「全選択肢にあたると効率がアップする」深い理由

2019.9.13 3:10

岡田光信

おかだ・みつのぶ

[アストロスケール創業者兼CEO]

1973年、兵庫県神戸市生まれ。高校1年生時に、NASAのスペースキャンプに参加し、毛利衛宇宙飛行士から「宇宙は君達の活躍するところ」という手書きのメッセージをもらう。1995年、東京大学農学部卒業。1997年、大蔵省(現財務省)主計局に入省。2001年、パデュー大学クラナートMBA取得。同年マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。2004年、ターボリナックス(Turbolinux)CFOに就任し、東京、北京、デリーを拠点に活動する。一時的な金融機関勤務を経て、2009年、携帯電話の通信インフラ・サービスを手掛けるSUGAOを創業、前職と合わせて約10年間、ITビジネスに携わる。2012年には、シニア向けお手伝いサービス「まごころサポート」を行う介護事業会社MIKAWAYA21を共同創業。
2013年、40歳の節目の年に、かつての夢である宇宙ビジネスに乗り出すことをついに決意。宇宙ゴミ(スペースデブリ)の除去という「誰かがやらないといけないけれど、国、企業、NASAやJAXAの誰もができなかった問題」の解決を目的とした宇宙ベンチャー、アストロスケール(Astroscale)を創業。世界中を飛び回り、研究開発、資金調達、ビジネスモデルの構築など、従来の宇宙産業にはなかったスピードで課題解決に向けて突き進んでいる。
英国王立航空協会フェロー(FRAeS)、国際宇宙連盟(IAF)委員、世界経済フォーラム(ダボス会議)宇宙評議会委員等を兼務。Forbes JAPANが選ぶ「日本の起業家ランキング2019」第1位、世界経済フォーラムテクノロジーパイオニア賞2017など、受賞多数。また、アストロスケールの事業モデルは、ハーバード・ビジネス・スクールの教材として2回選出されている。
著書に『宇宙起業家』(KADOKAWA、電子書籍のみの販売)がある。

愚直に、考え抜く。――世界一厄介な問題を解決する思考法

・効率化の本質は、全選択肢にあたること
・コスト度外視で「現場」に行く
・自由に発想するために難しい道を選ぶ

東大、大蔵省、マッキンゼー、ITベンチャー……輝かしいキャリアをリセットしてまで、「宇宙ゴミ(スペースデブリ)」という世界一厄介な問題に挑む、宇宙ベンチャー「アストロスケール」CEO、岡田光信氏。ハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディにも取り上げられ、第5回「Forbes JAPAN起業家ランキング」で1位に輝いた岡田氏の思考の原則をまとめた『愚直に、考え抜く。』から、反響の大きいものをご紹介する。

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全選択肢にあたると、「可能性の濃淡」が見えてくる

　しかし、これは悪いことではない。課題が進化したのだ。

　これらの課題に出会ったがゆえに、宇宙技術が、どれだけ地球の持続可能性に寄与しているか、宇宙環境の悪化が、どう地球の持続的発展を阻害するのか調べなければと思った。調べた結果は、その後何度も同じ質問に出くわすごとに使うことができた。

　また、2つめと3つめの課題については、逆に、複数社が世の中に出てきたり、アストロスケールが技術的に証明できたりすれば、基金・財団にもう一度仕掛けることができると考えた。つまり、基金・財団というのは、短期資金の担い手ではなく、長期資金の担い手に分類すればよいとわかった。これは課題が進化したことになる。

　すべての選択肢にあたりはじめるとなると、To Doリストが増えるはずだ。だが、すべての選択肢を一度はあたってみよう。そうすることで、濃淡がつくはずだ。それぞれの解決オプションごとに、新たな課題が見つかるはずだし、一方で可能性が低いものを深追いする必要はなくなる。

　広く動くと、課題の全体像がリフレッシュされるのである。