ドラッカー関連記事、これまでの人気ベスト5【第3位】本当の目標管理はドラッカーのＭＢＯ－Ｓ

セルフ・コントロールとはなにか

　外発的動機づけと内発的動機づけは、両方とも大事な動機づけなのですが、ＭＢＯ-Ｓではとくに内発的動機づけの必要性を強調します。

　外発よりも内発が、より持続可能なヤル気を生むと考えるからです。

　私はドラッカーの「セルフ・コントロール」という言葉を、「内発的動機づけによる意欲的、かつ自律的な行動」と解釈し、内発的動機づけの面積拡大を研修などでは訴えています。

　ではここで、ＭＢＯ－Ｓをキーワードを使って再度まとめてみましょう。

　「マネジメント」を目的とし、

　道具として「オブジェクティブズ（目標）」を使う。

　リーダーは動機づけを行って、メンバーそれぞれを「セルフ・コントロール（自己統制）」の状態で仕事に取り組むように支援する。

　すると目標へのコミットが高まり、業績は伸び、働く人も金銭的にも精神的にも充足できるようになる。

　以上、かなり駆け足で、ＭＢＯ－Ｓの概要を見てきました。

　人と仕事をうまく結びつけるためにはチャレンジ目標が必要であり、目標設定や達成活動に際してはセルフ・コントロールの力を最大限に引き出すこと。

　ＭＢＯ-Ｓのコンセプトは以上です。でも、本当に、普通の人がセルフ・コントロール状態になれるのか。ＭＢＯ－Ｓは理想論ではないのか……。

　次回は、赤字続きの中小企業を9ヵ月で黒字に持っていったストーリーを参考に「目標管理は理想論なのか？」について論じていきたいと思います。

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