「距離感の近いリーダー」が必ず失敗するワケ【書籍オンライン編集部セレクション】

小集団をつくってしまう
「残念なリーダー」

　距離が近いことは、こんな弊害を引き起こします。

　ある販売会社のリーダーの話です。

　そのリーダーは、日頃からよく社長の指示に反発していました。

　そこで彼がとった行動は、部下たちを味方につけて「小集団」を形成し、自分たちだけのやり方で勝手に仕事を進めることでした。

　社長を敵とみなしたことで、明らかに組織が分断してしまったのです。

　このようなリーダーは、よく現れます。

　組織の枠を外れてしまっている人が、その後、出世して権限を持ってしまうと、上に反発しながら仲間を増やすような態度を示します。

「自分たちを納得させないと、会社を辞めるぞ」ということを言い出す人もいます。たまに派閥に分かれて、会社が分社化したりすることがありますが、内部では、こんなことが起こっていたのです。

　社長の指示に従わないような管理職は、本来なら降格されるべきです。

　リーダーになった以上、上の指示に従いつつ、部下たちをマネジメントする責任があります。

　その「位置」にいることを自覚しなくてはいけません。

　先ほどのリーダーは、辞めることをチラつかせながら社長をコントロールしようとしました。

　その上司である社長が、それに従ってしまうと、位置のズレが起こります。

　社長がとるべき態度は、毅然と「嫌なら辞めてもらっても構わない。ただし残るのであれば、私の決めたルールには従ってもらう」ということを伝えるだけです。

　識学を導入し、社長の意識を変え、「軸」をブレさせないようにしました。すると、最終的には、そのリーダーも退職を考え直し、ルールを守るように変化したそうです。

　もし、社長がリーダーの言いなりになってしまって、言うことを聞いてしまったら、他の社員はどう思うでしょうか。「言ったもの勝ち」になった瞬間、その会社は組織として終わります。

　それぞれの「位置」を確かめることは、それほど大きなピンチからも組織を救う行為なのです。