変動費は「率」で、固定費は「額」で管理すれば、業績の把握と管理が正確にできる

損益計算書と変動損益計算書の違いとは？

森岡寛（もりおか・ひろし）キャッシュフローマネジメント株式会社／財務マネジメント株式会社代表取締役 1974年生まれ。高知県高知市出身。実家は製麺業を営む。中学卒業後は高校に進学せず、大検取得後の1995年、近畿大学に進学。近畿大学在学中、会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。卒業後、会計事務所勤務を経て、2003年起業。起業後は、東京・大阪で中小企業のキャッシュ・フロー改善に特化した財務コンサルティングを展開。現在は「キャッシュフローの専門家」として、講演・執筆・コンサルティング業務に従事する一方、ＩＴツールを活用してワークライフバランスの充実に努めている。妻と子ども2人の4人家族。著書に『マンガで入門！会社の数字が面白いほどわかる本』、『社長のための黒字の教科書』（ともにダイヤモンド社）がある。 http://www.cashflow.co.jp http://www.zaimu.net

以上、ご覧いただいたように、会社の原価や経費は、大きく区分すると変動費や固定費に分類できます。

この原価や経費を変動費と固定費で区分した計算書のことを、変動損益計算書といいます

「率」で業績を管理する場合は、この変動損益計算書を使って業績を把握します。

＜変動損益計算書＞
（1）売上高
（2）－変動費
（3）限界利益
（4）－固定費
（5）経常利益

この変動損益計算書を使う代表的な計算方法が、「損益分岐点売上高」の算出です。

これは、会社が損益０になる際の売上高がいくらなのか？いわゆる損益トントンになる数字がいくらなのか？を、利益から逆算して売上高を算出する方法です。

通常であれば、（1）売上高から（2）変動費を差し引いて（3）限界利益を出し、そこから（4）固定費を差し引いて、（5）経常利益を出す、と考えます。

ところが変動損益計算書での出発点は、一番下の（5）経常利益からとなります。

はじめに（5）経常利益に（4）固定費を足して、（3）の限界利益を出す。そして、限界利益を（1－変動費率）で割って、（1）売上高を算出します。

変動費率とは、売上に対する変動費の比率のことです。

損益分岐点売上高に関しては（5）経常利益を0と設定すると、算出できます。

このように、変動費と固定費に区分することで、変動費は「率」でチェックし、固定費は「額」で管理するという各々の経費の特徴を捉えることができるため、より正確に業績の把握・管理が可能になります。

売上が増減すると、利益がどれだけ増減するのか？変動費や固定費がそれぞれ増減すると、利益にどのような影響を与えるのか？