「流行りのマネジメント理論」は、なぜうまくいかないのか

原理原則から離れると「無理」が生じる

――安藤さんの話を聞いていると、たしかに非常にシンプルで、原理原則に則っているように感じます。では逆に、なぜ現代の多くの組織は、そういった複雑なものがたくさんくっついてしまっているんでしょうか？

安藤：一つは、そのほうが人間、楽だからでしょう。

　原理原則で言うと、お客様に商品やサービスを提供して、お客様から対価をいただく。

　対価をいただけるから、みなさんに給料が払える。

　対価獲得のために貢献しないなら、給料はもらえないよ、ということです。

　つまり「この会社で働く」と決めた以上は、対価獲得に貢献しなければ、給料は貰えない存在です。

　そう考えれば、学校のように上司が部下のモチベーションを高めてあげなきゃいけない、というのは、本来的には必要ありません。

――楽なほうに流れているだけなんですね。

安藤：そうです。社会的な風潮もそっち側へ流れていますし、そういうマネジメントをしたり、そういうマネジメントの大切さを語ることで、利益を得ている人もいますから。

　なんとなく、仲良く、楽しくやって、それでお金が貰えるなら、そのほうが楽ですからね。

　でも、そんな状態は原理原則に反しているので、どこかに無理が生じてきます。反対に、識学のロジックは非常にシンプルで、誤解や錯覚がなくなるので、じつは上司にとっても、そこで働くメンバーにとっても、ストレスが減るんです。

――反発する人が出てきたりしませんか？

安藤：ここで話すようなイメージだけで捉えると、「冷たい」とか「厳しい」と反発する人もいますけど、実際に、識学のロジックで組織運営をしてみると、思ったほどの反発は出てきません。

　従来型マネジメントで既得権益を得ている人はもちろん反発しますが、こちらのやり方のほうが、複雑なストレスが軽減されて、仕事に集中できるようになるし、結果も出る。

　そういう意味で、賛同してくれる人はとても多いですし、結果を出している組織は今すごく増えているんです。