2017.2.20
できる経理は、”担当者”単位で数字を見る！
「経理は、数字を計算するだけでいい」と思われがちですが、そんなことはありません。できる経理ほど、「人」と「数字」のつながりを意識しているものです。
2017.2.16
“ケチ経理”と“できる経理”は、どこが違うのか？
経理は、財布の紐を締める部署ともいえます。しかし一方で、貯めたお金の効果的な使い方を考える部署でもあるのです。「ケチ経理」と「できる経理」はどこが違うのでしょうか？
2017.2.13
経理社員に求められる”100点満点の仕事”とは？
経理という仕事は、ミスが許されないものです。しかし仕事を細かく分けると、「98点でも別によいとき」と「絶対に100点でなければならないとき」があります。
2017.2.11
経理必見！“悪徳”税理士を見抜くたった1つのポイント
「税理士さんは資格を持っているから大丈夫」「いつも正しい」。こう思ってはいませんか？しかし中には、とんでもない仕事をする税理士もいるのです。
2017.2.8
「さすが」と言われる経理社員は、“これ”を暗記している！
「仕事が速い」「ミスなく的確」。そんな経理社員は、いったい何をやっているのでしょうか？その秘密は「ポイントを絞った暗記」です。仕事の速さのみならず、精度も上がります。
2017.2.4
“いじわる”経理社員は、なぜ生まれるのか？
「経費精算で融通がきかない」「書類の処理の仕方を教えてくれない」。こうした経理トラブルのご経験はありませんか？なぜ、こうした”いじわる”が起こるのかを考えてみましょう。
2017.2.2
優秀な“経理社員”ほど、替えがきかない！安易なリストラをすると？
「経理社員をリストラして外注すれば、コストカットできる」。経営者の皆さま、こう考えたことはありませんか？しかし経理こそ、クリエイティブな素養が必要であり、もっとお金をかけるべき部署なのです。
2017.1.31
会議資料の読み上げは、「数字のごまかし」を招く！
「会議を始めます。今月の売上は○○円……」。このように、会議で数字の読み上げをやっていませんか？もしそうなら今すぐやめるべきです。なぜなら「情報の隠蔽」を招くからです。
2017.1.30
「決算書を良く見せたい」が会社を赤字にするメカニズム
「決算書をよく見せるために、損失処理を見送る」。これは赤字会社のみならず、黒字会社でも見られる行為です。なぜそんなことが起こるのでしょうか？
2017.1.28
「資料が多い＝がんばっている」病が、会社をダメにする！
「資料が少ないから、もっと増やそう」と思ったことはありませんか？日本の会社に多い「資料が多い＝がんばっている」病の問題を解き明かします。
2017.1.27
会議のマンネリを打破する社長の「ひと言」とは？
「発言者がいつも同じ」「会議中でもスマホいじり」。このように会議はマンネリ化しがちです。しかし社長次第で、生産性の高い会議にすることができます。
2017.1.26
社長が数字を押さえるべき「2つの理由」
「数字は大事」といわれますが、なぜ大事なのかを考えたことはありますか？ 社長（経営者）にとって、数字を押さえておくべき理由は2つあります。
2017.1.24
“社長の安心が赤字を生む”「都合のいい資料」にご注意！
「資料」とは、現場の動きや成果を数値化・文章化したものです。しかし赤字会社では、「資料」が起点となり、社員の行動のほうが資料に寄っていってしまうのです。
2017.1.23
会社の「悪い数字」が、社長に伝わりにくい理由
「悪い数字ほど早く知りたいのに……」と思ったことはありませんか？しかし、会社の「悪い数字（情報）」は、そもそも伝わりにくいものなのです。その原因と対策をお伝えします。
2017.1.21
「会議資料を減らすと、会社が儲かる！」多すぎる資料の弊害とは？
儲かっている会社ほど、必要最低限の資料で経営管理をしています。資料は少なければ、少ないほどいいのです。なぜか。経理の視点から見ていきましょう。
2017.1.20
「遅い経理」が会社を赤字にする！そのメカニズムとは？
「経理が遅いと、会社が赤字になる」。この起点となるのは「社長の不安」です。「社長の不安」→「経理のスピードダウン」→「赤字（売上悪化）」のメカニズムをお伝えします。
2017.1.19
「スピード経理」で会社が儲かる!たった1年で営業利益1億円アップ!
経理のスピードアップこそ、利益改善の特効薬なのです。たった1年で、1億円の利益改善に成功した「経理の超プロ」が、そのエッセンスを語ります。
