最後には
自分が変わることを決める
「リーダーシップやマネジメント力は、どうしたら身につきますか？」
「チームはどうやって盛り上げていったらいいですか？」
と、よく聞かれる。これまでは、「そんな問いに対する答えはない」と話してきた。リーダーシップはまず、Lead the Self、自分をリードすることが何より大事だ、といつも話してきた。それは、やっぱり大前提だ。
しかし、突き詰めていくと、分かれ道にさしかかる。
「このまま一人でやり続けたほうが早くて楽だから、自分ができる範囲で、自分だけでやればいい」という選択肢と、「今より大きな仕事をしたいからチームをつくって成長させていきたい」
という選択肢。これは人それぞれの判断だ。
しかし、「早く行きたいなら一人で行け、遠くに行きたいならみんなで行け」というアフリカのことわざのように、何か大きなことに取り組みたいなら、チームをつくって踏み出すほうがずっといい。
そんな、「遠くに行ける」チームの共通点をまとめて一言で言い換えていくと、次のようになる。
■ リーダーは、メンバーを活かすのが仕事
■ そのために、フラットな場をつくる
■ そして、メンバーの想いや考えを聴く
■ 会議の場でもフラットに意見を出し合う
■ チームはゴールを共有しているからチームなのだ
■ そして、それは組織をまたがる場合も同じ
■ 踏み出し、続けることが大事
これを見ていただければわかると思うが、リーダーとして、チームをつくっていくときに大事なのは、決してスキルではない。
あなたのすべきことは簡単だ。
■ ヒエラルキーではなく、フラットであれ
■ 自分ではなく、メンバーを活かそう
■ そのために話を聴こう
ほぼ、これだけだ。マインド、つまりスタンスの問題なのだ。
まったく難しいことはないはずだ。なぜなら、時間をかけてスキルを身につけていく話ではなく、スタンスを決めればいいから。Just Do it.だ。
