毎年2～4兆円分の株を従業員に持たせる
GAFAから学べること

見えない未来を切り開く経営者を
投資家は評価できるのか

清水　実は私、SDGsバッジを1年ほど前に外しました。4年ほど前からずっとしていたんです。当初は「それ何でしょう？」と言われていましたが、最近は誰からも言われなくなりました。「SDGsのバッジをしているんだね」と言われたときに、僕はバッジを外すことを決意しました。

　そもそもは、誰もSDGsを認識していなかったので、啓発活動という目的でバッジをしていたわけです。今はもうその目的を達成しました。バッジを付けることで、なんとなく気持ちよくなることが目的ではありませんから。

楠木　「品格、品格」と言う人ほど、品格がない。そういうことは、あまり人前で言うことではないと思います。もっと実績を見るべきです。

清水　時間があと3分しかありませんので、そろそろまとめに入りたいと思います。

楠木　最後に一言ずついただきましょう。清水さんから。

清水　今は非常に多くの情報があふれていて、ある意味ノイズが多い社会とも言えるので、それらの底流に流れている本質を見極める癖をつける必要があるように思います。実は私、スマホを持ってない人間でございまして、ずっとガラケーなんです。しかも金融業界では必須と言われている情報端末であるブルームバーグも持っていませんので、株価はYahoo!ファイナンスで見ています。

　もちろん不便ではあるのですが、不便であるからこそ、ちょっと努力して一次情報をしっかりと確認しに行きますし、そうやって苦労して情報を取得するからこそ、情報の持つ意味をしっかりと認識し、結果的にその底流にある本質的なモノが見えてくるような気がしています。

　大量の情報に触れて、自分で消化しないままに理解をしたつもりになっていると、次に何が起こるのか、底流にある本質的なモノは何なのかが見えなくなってしまうかもしれません。そういう本質的なモノを意図的に見るようにするために、あえて不便を楽しむということを、私はやっているのです。

　今の時代のように数多くの情報が氾濫して本質が見えづらい状況においては、そういう姿勢もアリなのではないかということで、私の話を締めさせていただきます。

中神　今日は、経営をされている方に対して、ずいぶん厳しい言葉を言ってしまったと思います。一方で、投資家もひどいと思うんです。我々も本当に自省をしなければならないと思っています。

　この間、あるCEOから言われた話で、すごくグサッと来たことがあります。その方は自社株買いをし、事業ポートフォリオを組み替え、ROEを上げてきた。そのときは大変評価され、絶賛され、株価もものすごく上がった。

　そして、その方がこれからやろうとしていることは、イディオシンクラティックな将来を見て、誰も見ていない将来を切り開くこと。だから誰も賛成しないけれど、ここに投資をして、こういう未来をつくっていきたい。トランスフォーメーションをしたい。

　そのようなことを言ったら、それまで評価してくれた株主は、手のひらを返したように、そんなことやらないでくれ、今やっていることだけをじっとやってくれ、それでずっと儲けてくれと言ったそうです。

　それが本当に投資家なのかと言われたときに、もう本当に、ガーンときた。僕ら投資家も、そういうリスクを取ってコストをかける経営者や、その人固有のビジョンを持って賭けに出ている経営者を本当に支え切れるのか。あるいは何を見れば、それを支え切れるのかということは考えなければいけないと思っています。本当にハンマーで頭を殴られたような衝撃だったんです。そこに至る道を、みさき投資は考えたいと思います。

　それ以前に、語るに落ちる投資家が山ほどいることも確かだと思います。おそらく、我々の業界は反省をしなければならない。そうやって、本当にみなで豊かになる道を少しでも切り開いていければいいなと思いました。

楠木　投資家も、もちろん選ばれ、評価されているわけですね。

中神　はい。

楠木　お互いに選び合うような、そういう関係が大切ですよね。本日はどうもありがとうございました。

清水　ありがとうございます。うまくまとまりましたね。時間になりましたので、本日はありがとうございました。

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■『経営者・従業員・株主がみなで豊かになる　三位一体の経営』著者紹介
中神康議（なかがみ・やすのり）
みさき投資株式会社 代表取締役社長
慶応義塾大学経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士（MBA）。大学卒業直後から経営コンサルティング業界に入る。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、コーポレイトディレクション（CDI）のパートナーとして、20年弱にわたり幅広い業種の経営コンサルティングに取り組む。クライアントとともに優れた戦略を立案・実行することで企業価値が大きく向上し、結果として株価が上昇することを数多く経験。「働く株主®」のコンセプトを考案し、2005年に投資助言会社を設立。投資先企業の経営者と一緒になって企業価値向上のために汗をかくというスタイルで圧倒的な投資パフォーマンスを生む。2013年にみさき投資を設立し、現職。みさき投資はそのユニークな投資スタイルと圧倒的な投資パフォーマンスによって、米国ハーバード・ビジネス・スクールの教材にもなっている。
ウォール・ストリート・ジャーナル、フィナンシャル・タイムズ、ブルームバーグ、ロイターほかメディア出演多数。著書に『経営者・従業員・株主がみなで豊かになる　三位一体の経営』（ダイヤモンド社）、『投資される経営 売買される経営』（日経BP）、共著に『ROE最貧国 日本を変える』（日経BP）、『経済学は何をすべきか』（日経BP）がある。独立行政法人経済産業研究所 コンサルティングフェロー、日本取締役協会 独立取締役委員会委員長。