができない人の残念な思い込み
【頑張ってるのに成果が出ない】恐ろしく仕事ができない人が「どうしても考えてしまうこと」
安藤広大
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち?】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【頑張ってるのに成果が出ない】恐ろしく仕事ができない人が「どうしても考えてしまうこと」
【2割が優秀、6割が平凡、2割が無能?】集団のジレンマを乗り越える、とっておきの方法
安藤広大
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち?】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【2割が優秀、6割が平凡、2割が無能?】集団のジレンマを乗り越える、とっておきの方法
「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち?
安藤広大
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち?】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち?
【私たちの会社は東大卒が50%です】数字に弱い人がダマされる「%」の罠
安藤広大
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち?】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【私たちの会社は東大卒が50%です】数字に弱い人がダマされる「%」の罠
【私1人だけが頑張ってない?】ダメな管理職の残念すぎる口グセ
安藤広大
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち?】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【私1人だけが頑張ってない?】ダメな管理職の残念すぎる口グセ
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いいリーダーが「部下に嫌われる」理由、リーダー最大の役割は未来の利益の最大化【動画】
安藤広大
いいリーダーが部下に嫌われる理由とは?「未来の利益の最大化」を実現するリーダーの思考法とは?『結果を出すリーダー5つの鉄則』の最終回は、リーダーとして成功する人、失敗する人の決定的な違いを徹底解説。会社を成長に導くリーダーの鉄則が学べます。
いいリーダーが「部下に嫌われる」理由、リーダー最大の役割は未来の利益の最大化【動画】
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