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ショルダーホン「100型」と日本最初の携帯電話「ＴＺ -802型」を開発――。黎明期から携帯を知る男は今、「5Ｇ」の入り口に立っている。パラダイムシフトをどう起こすのか。ＮＴＴドコモの吉澤和弘社長に聞いた。（聞き手／ダイヤモンド編集部 村井令二）
――携帯の第5世代通信規格「5Ｇ」の導入が近づいています。スマホが爆発的に拡大した4Ｇに対し、5ＧではＢtoＢの利用で新しい産業が生まれるという期待があります。
5ＧのＢtoＢ分野では、いろいろな企業のパートナーとトライアルを進めています。もう180くらいのトライアルが進んでいます。例えば、人不足の現場でＡＲ（拡張現実）グラスをつけてもらって遠隔で生産現場の支援を行い作業効率を高めるとか、新人の現場訓練を遠隔で行うという実験もやっています。
安心安全の分野では、都市の防災でいち早く異変を感知するシステムや、渋滞情報の収集と解消実験もあります。
遠隔制御の重機の運転をコマツさんと共同で実証実験していますし、遠隔医療で無医村の患者を診断して、その映像を大学病院でみてもらうという実験もやっています。5Ｇを使ったＢtoＢのアイデアは次々と出てきていますよ。
――通信会社として5Ｇサービスのビジネスモデルは変わりますか。通信料金以外のサービス提供の収入もあり得ると思います。
単に5Ｇ回線料金をもらうだけでなく、いろいろなモデルが考えられますよね。お客である法人から、5Ｇの回線料とサービスをセットでまとめて報酬をもらう収入モデルもあるかもしれない。
例えば1つの企業に10万回線を提供するとして、1件1件カウントするのではなく、10万回線とそれに乗るサービスとプラットフォームを一緒に提供して、その利用料をパッケージでもらうイメージです。
単独の回線料としてもらうパターンもありますし、5Ｇが利用できるプラットフォームの権利を提供するとか、5Ｇの導入で、通信会社自身のビジネスモデルは広がっていくと思います。
――コンシューマー向けの5Ｇの料金はどうなるのでしょうか。現行の4Ｇの料金体系の「ギガホ」を改定することになるのでしょうか。
現行の料金体系で5Ｇの料金をカバーするのは無理なんじゃないですかね。「ギガホ」は最大30ギガバイト（ＧＢ）のサービスですが、5Ｇになれば30ＧＢでは全く足りないでしょうから。
ただ、5Ｇサービス開始の最初のころは、5Ｇのエリアが外れたスマホはＬＴＥ（4Ｇ）につながりますから、4Ｇと5Ｇの両方建ての料金体系にしなければいけないかもしれません。
それは、「ギガホ」のメニューを延長・拡充するパターンになるのか、あるいは、4Ｇと5Ｇの別建ての料金体系を一緒に提供するのがいいのか、5Ｇの料金プランはいろいろなパターンを検討しているところです。
サービスが始まるのが20年春なので、それまでに5Ｇの料金体系を決めなければいけないので、急いでいます。
